Это было характерно и для России, когда собственники крупных имений, заводов и
фабрик далеко не всегда сами занимались хозяйственной деятельностью и, проживая в
крупных культурных центрах страны, нанимали для ведения всех хозяйственных и
производственных дел управляющих.
Пятая стадия, которую можно назвать "революцией", характеризуется бурным
развитием акционерного, промышленного, банковского и корпоративного капитала. В
сфере управления появляется административный работник, который осуществляет
контроль за деятельностью людей на производстве в интересах частной и государственной
собственности. Собственник, в силу масштабности производства, уже не в состоянии
выполнять управленческие функции и вынужден передавать их наемным менеджерам.
Таким образом, истоки менеджмента берут свое начало в религиозно-культовых
отношениях и хозяйственных, организованных формах деятельности людей.
Социальные, хозяйственно-производственные, товарно-денежные отношения
составляют природную основу менеджмента, который в процессе развития цивилизации
постепенно приобретает черты социального, хозяйственного, административного,
экономического, социально-культурного и других типов менеджмента.
Наиболее четкие и научно обоснованные представления о менеджменте как
профессии, опирающейся на достижения междисциплинарных наук и практики,
сформулированы в начале XX века в концепциях "научного управления" Ф. Тейлора,
"идеальной бюрократии" М. Вебера, "науки администрирования" А. Файоля, которые
предложили модель жесткого рационализма в управлении. Однако рационализм в
менеджменте, при всех его достижениях, оказался далеко не единственным, а во многих
случаях не лучшим методом управления.
Уже в 30-е годы того же столетия ограниченность рационализма управления в науке
и практике уступает место другому направлению - поведенческому, включающему в
качестве новых механизмов управления психологические, социальные, культурологические
факторы, что называется " человеческие отношения", "человеческий фактор".
Углубление и расширение персонифицированных ролевых функций менеджмента
дает возможность повысить эффективность управления как в отдельных организациях, так
и в более сложных социальных системах. В зарубежном менеджменте появился, в связи с
этим, специальный термин "управление по бестселлерам", то есть "управление по целям"
или" управление по отклонениям".
Специфика социокультурного менеджмента
Социально-культурная деятельность относится, как известно, к непроизводственной
сфере, то есть в ней не производятся материальные продукты, формирующие национальный
экономический потенциал страны, но она производит особый вид продукта, который имеет
потребительское свойство.
Нематериальное производство в социально-культурной деятельности, скорее всего,
можно представить как "духовное производство" или производство культурных, духовных
и социальных ценностей и продуктов.
Но эти ценности и продукты не являются только нематериальными, часть из них
относится к материальным ценностям и продуктам, так же, как сама культура несет в себе
духовные нематериальные начала (знания, интеллект, нравственность, эстетика,
мировоззрение, способы и формы общения людей и т.д.) и материальные (памятники
истории и культуры, картины, скульптура, шедевры письменности, музейные ценности и
т.д.).
В основе материальной и духовной культур, находящихся в органическом единстве,
лежит, конечно, развитие материального производства. Однако материальные ценности
культуры не относятся напрямую к экономической категории материальных продуктов,
формирующих, как отмечалось, экономику страны, но представляют собой высшую
ценность — культурное и национальное достояние общества.