И. Н. Осипова. «Этика и культура управления. Учебное пособие»
91
В зависимости от контекста управленческого взаимодействия они могут осуще-
ствляться различными способами (консультации, дискуссии (споры), приказы и распоряже-
ния, поручения, наказания или поощрения и целый ряд других).
Консультации являются способом передачи или получения необходимой информации,
способом обмена управленческой информацией, способом обмена управленческого опыта.
Консультации могут осуществлять в различных формах в устной или письменной (дело-
вая переписка). Для данной формы управленческого взаимодействия характерны элементы
сотрудничества, совместная работа по обмену информацией. Поэтому большое значение
играет психологическая атмосфера (открытость собеседников, взаимное доверие, искрен-
ность) и определенные навыки проведения консультаций (умение слушать, умение говорить
на «языке собеседника», умение четко выстраивать логику передаваемой информации и дру-
гие).
Спор – способ взаимодействия, характеризующийся «неконтролируемым» обсужде-
нием проблем (проблемы), приводящая к идейной конфронтации, столкновению различных
точек зрения в процессе доказательства и опровержения. Спор отличается от дискуссии (от
лат. discussion – рассмотрение, исследование) тем, что организующим началом спора явля-
ется тезис, а дискуссии – тема. Отличается спор и от диспута (от лат. disputare – рассуждать,
спорить). Когда речь идет о диспуте имеется в виду коллективное обсуждение каких-либо
проблем, которые не имеют общепринятого или однозначного решения. В процессе диспута
его участники высказывают различные суждения, точки зрения, дают оценку событиям или
проблема.
142
Приказы и распоряжения, поручения, просьбы, наказания или поощрения являются
способами воздействия руководителя на подчиненного. Отдавая распоряжение подчинен-
ному, руководитель стоит перед выбором, в какой форме это может и должно быть сделано.
Поручения, являющиеся должностными обязанностями могут быть даны в виде приказа или
распоряжения, поручения не входящие в должностные обязанности следует давать только
в форме просьбы. На характер взаимодействий на государственной службе между руково-
дителем и подчиненным оказывает влияние целый ряд факторов, а именно: стиль управле-
ния (авторитарный, демократический, либеральный), уровень правовой и управленческой
культуры руководителя и подчиненного, организационно-психологический климат органи-
зационно-должностной структуры, уровень профессиональной квалификации руководителя
и подчиненного, характер задач и специфика функций, выполняемых подразделением.
Внешние взаимодействия государственных органов могут быть следующих видов:
> коммуникационные связи с другими органами государственной власти (государ-
ственными органами субъектов РФ);
> коммуникационные связи с органами местного самоуправления;
> коммуникационные связи с СМИ;
> коммуникационные связи организациями, предприятиями и учреждениями, гражда-
нами.
Взаимодействия с другими государственными органами представлены достаточно раз-
ветвленной системой управленческих коммуникаций. Система государственного управле-
ния Российской Федерации представлена государственными органами трех ветвей власти
законодательной, исполнительной и судебной, а также государственными органами особой
компетенции (Прокуратура, Счетная плата и другие).
Федеральные государственные органы исполнительной власти представлены мини-
стерствами, федеральными службами и федеральными агентствами. Субъекты РФ органи-
зуют структуру органов государственной власти в соответствии с Федеральным законом
142
Культура русской речи. Учебник для вузов. Отв. Редакторы Граудина Л.К., Ширяев Е.Н. М. 2003. С.147.