Лабораторная работа - Определение конкурентоспособности предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

Самостоятельная работа

По дисциплине «Маркетинг»

Тема: «Определение конкурентоспособности предприятия»

Выполнила:

студентка ΙІІ курса

ХХХХХХХХ

ХХХХХХХХХХХ

Донецк 2008 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………...3

Раздел 1 Теоретическая основа конкурентоспособности предприятия…………...5

Раздел 2 Краткий анализ ООО «Контарк»…………………………………………..10

Раздел 3 Краткий анализ ООО «Визит»……………………………………………..15

Раздел 4 Выводы. Оценка конкурентоспособности предприятия…………………20

Список используемой литературы…………………………………………………...25

Приложение

Введение.

Проблема повышения уровня конкурентоспособности отечественных

предприятий в условиях дальнейшего развития экономики связана, в первую

очередь, с разработкой системы управления конкурентоспособностью. Завоевание

и удержание конкурентных преимуществ – ключевые факторы успеха

предприятия в конкурентной борьбе. Особенной остроты эта проблема достигает

в условиях усиления интенсивности конкуренции на отдельных рынках, где от

производителей продукции и услуг необходимо постоянно отслеживать

изменения спроса, стоимости сырьевых источников, а вопрос рентабельности

активов прямо зависит от степени использования новейших подходов в сфере

стратегического маркетинга.

Формирование конкурентных отношений способствует созданию развитого,

цивилизованного рынка, что включает сферу производства и товарообмена.

Благодаря активному интересу к проблемам повышения конкурентоспособности

субъектов господстования , которые возникли в следствии развития рыночных

отношений, появилось большое количество разработок, направленных на решение

этой проблемы. Эффективность предприятия же способствует развитию

предприятия, улучшению его работы.

Для формирования концептуальных подходов к управлению конкурентными

преимуществами характерно множество отличий, которые относятся не только

понятийного аппарата, но и практичной базы процесса исследований и анализа

рынка.

Несмотря на значительные достижения в теории и практики управления

конкурентоспособностью предприятия, есть ряд проблем, которые остаются

предметом дискуссии и обсуждения ученых-экономистов. Так, в большинстве

научных работ отечественных и заграничных ученых используется

универсальный подход при рассмотрении роли конкурентных преимуществ в

процессах увеличения присутствия на рынке, с учетом усиления отраслевой

конкуренции. При этом недостаточно систематизированы понятия и методология

для изучения уровня конкурентоспособности предприятия, как самого главного

инструмента усиления позиций в конкурентной борьбе, слабо исследованы

вопросы разработки и практического использования количественного подхода для

оценки результатов управления конкурентными преимуществами.

Особенности конкуренции на разных рынках диктуют специфические подходы к

изучению конкуренции в отрасли. Реализация этого подхода возможна путем

разработки маркетинговой стратегии с учетом результатов конкурентного

анализа, а так же, результатов оценки сильных и слабых сторон предприятия,

последовательного мониторинга деятельности ключевых конкурентных игроков

в рамках конкурентной отрасли. В этой курсовой, описан системный подход к

решению вопроса разработки стратегии повышения конкурентоспособности

предприятия с учетом его конкурентной среды, я также способ повышения,

эффективности предприятия, описана актуальность поставленной проблемы, ее

теоретическая значимость и практическая ценность.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия отображает актуальность

поставленной проблемы, ее практическую ценность и теоретическую значимость.

Раздел 1 Теоретическая основа конкурентоспособности предприятия.

Конкуренция – это экономическое соревнование производителей одинаковых

товаров на рынке при помощи как можно большего числа покупателей и

получения благодаря этому максимальной прибыли.

Конкуренция – важный способ контроля в рыночной системе. Рыночный

механизм предложения и спроса доводит пожелания потребителей до

предприятия-производителя продукции, а последние в свою очередь,

удовлетворяют их независимым способом. Конкуренция определяет расширение

производства и понижение цен на продукцию до уровня растрат на производство.

Кроме того, именно конкуренция заставляет предприятия как можно полнее

воспринимать научно-технические достижения, применять эффективную технику,

технологи, современные методы организации производства и труда.

Функции конкуренции.

Функция регулирования. Для того чтобы устоять в борьбе, предприниматель

должен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель (суверенитет

потребителя). Отсюда и факторы производства под влиянием цены направляются

в те отрасли , где в них существует наибольшая потребность.

Функция мотивации. Для предпринимателя конкуренция означает шанс и риск

одновременно:

-предприятия, которые предлагают лучшую по качеству продукцию или

производят ее с меньшими производственными затратами, получают

вознаграждение в виде прибыли (позитивные санкции). Это стимулирует

технический прогресс;

-предприятия, которые не реагируют на пожелания клиентов или нарушения

правил конкуренции своими соперниками на рынке, получают наказание в виде

убытков или вытесняются с рынка (негативные санкции).

Функция распределения. Конкуренция не только включает стимулы к более

высокой продуктивности, но и позволяет распределять доход среди предприятий

и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечает

господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по

результатам.

Функция контроля. Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую

силу каждого предприятия. Например, монополист может назначать цену. В то же

время конкуренция предоставляет покупателю возможность выбора среди

нескольких продавцов. Чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена.

Конкурентоспособность фирмы — способность производить и реализовывать

быстро, дешево, качественно, продавать в достаточном количестве, при высоком

технологическом уровне обслуживания, и Конкурентоспособность фирмы — это

возможность эффективно распоряжаться собственными и ссудными ресурсами в

условиях конкурентного рынка. Производство и реализация

конкурентоспособных товаров — обязательное условие конкурентоспособности

фирмы. В более широком содержании для обеспечения конкурентоспособности

необходимая систематическая работа из всего производственно-хозяйственного

цикла, что приводит к конкурентным преимуществам в сфере производства,

управления, финансов, маркетинга и т.п. Конкурентоспособность фирмы есть

результат ее конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления

компанией.

Критерий конкурентоспособности — уровень продажа и стабильное место на

рынке. Оптимизация политики поведения в условиях специфического рынка

Украины способна существенно повысить «выживаемость», стабильность,

длительность конкурентных преимуществ и обеспечить последующий рост

предприятия.

Анализ конкурентоспособности фирмы на рынке допускает определение

факторов, которые влияют на отношения покупателей к фирме и ее продукции и

как результат – смена части рынка фирмы. Все факторы конкурентоспособности

можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние:

1) политическая обстановка в государстве;

2) экономические связи;

3) наличие конкурентов;

4) размещение производственных сил;

5) присутствие сырьевых ресурсов;

6) общий уровень техники и технологий;

7) система управления промышленностью;

8) концентрация производства;

9) законодательная база.

Внутренние:

1) система и методы управления фирмой;

2) уровень технологического управления производством;

3) уровень организации процесса производства;

4) система долгосрочного планирования, организация на маркетинговую

концепцию;

5) инновационный характер производства;

6) степень удовлетворения дополнительных потребностей конкретного

потребителя;

7) качество разработки с точки зрения оптимальности показателей

надежности.

Факторы, которые влияют на конкурентную борьбу:

 размер рынка — чем больший, тем более сильные конкуренты;

 темпы роста рынка — быстрый рост облегчает проникновение на

рынок;

 мощности — лишние мощности приводят к падению цен;

 препятствия для входа или выхода из рынка — барьеры защищают

позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для

проникновения туда неконкурентоспособных новичков;

 цена;

 уровень стандартизации товаров — покупатели имеют преимущество,

потому что им легко перейти из одного товара на другой;

 мобильные технологические модули;

 требования к размерам необходимых капитальных вложений —

твердые требования повышают риск, создают дополнительные

барьеры входа — выхода;

 вертикальная интеграция повышает требования к размерам капитала,

приводит к сильным расхождениям в конкурентоспособности и

расходах на производство — интегрированных, частично

интегрированных и неинтегрируемых фирмах;

 экономия на масштабе — увеличивает долю рынка, необходимую для

достижения конкурентоспособности товара;

 быстрое возобновление ассортимента.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность производителя

фирмы соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компаний

конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от

конкурентоспособности товара, а также совокупности экономических методов

управления деятельностью фирмы, которые оказывают влияние на результаты

конкурентной борьбы.

Влияние конкуренции на рынок:

1. Положительные воздействия на рынок:

 Формирует рыночные цены

 Стимулирует снижение расходов на производство

 Гарантирует защиту потребителя от диктата производителя

 Способствует улучшению качества продукции и уменьшает ее

себестоимость

 Выигрывают потребители и общество

2. Отрицательное воздействие на рынок:

 Становится причинами безработицы

 Приводит к разорению мелких производителей

 Порождает монополию

 Порождает коммерческую тайну

На уровень конкурентоспособности фирмы важнейшее влияние имеют научно-

технический уровень и степень усовершенствования технологии производства,

использования новейших изобретений и открытий, внедрения современных

средств автоматизации производства. Решающий фактор, что определяет

стабильность конкурентоспособности предприятия, — это не просто его

способность производить высококачественные товары, но и возможность

обеспечить ими коммерческий успех. Конкурентоспособность фирмы — это не

только результат деятельности фирмы, но и состояние отечественной экономики,

низкий уровень которой является осложняющим фактором при прогнозировании

результатов деятельности.

Оценка конкурентоспособности фирмы на конкретном рынке или его сегменте

ґрунтується на тщательном анализе технологических, производственных,

финансовых и сбытовых возможностей фирмы. Она призвана определить

потенциальные возможности фирмы и мероприятия, которые она должна начать

для обеспечения высокого уровня конкурентных преимуществ. В свою очередь,

возможности фирмы в конкурентной экономике целесообразно оценивать с

помощью маркетинговых инструментов, потому что при условии их

эффективного использования разработанные маркетинговые решения будут

отвечать стратегическим целям фирмы из достижения долгосрочных

конкурентных преимуществ.

Раздел 2. Краткий анализ ООО «Контарк»

1. Название фирмы.Обшество с ограниченной ответственностью «Контарк»

(Зарегистрировано В г. Донецке № лицензии 3973690).

2. Адрес.

3. Учередители: Капелюш Ю.М.

Перебейнос В.В.

Капелюш М.Ю.

4. Род деятельности. Проектирование, монтаж, наладка и продажа котельного

оборудования.

5. Общая характеристика товара. Высококачественная работа по монтажу,

наладке и техническому обслуживанию теплоэнергетического кателного

оборудования обеспечила предприятию известность и хороший сбыт.

6. Товар. Ассортимент. Позиционирование.

Ассортимент продукции:

Котельное вспомогательное оборудование:

 Котлы: RO 7S500 TW, AN 4882-F7, C4882-F7.

 насосы;

 трубопроводы;

 запорно - регулирующая армртура;

 контрольно – измерительные приборы;

 арматура.

 Фильтры: AN 4882, AN 64882-F7,

 Химическое оборудование.

Услуги:

 наладка котельного оборудования;

 водно-химические режимы котельных;

 наладка процессов горения топлива;

 наладка работы контрольно – измерительных приборов.

Отличительной особенностью фирмы является высокое качество продукции,

предоставляемых услуг.