П о н и м а н и е п р о ц е с с а э к о н о м и ч е с к и х и з м е н е н и й
t побуждают игроков к созданию эффективного рын
ка капитала, в момент времени t + 1 могут стимулиро
вать игроков на участие в такой деятельности, которая
подрывает, ослабляет или вовсе разрушает рынок ка
питала с соответствующими пагубными последствия
ми для экономики в целом. История Японии 1990-х —
классический пример того, как рынок капитала, пер
воначально стимулировавший впечатляющее развитие
этой страны после Второй мировой войны, со вре
менем перешел в состояние склероза. В мире дина
мичных изменений такое может случиться не только
с рынками капитала, но и с любыми другими.
Данная проблема носит сложный характер, по
скольку успешная адаптация к изменению условий
включает в себя изменение экономических институ
тов, что нередко невозможно без принятия государ
ством новых правил. В той степени, в какой игроки
(то есть руководители экономических организаций)
видят необходимость в адаптации, они могут осуще
ствить требуемые изменения самостоятельно. Нечто
подобное мы наблюдаем в случае успешной адаптации
американских компаний по производству автомоби
лей, стали и программного обеспечения к конкурен
ции со стороны японских фирм в 1980-х, что в 1990-х
привело к удачным организационным инновациям
в американских компаниях. Но когда изменения за
трагивают государство и требуют принятия новых за
конов, то адаптация становится значительно менее ве
роятной. Государство превращается в поле сражения
с теми, кто полагает, что изменение правил негативно
скажется на них. В случае японского рынка капитала
непосредственной причиной его склероза стала не
способность государства, точнее, министерства фи
нансов провести его реструктуризацию. Но история
изобилует примерами неспособности изменить пра
вила перед лицом изменившихся условий. Так, Мэн-
кур Олсон в «Возвышении и упадке народов» [Олсон,
1998] исследует присущую рынкам тенденцию к око
178