564
Продолжение приложения 22
Схема 1
Стимулирование качественного труда
персонала и лучших результатов в
работе
Формирование у персонала чувства
команды (команды «собственников»
своего дела, своей компании).
Создание долгосрочных, связанных
с компанией ориентиров у работни-
ков (долгосрочный интерес к рабо-
чему месту, обеспечение долгосроч-
ного успеха компании). Создание у
персонала мотивации «думать и
работать как собственники компа-
нии»
Диверсификация источников
пенсионного обеспечения работ-
ников, развитие частных систем
пенсионного обеспечения (часть
компенсационных планов зако-
нодательством рассматривается
как пенсионные планы)
Создание зависимости размеров иму-
щества и благосостояния р а ботников
от конечных финансовых результатов
работы компании, от величины пр и-
роста ее рыночной стоимости
Увеличение и диверсификация форм
оплаты труда в сравнении с конку-
рентами при сохранении равных с
ними финансовых результатов за
счет налоговых льгот
Экономия на денежных издерж-
ках по оплате труда (в том числе
за счет выплаты вознаграждений
акциями, за счет налоговых
льгот)
Создание специальных пакетов выплат
и вознаграждений в различных формах
для ключевых работников, обеспечи-
вающих успех фирмы (в том числе с
тем, чтобы их удержать от перехода в
другие компании)
Ослабление давления профсоюзных
организаций и трудовых коллекти-
вов, направленное на увеличение
социальных выплат (в том числе
сверх возможных пределов), органи-
зация конструктивной работы с
профсоюзами, в которой увеличение
оплаты труда (в форме акций) и
доли коллектива в акционерном
капитале ставится в зависимость от
результатов работы компании, пре-
кращение конфликта собственников
компании с профсоюзами на основе
выкупа компании персоналом
Защита рабочих мест (компания,
собственниками которой являют-
ся ее р аботники) будет более
обдуманно сокращать рабочие
места
Специальные ситуации
Форма выплаты в венчурных проектах,
в компаниях, которые находятся в
самом начале своей деятельности, при
нехватке денежных средств на выплату
вознаграждений и с тем, чтобы стиму-
лировать более энергичную работу
специалистов, благосостояние которых
(в акциях) зависит от того, приобретет
ли новая компания, в конечном итоге,
значительную рыночную стоимость
Рост акционерного капитала (преж-
де всего, в компаниях, которые
находятся в начале своей деятельно-
сти или в стадии возникающего
роста), получение дополнительных
финансовых ресурсов за счет про-
дажи акций персоналу по льготным
ценам, при получении специальных
налоговых льгот (с использованием
выручки от продаж на любые цели,
связанные с развитием и реструкту-
рированием компании). В итоге,
финансирование развития компании
за счет прибыли, исключаемой из
налогообложения, с одновременным
ростом доли собственности работ-
ников в акционерном капитале
Выкуп компании персоналом
(например, для сохранения ком-
паний малого и среднего размера
и, соответственно, рабочих мест
при уходе от дел основного соб-
ственника). Считается, что это
наиболее распространенное при-
менение ESOP
Реструктурирование компании Покупка- продажа компаний, кото-
рые являются закрытыми акционер-
ными обществами, создание на них
инвестиционного спроса, преодоле-
ние неликвидности акций этих ком-
паний, с получением собственника-
ми на эти цели специальных налого-
вых льгот.
Учреждение ESOP используется в
качестве защитного средства от
захвата компании (поглощения,
присоединения, выкупа пакета
акций конкурентами или иными
нежелательными новыми акцио-
нерами и т.д.)