организационные рынки существенно сокращают многие виды расходов.
Подразделения, помимо широкой экономической самостоятельности,
обладают правом вносить изменения в производство товаров, предоставление
услуг, во всю систему взаимоотношений с потребителем. На этой основе
формируются сетевые организации (виртуальные корпорации) с
распределенными автономными звеньями. Это новый объект управления,
требующий иного управления. К данной теории примыкает концепция
«демократической корпорации», предполагающая широкую
децентрализацию управления с развитием демократических форм и методов
функционирования подразделений и руководителей.
3)Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления):
благодаря интеграционным процессам в управлении, ориентированным на
более высокое использование всех видов ресурсов, появляются
многообразные формы горизонтального объединения организаций, В
результате образуются плоские организационные иерархии вокруг основных
процессов, имеющие специфические цели (горизонтальные корпорации,
стратегические союзы, модификации конгломератов, холдингов, ассоциаций
и групп). Новая корпоративная модель предполагает расширение
кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей, что влияет
на представление о границах организации. Знания и умения каждого из
партнеров создают более эффективную организацию, в которой любая
функция и процесс реализуются на глобальном уровне. Компании
объединяются для использования специфических рыночных возможностей,
которые по отдельности ими не могут быть реализованы. Проблема
всестороннего развития человеческих ресурсов в данном направлении
занимает особое место; люди воспринимаются как ведущий вид ресурсов,
особенно важной становится проблема доверия к системе управления, к
принимаемым решениям, их исполнению и руководству.
4)Концепция «экологически осознанного руководства»: рассматривает
предприятия как экологические субсистемы и части природного