Презентация - Дранишников С.В. и др. Методы менеджмента качества
Подождите немного. Документ загружается.
151
Необходимые действия:
Определите объекты для регулярной уборки
Установите периодичность уборки
Договоритесь о правилах
Распределите ответственность
3. Содержание в чистоте
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
152
Объекты для уборки:
Пол, стены, потолок
Оборудование, устройства
Полки
Туалеты, раздевалки
Участки вокруг цеха и т.д.
3. Содержание в чистоте
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
153
Периодичность проведения уборки:
каждый день на рабочем месте
каждую неделю на участке
каждый месяц в цехе
каждый год на заводе в целом
3. Содержание в чистоте
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
154
Необходимые действия:
Составьте схему процесса
Определите каждый рабочий шаг
Определите методы работы
Разработайте рабочие инструкции
Отразите важные данные на доске информации
4. Стандартизация
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
155
№
Наименование Назначение Кол-во
1. Надфиль с алмазным
напылением
Удаление заусенцев 1
2. Тиски Зажим деталей 1
3. Штангенциркуль Контроль внешнего
диаметра втулки
1
4. Щетка Удаление
металлической стружки
1
5. …
6. …
Список предметов, находящихся на рабочем месте
4. Стандартизация
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
156
Необходимые действия:
Разработайте процедуру по 5S, введите
ее в практику работы для всего предприятия
Собирайте предложения по дальнейшему
улучшению элементов 5S
Проводите Улучшения
5. Совершенствование
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
157
Семь правил улучшения
Откажитесь от "обычных" взглядов на производство
Не соглашайтесь с тем, что деятельность нельзя
улучшить
Идея 10 человек лучше идеи одного
Не тратьте большие деньги на улучшения
Проводите улучшения сразу
Думайте о том, как новый метод сработает, а не о
том, как он не сможет работать
Помните о том, что улучшения не имеют границ
5. Совершенствование
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда
158
Показатели деятельности склада Toyota Motor Sales на 2003 год
• Снизить затраты на упаковку как процентный показатель от
объема продаж на 47U%.
• Снизить затраты на транспортировку как процент от объема
продаж на 25U%.
• Сократить запасы на 50U%.
• Снизить количество нарушений Закона о технике безопасности и
охране труда на 50U% на каждые 20 тыс. часов.
5. Совершенствование
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
Лекция 6. Научная организация труда