Тема исследования должна быть актуальной и иметь практическое значение, например, исследование
эффективности рекламы для конкретного предприятия.
На основании темы курсового задания и изучаемой системы первоначально формулируют проблему,
цель и основные задачи исследования. Например, исследование рекламной деятельности предприятия и пути
повышения эффективности этой деятельности.
Следующий этап курсового и дипломного проектирования - сбор информации.
Это один из самых сложных и трудоемких этапов деятельности студента, так как предстоит ознакомиться с
нормативными материалами, множеством литературы, различными подходами и взглядами авторов,
многообразием путей решения исследуемых вопросов.
Кроме этого надо детально ознакомиться с исследуемой организационно-производственной системой, ее
структурой, процессом ее функционирования.
Например, при изучении эффективности рекламы необходимо исследовать не только саму рекламу,
которую в настоящее время распространяет предприятие, но и товар, который рекламируют, целевую ауди-
торию, для которой предназначена реклама. Подбор литературы должен соответственно быть нацелен на эти
вопросы. Необходимо также выявить существующие методики расчета эффективности рекламы и по ним
оценить положение дел на исследуемой организационно-производственной системе, На этом этапе можно и
поставить диагноз (например, существующая реклама недостаточно эффективна).
Таким образом у студента формируется умение использовать знания теории для объективного и
всестороннего анализа исследуемой проблемы. Студент высказывает свое отношение к социальным связям и
причинам, обусловившим реальное состояние изучаемого явления (процесса), выделяет положительное,
определяет недостатки и узкие места, формулирует наиболее эффективные меры их устранения. При этом
излагаемые положения обязательно должны подкрепляться результатами изучения и анализа примеров из
реальной жизни, личного опыта, публикаций в средствах массовой информации и других источников.
Полученные в процессе изучения систем данные анализируются и обобщаются. Анализ позволит
определить и исключить из рассмотрения компоненты, сопровождающие жизнедеятельность системы, но не
входящие в нее органическими частями. Так, могут быть проанализированы некоторый сегмент рынка,
иерархическая структура управленческой пирамиды, себестоимость продукции, требуемый уровень сервиса,
уровень конкурентоспособности продукции.
Обобщение данных может быть представлено в виде рабочего варианта системы для рассмотрения ее в
целом. Данные обрабатываются статистическими методами для получения вероятностных оценок и
установления корреляционных зависимостей.
Для количественных и качественных оценок используется моделирование системы. В этом случае
появляется возможность сравнивать варианты решений при разных исходных данных, когда элементам системы
придаются определенные количественные или качественные характеристики. Так, могут быть исследованы
зависимость спроса на туристические путевки от частоты появления рекламы в определенных журналах.
Таким образом, можно определить управляющие воздействия, повышающие эффективность работы
системы, например, изменение текста рекламы, ее оформления, частоты ее появления, изменение средств
распространения рекламы.
По применению каждого управляющего воздействия необходимо спрогнозировать его последствия на систему,
оценить его эффективность. Обычно на этом этапе и заканчивается большинство курсовых или дипломных
работ.
Результаты работы оформляются в виде практических рекомендаций с обоснованием выбора
предлагаемой технологии менеджмента, маркетинга, использования технологических, социологических методов
в управлении. На этом заканчивается теоретическая часть исследования систем управления.
Практическая часть исследования систем управления связана с принятием и внедрением решений, полученных
студентом совместно с руководителем диплома, курсовой работы.
Обычно практическая значимость курсовой, дипломной работы студента признается в том случае, если
предприятие представляет решение руководства о применении полученных студентом управляющих
воздействий на организационно-производственную систему в будущем, или об уже реализованном применении
рекомендаций.