Реферат - Выбор системы контроля состояния запасов на предприятии

Подождите немного. Документ загружается.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

РЕФЕРАТ

Дисциплина: Логистика.

Тема: Выбор системы контроля состояния запасов на

предприятии.

В-18

ВЫПОЛНИЛА СТУДЕНТКА

ФАКУЛЬТЕТА ДПО 4 КУРСА

ГРУППЫ ЭУП 44

ПРИНЯЛ: _______________

РЖЕВ 2010

СОДЕРЖАНИЕ:

стр

Введение 3

1.Теоретические и методологические основы управления

материальными запасами на промышленном предприятии

1.1. Материальные запасы как фактор производства в рыночной

экономике

1.2. Логистический подход к управлению материальными запасами 9

2.Методические основы оценки материальных запасов в логистической

системе предприятия

2.1.Формирование системы показателей для оценки материальных

запасов системе

2.2.Методические основы определения стратегии управления

материальными запасами с позиций логистики

3.Экономическая эффективность управления материальными

запасами на основе логистической концепции

3.1.Эффективность логистической системы и способы ее оценки.

3.2.Управление издержками на создание и хранение материальных

запасов

3.3.Эффективность управления материальными запасами в

логистической производственной системе

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов

формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых

потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской

деятельности является эффективное управление материальными запасами.

Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в

состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего

поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор

повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики

хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что

общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в

допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и при-

влеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, уп-

рочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Эффективная реализация этих задач осуществляется на основе использования

методологических подходов и методического инструментария новой научной

дисциплины - логистики.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и

эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает

определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое

состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества

продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания

оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья,

материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других

ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования

производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут

привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и,

следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей

продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает

оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного

альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на

величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности

предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов,

так них недостаточное количество.

В современной рыночной экономике повышение эффективности управления

материальными запасами достигается за счет внедрения логистической

концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению

запасами в границах логистической системы, подчинение стратегии управления

материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия,

определение оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе

прогнозных оценок их потребности, которая в свою очередь формируется в

соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

При логистическом подходе к управлению запасами внимание уделяется

временному аспекту. Благодаря подаче нужных материалов нужное место и в

нужное время достигается значительное сокращение всех видов запасов

материальных ресурсов, что дает возможность подойти к реализации концепции

«производства с нулевым запасом».

С позиций логистики систему управления материальными запасами необходимо

рассматривать как отдельную подсистему общей логистической системы,

основная цель функционирования которой состоит в поддержании такого уровня

запасов, при котором достигается высокая оборачиваемость . запасов,

удовлетворительное обслуживание потребителей и оптимальные издержки на

хранение запасов.

Решение проблемы повышения эффективности управления материальными

запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных

методов управления к логистическим, позволяющим включить управление

запасами в состав основных направлений активно осуществляемой предприятием

стратегии своего рыночного поведения.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание методического

инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и

прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления

запасами.

Вместе с тем, вопросы управления материальными запасами в логистической

системе и разработки соответствующего методического аппарата требуют в

настоящее время дальнейшей проработки.

В условиях современной рыночной экономики, характеризующейся ориентацией

на удовлетворение нужд потребителя, в области управления запасами появился

ряд проблем, требующих для своего изучения новых подходов. К ним следует

отнести организацию системы управления запасами как-функциональной

подсистемы общей логистической системы, разработку стратегии управления

запасами с учетом глобальной логистической стратегии, формирования системы

показателей для количественной оценки состояния материальных запасов в

логистической системе и эффективности принимаемых управленческих решений,

создание механизма взаимодействия субъектов логистического соглашения,

гармонирующего их экономических интересы.

Таким образом, внедрение логистической концепции в хозяйственную практику

рыночных субъектов породило новые проблемы, требующие мего-дологического

обоснования и методического решения.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи

исследовательского и методического характера:

выявление закономерностей и тенденций в управлении материальными запасами

с позиций логистики;

- разработка основных положений логистической концепции управления

материальными запасами в логистической системе;

- разработка системы экономических показателей состояния материальных

запасов в логистической системе;

- сравнительная оценка существующих методических подходов к оценке

экономической эффективности логистической системы;

- выявление эффектообразующих факторов в логистической системе;

- разработка классификации издержек на формирование и хранение запасов;

- исследование механизма образования синергического эффекта в логистических

системах;

- разработка методики количественной оценки экономической эффективности

логистической системы и эффективности управления запасами.

Объектом исследования- является промышленное предприятие, рассматриваемое

как основа для построения логистической системы.

Предметом исследования являются материальные запасы, находящиеся в

границах логистической системы и их оптимизация.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА

ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.Материальные запасы как фактор производства в рыночной экономике

В настоящее время, когда в России происходит переход к рыночной модели

функционирования экономики, роль отдельного предприятия как са-

мостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает.

В условиях экономической реформы перед предприятием возникают и требуют

рационального решения неизвестные ранее проблемы: формирование стратегии

предприятия, создание конкурентоспособного производства, достижение

соответствия выпускаемой продукции требованиям рынка, обновление продукции

и управление инновационными процессами. Происходит переориентация

потребителей, имеющих возможность выбора в условиях свободного

функционирующего рынка.

В рыночной обстановке, с присущими ей конкурентными отношениями, логика

поведения предприятия определяется необходимостью изучения конъюнктуры

рынка, прогнозирования спроса и производства, обеспечения высокого уровня

качества продукции и надежности ее поставок во времени при минимальных

издержках.

Важнейшим фактором, обеспечивающим достижение указанных целей, является

эффективное управление запасами материальных ресурсов на предприятии. В

любой отрасли производства приходится решать задачи управления запасами с

целью обеспечения нормального функционирования экономического субъекта, в

условиях общественного разделения труда с возникновением обмена между

товаропроизводителями накопление запасов становится условием

воспроизводства.

В самом общем виде запасы материальных ресурсов можно определить как

находящуюся на различных стадиях производства продукцию производственно-

технического назначения, изделия народного потребления и другие товары,

ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления .

Структура совокупных запасов средств производства предоставлена на рис. .

Состав совокупных материальных запасов

Рис. 1

Запасы материальных ресурсов создаются в процессе кругооборота продуктов

труда. Выйдя из производства, продукты труда вплоть до их непосредственного

потребления или изготовления из них новых видов продукции находятся в виде

запасов. Через запасы осуществляется продвижение продукции от изготовителей

к потребителям, при этом меняются их местоположение, а также выполняемые

функции.

Применительно к проблеме рационального управления материальными запасами

на промышленном предприятии данный подход трансформируется в определение

оптимального размера совокупных материальных запасов, необходимых для

удовлетворительного обслуживания потребителей при условии минимизации

издержек, связанных с формированием и хранением данных запасов.

Проблемам управления материальными запасами посвящено множество

зарубежных и отечественных исследований, результаты которых были

опубликованы и нашли конкретное практическое применение.

Вместе с тем следует отметить, что в этих научных исследованиях пре-. обладает

узкоспециальный .и некомплексный подход. Наибольшее внимание уделяется

проблемам оптимизации локальных запасов, а вопросы управления материальным

потоком практически не рассматриваются.

С ликвидацией командно-административной экономической системы (включая

планово-распределительный механизм), с переходом на рыночную систему

хозяйствования возникла насущная необходимость в формировании нового,

рыночно-ориентированного подхода к управлению материальными

запасами, позволяющего участникам рыночных отношений эффективно осу-

ществлять свою производственно-коммерческую деятельность.

Методологической основой формирования нового подхода к управлению

материальными запасами в рыночной экономике стала концепция управления

производством, основу которой составляют следующие положения В процессах

развития производства наблюдаются три существенных, качественно различных

этапа: этап массового производства, этап массового сбыта и этап

постиндустриального общества. Главная задача управления на первом этапе

заключается в разработке и совершенствовании механизма массового

производства при условии относительной стабильности внешней среды для

предприятия. Основной характеристикой второго этапа являются переход к

рыночной ориентации предприятия, возникновение проблем сбыта и

продвижения товаров на рынок и, как следствие, изучение внешней микросреды

предприятия. Третий этап, этап постиндустриального общества, характеризуется

большим количеством научно-технических и технологических инноваций, а

также смещением приоритетов в сфере производства в сторону улучшения

качественных характеристик деятельности предприятия. Одновременно внешняя

среда по отношению к предприятию становится все более непредсказуемой,

характеризуется все большей сложностью и изменчивостью.

Данные обстоятельства обусловили появление новой управленческой концепции,

основанной на системном и ситуационном подходе к управлению. Новизна этого

концептуального подхода заключается в том, что предприятие рассматривается

как открытая социально-экономическая система, успешное достижение целей

которой возможно только при максимальной приспособленности к изменениям

своего внешнего окружения - экономического, политического, демографического,

социального и т. д. В рамках описанного подхода сформировалось научное

направление в области использования и управления потоковым процессом,

получившее название - логистика.

Возникнув в промышленно-развитых капиталистических странах, как новая

концепция, в основе которой была идея системной оптимизации материальных,

информационных и финансовых потоков для достижения поставленных целей,

позже логистика оформилась в научное направление в области использования и

управления потоковыми процессами. С позиции логистического подхода теория и

практика управления запасами потребовала существенных изменений.

Появляются новые научные исследования, в которых управление запасами

материальных ресурсов на предприятии рассматривается как рациональная

деятельность в общем процессе функционирования логистической системы.

Задача оптимизации запасов материальных ресурсов на предприятии и

повышение эффективности управления ими становится в условиях современной

рыночной экономика весьма актуальной, постольку размер запасов

непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятия.

Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок

потребителям невозможно без создания запасов готовой продукции, а также

запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного

производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного

функционирования производственного процесса.

Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам,

связанным с простоями, неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере

прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. -

С другой стороны, накопление излишних материальных запасов связывает

оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного

альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на ве-

личине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности

предприятия. -

Таким образом, управление материальными запасами оказывает большое влияние

на финансовое положение и конкурентоспособность предприятия, поскольку они

в значительной мере определяют издержки производства и качество

обслуживания потребителей готовой продукции. Экономический ущерб наносит

как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество.

В Российской практике управления запасами учитываются три вида запасов:

готовой продукции (сбытовые запасы), исходных материалов (производственные

запасы) и незавершенного производства .

Представляет интерес классификация материальных запасов на основе

логистической концепции. При анализе материальных запасов предлагается

использовать четыре основных классификационных признака: цель создания,

место нахождения, время, выполняемые функции.

В зависимости от целевого назначения авторы выделяют следующие категории:

а) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части

логистической системы в другую;

б) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение производственного

периода, или запасы объемом одну партию товаров; с) резервные (страховые или

«буферные») запасы, создаваемые для «компенсации случайных колебаний

спроса», а также изменений рыночной конъюнктуры.

Классификация по месту нахождения предполагает разделение материальных

запасов на два вида: производственные и товарные запасы. Производственные

запасы формируются на предприятиях-потребителях. Товарные

запасы находятся у предприятий-изготовителей, а также в каналах сферы

обращения.

Классификация по исполняемым функциям позволяет подразделить запасы на

текущие, подготовительные, страховые, сезонные. Текущие запасы обеспечивают

непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками.

Подготовительные запасы образуются при технологической необходимости

дополнительной подготовки материальных ресурсов к производственному

потреблению. Гарантийные запасы предназначены для компенсации потерь в

случае отсутствия текущих запасов. Сезонные запасы образуются для

компенсации сезонного влияния на процессы производства, транспортировки или

потребления.

Классификация по времени позволяет выделить различные количественные

уровни запасов: максимальный запас; запас, соответствующий «точке заказа»;

средний текущий запас; минимальный запас, который в количественном

отношении равен сумме гарантийного и подготовительного запасов.

Определение целей, задач, важнейших функций при управлении материальными

запасами, разработка их классификации на основе различных признаков дает

возможность сформировать концептуальную основу для дополнительных

исследований и методических разработок в данной области.

1.2. Логистический подход к управлению материальными запасами

Развитие принципов хозяйствования, ориентированных на экономику рыночного

типа, заставило российские предприятия адаптироваться к новым условиям и, по

возможности, использовать давно отработанные в цивилизованных странах

элементы рыночной экономики, а также инструментарий, обеспечивающий

эффективную работу в условиях рынка.

Одним их таких инструментов является логистика, позволяющая рыночным

субъектам формировать успешную стратегию обеспечения своего конкурентного

преимущества.

Вступление мирового хозяйственного сообщества в новый этап развития

производства, который характеризуется интернационализацией предпри-

нимательской деятельности, ужесточением конкурентной борьбы за рынки сбыта,

большим количеством научно-технических и технологических инноваций, а

также смещением приоритетов в сфере производства в сторону улучшения

качественных характеристик деятельности предприятия и сложностью и

непредсказуемостью воздействия внешней среды, обусловило появление новой

управленческой концепции, основанной на системном подходе к управлению.

Логистика представляет собой новый подход к товародвижению в сферах

производства и обращения, противопоставляющий практике раздельного

управления операциями в этих сферах методику управления, согласно которой

все операции в логистической системе планируются, реализуются и кон-

тролируются в рамках единой организационно-управленческой системы.С начала

70-х годов в современных европейских языках понятие «логистика» используется

для обозначения нового направления в науке – теории управления потоковыми

процессами в производственно-коммерческой деятельности.

Если рассматривать период конца XIX начала XX столетия как период

зарождения логистики в сфере военно-технического обеспечения и перемещения

войск, то справедливо будет отметить, что первые шаги в формировании

логистики как системного подхода к планированию производственно-

хозяйственной деятельности были сделаны в СССР при государственной раз-

работке и реализации первых народнохозяйственных пятилетних планов.

Создание плановой социалистической экономики - фактически это был опыт

синтеза и анализа макрологистических систем.

В США и др. развитых странах Запада логистический подход возник в

хозяйственной сфере на уровне микроэкономики и стремительно развивался на

практике значительно позднее, в период НТР и в последнее время, когда в

мировой экономике значительно усилились интеграционные процессы.

Логистика - сравнительно «молодая» наука и ее терминология как в России, так и

за рубежом находится в стадии становления. Этим объясняется тот факт, что в

определении многих фундаментальных понятий в области логистики,

предложенных специалистами в разных странах, имеются противоречия. Вместе с

тем, практически все исследователи сходятся во мнении, что логистику

правомерно рассматривать в двух основных аспектах:

логистика - это направление хозяйственной деятельности, которое заключается в

управлении материальными и соответствующими им информационными и

финансовыми потоками в сферах производства и обращения;

логистика - это междисциплинарное научное направление, непосредственно

связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности

материальных потоков .

Первый терминологический словарь по логистике на русском языке дает

следующее определение логистики;«Логистика - наука о планировании; контроле

и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и

нематериальными операциями, совершаемыми в процессе движения сырья и

материалов до производственного предприятия, внутри заводской переработки

сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до

потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также

передачи, хранения и обработки соответствующей информации» .

Современная индустриальная экономика характеризуется интенсивными

интеграционными процессами, возникающими как ответная реакция со стороны

предприятий на усиливающееся давление внешних конкурентных факторов и

случайные воздействия окружающей социально-экономической среды.В

современных условиях предприятия все чаще связывают перспективы своего

выживания в конкурентной борьбе с налаживанием сотрудничества с

многочисленными и разнообразными партнерами, в результате которого

формируются как бы единые экономические, технологические и организационные

условия для хозяйственной деятельности всех участников объединения. В

индустриально развитых странах наблюдается усиливающаяся тенденция к

замене традиционных рыночных операций обмена различными формами

сотрудничества между фирмами. Одной из форм такой организации

межфирменного взаимодействия является логистическая цепь.

Принципиальное отличие логистического подхода от традиционных ме-

тодологических подходов к управлению материалопотоками состоит в том, что

концепция логистики предполагает интеграцию отдельных звеньев мате-

риалопроводящей цепи в единую систему, способную адекватно реагировать на

возмущения внешней среды.

В отличие от классических методов управления специализированными

хозяйственными системами или отдельными функциями и участниками внутри

хозяйственных систем, логистика позволяет осуществлять скоординированное

управление материальными, информационными и финансовыми потоками,

обеспечивая их синхронность и высокие конечные результаты деятельности всех