'%
56
внешними сторонами, например государственными органами, общественно-
стью, научными организациями и другими участниками процесса ЭО.
По К.Буду (Wood С, 1995), послепроектный анализ охватывает:
мониторинг реализации, который подразумевает надзор и контроль (в
том числе государственный) за осуществлением проекта, например за со-
блюдением условий природопользования и выполнением запланированных
мер по уменьшению воздействий;
мониторинг воздействия на окружающую среду, который может пре-
доставлять информацию для корректировки ранее принятых решений, а так-
же вносит вклад в формирование информационной базы для экологической
оценки аналогичных проектов.
Учитывая разнообразие форм и методов послепроектного анализа и
вытекающую отсюда сложность его организации и использования получен-
ной информации, рекомендуется составлять отдельный план послепроектного
анализа в составе ПЭМ или вне его.
Специалисты Всемирного банка считают, что, хотя список параметров,
по которым проводится мониторинг, должен быть по возможности полным,
необходимо ограничиться исследованием «значимых, измеримых,
реалистически достижимых элементов, основываясь на опыте и здравом
Послепроектный анализ подразумевает взаимодействие нескольких
сторон. Это относится к координации мониторинговой деятельности заказ-
чика (руководства предприятия) и органов государственной власти, ответст-
венных за экологический и иной мониторинг. Эффективный послепроектный
анализ не только предоставляет данные заинтересованным сторонам (в том
числе общественным организациям и населению), но и активно использует
полученную от них информацию. Сотрудт? 1ество между предприятиями, го-
сударственными службами, неправительственными организациями и широ-
кой общественностью дает дополнительные возможности для эффективного
снижения негативных воздействий на окружающую среду.
Данные послепроектного анализа, так же как и выводы собственно
ОВОС, только предоставляют информацию для осуществления мер по
уменьшению воздействий на окружающую среду. Для того чтобы эти меры
воплотились в реальность, необходимы: определение ответственности, выде-
ление ресурсов, подготовка персонала и создание организационных структур
и механизмов, обеспечивающих выполнение этих мероприятий. Все эти эле-
менты должны подробно описываться в ПЭМ.
Система экологического менеджмента. В систематическом виде про-
цедуры послепроектного анализа, как обоснованно указывают авторы иссле-
дования «Экологическая оценка и эколо Уческая экспертиза» (2001), пре-
вращаются в систему экологического менеджмента (СЭМ). Определение ре-
сурсов и ответственности при разработке ПЭМ может сформировать прото-
тип будущей СЭМ. Любая система менеджмента подразумевает план ме-
неджмента, поэтому СЭМ и ПЭМ связывают отношения общего и частного.
Международный стандарт ISO 14001 определяет СЭМ как часть общей
системы менеджмента, включающей организационную структуру, планиро-
вание деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а