Лекции по дисциплине организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли
Подождите немного. Документ загружается.
2) Частное – это углубление процесса обособления труда внутри каждой
отрасли с выделением подотраслей и предприятий.
3) Единичное – это разделение труда внутри предприятия, во-первых, между
его структурными подразделениями, во-вторых, между профессиональными
группами работников, в-третьих, пооперационное разделение трудового
процесса.
Формы разделения труда
1.Функциональное – предполагает деление персонала на функционально
однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в
осуществлении производственного процесса (отражает обособление
отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими
производственных функций).
К области функционального разделения труда относят деление
работников на руководителей, специалистов, технических исполнителей и
рабочих, а также деление рабочих на основных и вспомогательных. Первые
заняты непосредственно выпуском той продукции, которая является
профильной для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию
производства.
Соотношение численности работников в различных функциональных
группах должно быть оптимальным, главное требование – численность всех
категорий вспомогательного персонала должна быть минимальной, но
достаточной для обеспечения бесперебойной и высокопроизводительной
работы основных рабочих.
2.Профессиональное разделение - состоит в делении работников по
профессиям и специальностям.
3.Квалификационное разделение труда представляет собой разделение
работ в зависимости от их сложности между работниками разных
квалификационных групп.
4. Технологическое – это обособление групп рабочих по признаку
выполнения ими технологически однородных работ.
В рамках такого разделения труда применительно к отдельным видам работ в
зависимости от степени дробности трудовых процессов различают:
пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.
При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется
выполнение работ, связанных с изготовлением готового изделия
Подетальное разделение труда встречается более часто, но наиболее
распространенной формой разделения труда является пооперационное.
Может быть технологическое разделение труда и по видам работ, когда
ни одна из перечисленных видов работ не подходит: сварочные работы,
малярные работы.
2. Экономическое и социальное значение разделения труда
Преимущества разделения труда:
1) повышается мастерство и трудовые навыки исполнителей, скорость
выполнения трудовых движений благодаря специализации на выполнении
одних и тех же производственных операций;
2) сокращаются сроки и затраты на подготовку кадров;
3) ускоряется освоение технологических процессов;
4) создаётся основа для механизации и автоматизации отдельных операций.
В результате обеспечивается эффективное использование работников,
рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой
продукции.
Недостатки:
С социальной точки зрения пооперационное разделение труда обедняет
содержание труда, превращает исполнителей в узких специалистов и
ограничивает перспективы профессионального роста. В случае чрезмерной
специализации человек становится придатком машины, одной из ее частей.
Такое можно наблюдать на некоторых рабочих местах в массовом поточном
производстве на конвейерных линиях.
С физиологических позиций чрезмерное разделение труда приводит к
монотонности труда, вызывает повышенную утомляемость и необходимость
более частого и продолжительного отдыха, снижение производительности
труда и рост текучести кадров.
Возникают сложности в организации трудовых процессов, т.к.
разделённый труд необходимо вновь соединить в один бесперебойно
функционирующий процесс.
Из этих особенностей разделения труда вытекают определенные
ограничения в разделении труда: оно не может идти бесконечно.
Границы разделения труда.
Границы разделения труда – это пределы допустимых решений,
которыми должны руководствоваться организаторы производства.
Виды границ
1) Техническая.
Техническая граница обусловлена возможностями оборудования,
инструмента и приспособлений.
Определяется минимальной продолжительностью производственных
операций, дальнейшее деление которых технически невозможно или лишено
смысла.
2) Психофизиологическая
Определяется требованиями сохранения здоровья и работоспособности,
возможностями человека длительное время выполнять кратковременные,
однообразные и постоянно повторяющиеся операции.
3) Социальная
Предполагает наличие в составе работ творческих элементов,
повышающих содержательность труда. Она определяется требованиями
самого работника к содержательности труда, уровнем монотонности труда.
4) Экономическая
Характеризует влияние разделения труда на экономические результаты
производства. Нижней экономической границей разделения труда будет
такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего
времени на выполнение операции за счет углубления специализации
сравняется, а затем станет перекрываться увеличением затрат времени на
транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому.
Экономически целесообразным является такое разделение труда, при
котором общие затраты на единицу продукции будут минимальными.
Система показателей, наиболее часто применяемых для оценки
рациональности выбранных форм разделения труда:
1) Совокупное рабочее время рабочих предприятия, цеха, участка.
2) Рабочее время индивидуального рабочего.
3) Занятость отдельных работников по отдельным функциям.
4) Соотношение разряда работ и рабочих.
5) Длительность производственного цикла.
6) Степень сочетания физических и умственных функций.
7) Удельный вес оперативной работы в совокупных затратах времени и рост
производительности труда.
3. Кооперация труда
Под кооперацией труда понимают систему производственной
взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их
взаимодействие в подразделении и на предприятии. Кооперация труда
неразрывно связана с его разделением. Расстановка работников должна быть
осуществлена таким образом, чтобы достигалось целесообразное их
взаимодействие за счет рационализации маршрутов перемещения предметов
труда, экономии трудовых затрат, сокращения длительности
производственного цикла.
Формы кооперации
1) Кооперация по технологическому признаку.
Применяется в случаях, когда процесс изготовления продукции разделён на
стадии и каждая стадия осуществляется в отдельных цехах.
Кооперация в этом случае осуществляется через показатели трудоёмкости
отдельных стадий и численность работников.
2) Кооперация по предметному признаку.
Применяется, когда несколько цехов поставляют свою продукцию в виде
готовых изделий, деталей, узлов и агрегатов в сборочный цех, где
завершается процесс производства продукции. Кооперация осуществляется
также на основе расчётов трудоёмкости и численности.
Уровни кооперации:
1) межцеховая;
2) внутрицеховая (межбригадная, межучастковая);
3) внутриучастковая - между отдельными исполнителями внутри бригад и
участков.
Считается важнейшим уровнем кооперации. Состоит в создании
организационных условий для эффективного взаимодействия всех
работников.
Существуют и другие классификации форм разделения труда, в
соответствии с которыми наиболее распространенными формами
кооперации являются производственные бригады.
4.Формы организации труда – понятие и классификация
Формы организации труда — это ее разновидности,
отличающиеся друг от друга особенностями решения вопросов по
отдельным элементам организации труда. Формы определяются
формообразующими признаками. Таких признаков несколько.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной
работы можно выделить индивидуальную и коллективную формы
организации труда.
Индивидуальной называют такую форму организаций труда, когда
производственное задание, учет выполненной работы и начисление
заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника
персонально.
Коллективной (совместной) называют форму opганизации труда,
при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо
подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным
результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также
первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она
делится между работниками.
Коллективные формы организации труда, в свою очередь, также
имеют разновидности.
В зависимости от места подразделения в иерархии управления на
предприятии коллективные формы организации труда могут быть
звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими
(по видам подразделений), когда планирование работы, ее учет и начисление
заработка осуществляются в целом, соответственно, для производственного
звена, бригады, участка и т.д.
В зависимости от способа разделения и кооперации труда при
коллективных формах организации труда могут быть подразделения:
- с полным разделением труда, когда каждый работник занят
только выполнением работы строго по своей специальности и на одном
рабочем месте;
- с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют
двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять
работы не только по своей основной профессии (специальности), но и пo
совмещаемой или совмещаемым;
- с полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник
подразделения (звена, группы, бригады и т.д.) может работать на любом
рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по
заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения.
В зависимости от способа управления подразделением различают
подразделения:
- с полным самоуправлением, когда подразделению устанавливается
производственное задание, а все остальные вопросы организации
производства, труда и управления решаются самим первичным
коллективом, например, бригадиром и советом бригады; но с частичным
самоуправлением, когда часть функций управления централизована, а другая
часть – делегирована подразделению;
- без самоуправления, когда все функции управления подразделением
централизованы.
По способу формирования средств для осуществления
деятельнocmu различаются формы организации труда, характерные для
индивидуальной трудовой деятельности, для подрядных и арендных
коллективов, для кооперативов и малых предприятий
1
.
По способам оплаты и материального стимулирования труда
различают организацию труда:
с индивидуальной оплатой труда;
с коллективной оплатой на основе тарифной системы;
с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с
применением различных коэффициентов для распределения заработка (КТУ
— коэффициента трудового участия, КТВ — коэффициента трудового вклада,
ККТ — коэффициента качества труда и т.п.);
с бестарифной оплатой труда;
с комиссионной оплатой труда.
По способам взаимодействия с вышестоящим руководством можно
выделить формы организации труда, основанные на прямом подчинении, на
договоре подряда, на договоре аренды, на контракте.
Все указанные (а могут быть еще и другие) формы организации труда
и их разновидности соединяются между собой в различных комбинациях,
1
например, бригадная форма организации труда с полной
взаимозаменяемостью работников и с распределением коллективного
заработка при помощи КТУ и т.д.
5. БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ
РАЗНОВИДНОСТИ
Одной из самых распространенных форм организации труда является
бригадная с ее разновидностями.
Условия эффективности коллективных форм организации и
стимулирования труда:
Во-первых, введению всякого организационного новшества на
предприятии должно предшествовать экономическое и социальное
обоснование его необходимости.
Если дело совершенно новое и отсутствует опыт его использования,
следует предварительно провести экспериментальную проверку новой
идеи в одном из подразделений, проанализировать результаты и лишь
только затем, если подтвердится экономическая и социальная
целесообразность использования этой идеи, приниматься за ее широкую
реализацию.
Во-вторых, после обоснования целесообразности и эффективности
введения организационного новшества необходимо его проектирование
— разработка организационного проекта, в котором должны быть
проработаны все вопросы, связанные с использованием новых форм
организации труда.
В-третьих, в работе по совершенствованию организации труда
следует широко опираться на участие персонала предприятия, проводя
среди него конкурсы по решению различных организационно-
технических вопросов, всячески материально и морально стимулируя
развитие творческой инициативы работников.
Основные технологические условия:
• необходимость согласованной работы при обслуживании крупных
и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая
установка по переработке нефти и т.п.);
• выполнение сложного задания, каждая часть которого не может
быть точно распределена между отдельными работниками (например, работы
по ремонту, монтажу и наладке сложных машин);
• объем и фронт однородных работ таков, что производственное
задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;
• необходимость обеспечения общей ответственности за достижение
высоких производственных результатов;
• необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную
профессию, и др.
В зависимости от уровня специализации бригады могут быть
специализированными и комплексными
Специализированными называют такие бригады, которые объединяют
работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней
квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших
объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку
каждого члена бригады.
Комплексные бригады объединяют работников разных профессий
(специальностей) одного или разных уровней квалификации.
По степени разделения труда комплексные бригады могут быть трех
разновидностей:
а) с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет
обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и
уровнем квалификации;
б) с частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают
двумя или большим количеством профессий и выполняют помимо основной
работы смежные работы по другим профессиям;
в) с полной взаимозаменяемостью, при которой в бригаду
объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие
разными профессиями и могущими выполнять работу в бригаде на любом
рабочем месте.
В зависимости от длительности производственного цикла бригады
могут быть сменными и сквозными. Под производственным циклам понимают
время, необходимое на изготовление изделия, или на выполнение определенной
законченной работы в соответствии с действующими на предприятии нормами
труда.
Сменные бригады формируются тогда, когда длительность
производственного цикла на изготовление изделия (выполнение законченной
работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в
течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких
изделий (выполнить определенное количество заданных работ).
Сквозные бригады формируются тогда, когда при многосменном режиме
работы предприятия длительность производственного цикла больше
длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается
работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно
работников разных смен, выполняющих общее задание, объединять в одну
бригаду, называемую сквозной.
Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия
оказалось эффективным и тогда, когда длительность производственного цикла
позволяла организовывать сменные бригады. Но для этого необходимо, чтобы
планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. В этом
случае создаются условия для экономии подготовительно-заключительного
времени. Действительно, в сменной бригаде в конце рабочей смены необходимо
время на сворачивание работы: выключение оборудования, сдачу продукции,
уборку рабочего места, сдачу или укладку на хранение инструмента,
материалов и т.д. Пришедшая на смену другая бригада начинает подготовку к
работе: получает инструмент, материалы, включает оборудование и т.д. Если же
работники первой и второй, а может быть и третьей, и четвертой смен являются
членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по
сворачиванию и разворачиванию работы между сменами оказываются
излишними. Пришедший на смену работник продолжает без остановки
оборудования работу, выполнявшуюся до него. Все работают на единый
конечный результат.
Для того чтобы исключить безответственность за брак или низкое
качество работ при выпуске штучных изделий, работники каждой смены могут
сдавать свою продукцию в отдельную, имеющую свой цвет, тару-контейнер.
Могут быть и другие способы индивидуализированного учета выполненной
работы. Но эффект экономии времени и повышенной ответственности за
общий результат в сквозных бригадах делает их предпочтительными по
сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы.
В зависимости от способа планирования работы бригаде может
быть установлен план в виде единого наряда (задания) с указанием общего
объема и ассортимента продукции (работ) или же, по старинке, план работы
бригады представляет сумму индивидуальных планов работ для каждого
члена бригады.
Планирование по единому наряду — это метод планирования, который
отличает так называемые бригады нового типа от прежних традиционных
бригад с индивидуализированными для каждого работника планами. Бригаде
устанавливается общее плановое задание на расчетный период в виде объема
и ассортимента продукции (работ). Учет выполненной работы также ведется
в целом по бригаде, по результатам которой начисляется бригадный
заработок. Такое планирование исключает деление работ на «выгодные» и
«невыгодные», что обеспечивает комплектную поставку продукции
(полуфабрикатов, деталей) в нужном количестве и ассортименте на
следующие операции в другие бригады или готовых изделий на склад
готовой продукции.
По способам начисления заработной платы бригады
подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для
расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие
бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнение к
тарифной системе разные коэффициенты (КТУ - коэффициент трудового
участия, КТВ — коэффициент трудового вклада, ККТ - коэффициент
качества труда и др.), которые используются при распределении бригадного
заработка между членами бригады для более полного учета вклада каждого
работника в общие результаты труда.
По способам учета затрат на выполнение работы бригады могут
быть хозрасчетными, с элементами хозрасчета и без хозрасчета.
Хозрасчетными называют такие бригады, которые ведут учет расходов
сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых
заданий. Хозрасчет предприятий как «метод социалистического
хозяйствования, основанный на сопоставлении результатов труда с затратами
на их достижение» остался в прошлом и изжил себя вместе с командной
экономикой. Но применительно к бригадам этот термин, по нашему мнению,
сохранил свое значение.
Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо
решить, по крайней мере, три задачи:
1) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии,
инструментов, труда и других элементов производства на единицу
выпускаемой продукции (работ);
2) наладить учет фактических расходов по всем указанным
элементам производства;
3) организовать стимулирование работников за соблюдение норм
расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.
Наиболее сложным для практического осуществления представляется
организация учета фактических расходов различных ресурсов на уровне
бригады (ведь в каждой бригаде бухгалтерию не создашь, а у бригадира на
ведение учета слишком мало времени).
Некоторый выход из создавшегося положения дает создание бригад с
элементами хозрасчета. В таких бригадах учет расхода ресурсов ведется по
тем статьям затрат, которые составляют наибольший удельный вес в
себестоимости продукции (работ) бригады. Если производство продукции
отличается материалоемкостью, то ведется учет расхода материалов, а
остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство
энергоемкое, то учитывается только расход энергии и т.д.
В зависимости oт особенностей управления бригадой они могут быть
с полным самоуправлением, с частичным самоуправлением и без
самоуправления, то есть с централизованным управлением.
Бригада с полным самоуправлением самостоятельно решает все
производственные вопросы, связанные с выполнением планового задания. Такая
бригада должна быть наделена реальными полномочиями для осуществления
внутрибригадного руководства. В положении о бригаде должны быть указаны
вопросы, которые бригада решает самостоятельно без согласования с
вышестоящим руководителем.
Бригадой руководит бригадир, но высшим органом управления в
самоуправляемой бригаде является общее собрание бригады или, если
бригада многочисленная, собрание представителей бригады — совет бригады
(могут быть и другие названия этого совместного органа). Последнее слово
должно быть за ними.
В бригаде с частичным самоуправлением часть вопросов
производственной деятельности решает бригада самостоятельно, но другая
часть вопросов отнесена к компетенции вышестоящего руководителя. Все это
должно быть отражено в положении о бригаде.
В зависимости от правового статуса бригады могут быть
подрядными, арендными, а также не имеющими подрядных или арендных
отношений. Подрядные и арендные отношения устанавливаются и регулируются
на основании Гражданского кодекса Российской Федерации (часть вторая, гл. 34.
Аренда; гл. 37. Подряд).
Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с
вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения
между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В
договоре подряда выделяются разделы: обязанность, права и
ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон
договора.
Целью бригадного подряда является достижение высоких конечных
результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов на
основе материальной заинтересованности работников в повышении
эффективности производства и их хозяйственной самостоятельности.
Реализация подрядных отношений базируется на соблюдении
следующих принципов:
• четкое установление количественных и качественных
показателей конечного результата труда подрядного подразделения;
• закрепление за подрядным подразделением средств
производства;
• самостоятельность подрядного подразделения в выборе форм и
методов организации труда, производства и управления, использования
производственных фондов;
• ответственность подрядного подразделения за своевременное и
качественное выполнение заданий, а администрации — за обеспечение
производства необходимыми ресурсами, создание нормальных
организационно-технических и социально-бытовых условий труда;
• материальная заинтересованность в рациональном
использовании ресурсов и в высоких конечных результатах труда.
Арендной называется бригада, заключившая с предприятием-
арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется
предоставить ей за определенную плату имущество во временное
владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы,
полученные арендной бригадой в результате использования арендованного
имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.
При арендной форме организации труда бригада самостоятельно
определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное
оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки
внесения устанавливаются в договоре аренды.
В зависимости от численности работников бригады могут быть
малочисленными, со средней численностью и с большой численностью. Эти
понятия достаточно условны: для одного производства численность бригады
в 10 человек может быть малой, для другого — средней и т.д.