И. Н. Осипова. «Этика и культура управления. Учебное пособие»
62
Изменился и внутриорганизационный психологический климат. На государственной
службе психологическая атмосфера никогда не отличалась спокойствием и комфортом.
Сейчас ситуация еще больше обострилась. С одной стороны, каждый государственный
служащий реально осознает разницу профессиональной деятельности в государственном
учреждении и частном секторе – это и гарантированное денежное содержание, это и гаран-
тированный ежегодный оплачиваемый отпуск, это и гарантированное пенсионное обеспе-
чение и т. д. С другой стороны, организационная нестабильность и отсутствие действенных
административно-процессуальных механизмов защиты социально-правового статуса фор-
мируют у государственных служащих ощущение нестабильности, временности, а в ряде
случаев возникновения состояния депривации.
103
Все это заставляет государственного слу-
жащего «держаться» любыми методами за то, что он имеет, любыми средствами сохранять
статус-кво – «лишь бы хуже не стало», что, естественно, сказывается на характере межлич-
ностных отношений. Корысть, ненависть, обида, зависть, месть, несбывшиеся ожидания,
неприязнь, неудовлетворенность принятым решением – вот лишь небольшая часть мотивов
межличностных и групповых конфликтов встречающихся в управленческой практике. Воз-
никающие конфликты и средства их разрешения априори не могут быть нравственными.
Управленческие аномалии на государственной службе. Исследование проявлений
управленческих аномалий в системе государственной службы представляет научный инте-
рес, как для понимания проблем современного государственного управления, так и для фор-
мирования административной этики.
Аномалия – это свойство социальной системы и ее подсистем отклоняться
от нормы, общих закономерностей, которые характеризует социальную систему на
любом этапе развития.
104
Управленческая аномалия в системе государственной службе
– свойство государственной службы как подсистемы государственного управления,
вследствие социально-организационной неустойчивости к поражающему воздействию
социально-деструктивных факторов, отклоняться от социальных норм и от общественнозна-
чимых параметров функционирования. Главная опасность управленческих аномалий заклю-
чаются в том, что с течением времени они приобретают устойчивую форму, превращаясь
в норму поведения, передаются из поколения в поколение, образуя организационную куль-
туру государственной службы.
В научной литературе представлен достаточно широкий спектр проявлений служеб-
ных аномалий на государственной службе. К служебным аномалиям можно отнести сво-
боду от ответственности, дискрецию административно-правовых норм, господство струк-
туры над функцией, дублирование функций, излишнюю формализацию правил, социальное
равнодушие, консерватизм, формализм, волокиту, конформизм или конфликтность, преда-
тельство интересов службы и целый ряд других. Мы остановимся на наиболее значимых.
Бюрократизм. Бюрократизм (от франц. bureau – бюро, канцелярия и греч. kratos –
власть) – это власть канцелярии (администрации). Бюрократизм не следует путать с поня-
тием «бюрократия», к сожалению, это достаточно часто встречается. Средства массовой
информации, граждане, обличая в каких-то проступках государственных служащих, назы-
вают их бюрократами, вкладывая в это понятие негативный смысл.
Получивший широкое распространение в литературе термин «бюрократия» был вве-
ден французским экономистом Винсентом де Гурнэ в 1745 г. для обозначения исполни-
тельной власти и изначально не имел ничего общего с основными чертами, характе-
ризующими бюрократизм. Начиная с Аристотеля и Платона, проблемы бюрократии
103
Депривация [от лат. deprivatio – потеря, лишение] – психическое состояние, возникновение которого обусловлено
жизнедеятельностью личности в условиях продолжительного лишения или существенного ограничения возможностей
удовлетворения жизненно важных ее потребностей.
104
Социологический энциклопедический словарь. Под ред. Осипова Г.В. М. 1998. С. 17.