В отношении “дилеммы заключенного” наиболее интригующим представляется
то обстоятельство, что в реальной действительности игроки чаще выбирают
сотрудничество, несмотря на все факторы, подталкивающие их к обману. Для
специалиста по теории игр вопрос заключается в том, почему так происходит.
Вопрос этот становится особенно интересным, если учесть, что, согласно
существующим исследованиям по играм с ненулевой суммой, наиболее
соблазнительными для игроков свойствами обладает минимаксное решение
(предполагающее обоюдный обман). В этой связи до недавнего времени
оставалось неясным, каков, собственно, механизм сотрудничества (кооперации)
в “дилемме заключенного”.
Ключ к решению этой проблемы лежит, по-видимому, в том, что игра носит
итеративный характер – т.е. повторяется много раз, – что позволяет каждой из
сторон многократно наказывать другую за обман. В серии весьма искусных
опытов, проведенных в начале 80-х годов, Роберт Аксельрод показал, что
простая стратегия игры “зуб за зуб” – т.е. причинение противнику всего того,
что он причинил вам в предыдущем туре игры, – оказывается
предпочтительной в ситуации, когда большое число игроков занято в играх
типа “дилеммы заключенного”. В частности, если из двух игроков оба
руководствуются стратегией “зуб за зуб”, то, начав игру с сотрудничества, они
и далее [c.489] будут продолжать в том же духе. Если игрок, следующий
стратегии “зуб за зуб”, встречается с игроком, склонным к обману, то это,
скорее всего, приведет к их взаимному уничтожению. Следовательно, в
реальной действительности, где распространены ситуации типа “дилемма
заключенного”, наиболее удачливыми окажутся, скорее всего, те игроки,
которые согласны сотрудничать по принципу “зуб за зуб”. В тех ситуациях, в
которых не умеющие или не желающие сотрудничать игроки имеют мало
шансов на выживание (как в описанной выше позиционной войне или в
выполнении условий деловых контрактов), успех будет, в конечном счете, на
стороне того игрока, действующего по принципу “зуб за зуб”, с которым
сотрудничать вполне безопасно. Это во многом объясняет, почему
сотрудничество реально существует в мире, где нет ни принуждения к
выполнению контрактов, ни договоренностей между игроками и где
противника, пытающегося сотрудничать, выгодно обмануть.
Приведенный пример всего лишь в общих чертах дает представление об
исследованиях Аксельрода и др. и о той обширной литературе, которая
посвящена игре “дилемма заключенного”. Небольшие видоизменения в этой
игре позволяют, кроме всего прочего, исследовать такие проблемы, как вопрос
об осмысленности применения угроз, о преимуществах, которые можно
получить от прерывания сделки или переговоров (стратегия “сжигания
мостов”), о важности блефования и отвлекающих маневров, о значимости
случайного поведения, а также целый ряд других характерных особенностей
ситуаций состязания.