Неформальный лидер получает признание и авторитет в коллективе в силу
своих ярко выраженных индивидуальных, социальных, психологических и других
качеств, умения быть носителем ценностей и идеалов группы. Он не имеет официального
статуса и полномочий, но может иметь большое влияние и авторитет в группе и
противопоставлять его авторитету руководителя.
По содержанию деятельности различают:
hhhhhh лидеров-вдохновителей, разрабатывающих и предлагающих программу
поведения;
hhhhhh лидеров-исполнителей, организаторов выполнения уже существующей
программы;
hhhhhh лидеров, являющихся одновременно и вдохновителями, и исполнителями.
N
По масштабам выделяют:
hhhh бытовых лидеров;
hhhh социальных лидеров;
hhhh политических лидеров.
h
По ролевому признаку выделяют:
hh Деловое лидерство, характерное для групп, возникающих на основе
производственных целей, организационных задач.
hh Эмоциональное лидерство, возникающее на основе человеческих симпатий и
антипатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает
у людей доверие, излучает теплоту, снимает психологическое напряжение, создает
атмосферу психологического комфорта.
hh Информационное лидерство связано с вопросами накопления, хранения и
распространения информации в группе. Информационный лидер (мозг группы) обладает
нужными знаниями, может объяснить и помочь найти нужную информацию, к нему все
обращаются за вопросами.
По широте влияния выделяют:
hhhhh Вожака – лидера обладающего большим масштабом влияния, большим
авторитетом, ведущим за собой при помощи внушения и убеждения. Может влиять
словом, жестом, взглядом.
hhhhh Лидера, имеющего меньший масштаб влияния, побуждающего к действию
внушением, убеждением и личным примером.
hhhhh Ситуативного лидера – носителя лидерских качеств, проявляемых в каких-то
конкретных ситуациях (собрание, юбилей и др.).
h
9.4. Стили руководства.
Стиль руководства – совокупность применяемых руководителем методов
воздействия на подчиненных, а также форма исполнения этих методов.
Выделяют три стиля руководства: авторитарный, демократический,
либеральный.
Авторитарный стиль. Для него характерна максимальная концентрация
власти и ответственности в руках руководителя, единоличное принятие решений, жесткий
контроль за подчиненными с угрозой наказания, подавление инициативы подчиненных,
отсутствие интереса к работнику как к личности.
Демократический стиль. Управленческие решения принимаются на основе
обсуждения проблем, мнений и инициатив подчиненных, распространено делегирование
полномочий, одновременно существует контроль за исполнением решений со стороны
руководителя и самоконтроль сотрудников. Руководитель проявляет внимание к личности
сотрудников, учитывает их интересы, поощряет инициативу.