359
- соответствующая стратегия является гарантирующей (значе-
ние эффективности решения боевой задачи 0.4 );
- по критерию Гурвица данная стратегия доминирует другие в
диапазоне пессимистического ожидания благоприятного состоя-
ния погоды g=0,...,0.5 (особый оптимизм при анализе возможных
вариантов боевых действий не уместен);
- по критерию Сэвиджа 3-я стратегия уступает 4-ой (величина
разности критериальных функций равна 0.1), но при
трех вариан-
тах состояния погодных условий (более, чем в 50%) использова-
ние данного варианта боя просто оптимально, т.е. риска нет.
Альтернативным вариантом является использование 4-го
способа ведения боевых действий. Окончательное решение при-
нимает командир, ответственный за выполнение боевой задачи.
16.2. Принятие решений в условиях критериальной
неопределенности
Специфический вид неопределенности - критериальная не-
определенность вызвана тем, что лицо, принимающее решение,
предъявляет несколько различных качественных требований, ко-
торым должно удовлетворять решение. Каждое требование опи-
сывается некоторой целевой функцией, и тогда говорят, что кри-
терий оптимальности становится векторным. Под решением за-
дач векторной оптимизации будем понимать здесь выбор опти-
мального
в некотором смысле решения на основе нескольких це-
левых функций. С точки зрения традиционной математики (мате-
матических методов оптимизации) такие задачи являются некор-
ректными, и регуляризация таких задач достигается путем введе-
ния некоторого решающего правила, формально представляюще-
го собой либо некоторый оператор, позволяющий сформировать
результирующую целевую функцию, либо некоторый алгоритм,
позволяющий
выделить оптимальное решение. Естественным
требованием для всех таких решающих правил является требо-
вание выделения на их основе недоминируемых решений (реше-
ний, лежащих заведомо в области Парето).
Итак, традиционная для принятия решений схема (концеп-
туальная модель, формальная модель, алгоритмическая модель,
программная модель, проведение вычислений) дополняется про-
цедурами выбора решающего правила, которые
проводятся на
основе тесного взаимодействия с лицом, принимающим решение