Курсовая работа - Пути и резервы повышения эффективности на производстве

Подождите немного. Документ загружается.

потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки

оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе

увеличивать съём продукции с каждой единицы оборудования, с каждого

квадратного метра производственной площади.

Один из факторов интенсификации производства, повышения его

эффективности – совершенствование структуры экономики. Более высокими

темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие научно-технический

прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения

пропорций между производством средств производства и предметов

потребления, отраслей агропромышленного комплекса.

Инвестиционная политика призвана обеспечить повышение

эффективности капитальных вложений. Предстоит осуществить

перераспределение средств в пользу отраслей, обеспечивающих социальные

потребности, ускорение научно-технического прогресса. Все большая доля

средств должна направляться на техническое перевооружение и реконструкцию

действующих предприятий в противовес новому строительству

В ряду мер по структурной перестройке общественного производства –

обеспечение ускоренного роста производства товаров и услуг, развитие малого

предпринимательства, конверсия военного производства на предприятиях

военного комплекса; техническое перевооружение и повышение

эффективности работы транспорта, систем элекро-, нефте-, и газоснабжения,

связи и информационного обеспечения всех отраслей производственной

инфраструктуры.

Важное место в повышении эффективности производства занимают

организационно-экономические факторы, включая управление. Особо

возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и

усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и

совершенствование рациональных форм организации производства –

концентрации, специализации, кооперации и комбинирования.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ. – М.: Филинъ, 2000

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная

социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень

эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих

форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования

всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и

реальность планов.

Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования, создания

и внедрения ресурсосберегающих техники и технологии призвана наука. Ей

предстоит активизировать фундаментальные и прикладные исследования по

актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса в целях

снижения трудоёмкости, материалоёмкости и энергоёмкости производства,

усиления режима экономии и повышения качества продукции

Существенно расширяются возможности действия всех факторов

повышения эффективности производства в условиях рыночных отношений.

Осуществляется структурная перестройка народного хозяйства,

переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей

народного хозяйства – промышленности, строительства, транспорта и связи на

основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно-

технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход

к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные

формы собственности – государственная и частная, акционерная и

кооперативная; свободное развитие всех коллективных и частных форм

хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение

страны в мирохозяйственные связи.

В результате всего этого сформируется регулируемое, цивилизованное

рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим

рост производительности труда, приумножение общественного производства,

преумножение общественного богатства в интересах повышения

благосостояния народа.

Куликов Л.М. Основы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1999

Достижение целей внутрихозяйственного контроля и в первую очередь

выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия и

его структурных подразделений невозможно без использования широкого

арсенала методов, приемов и процедур экономического анализа. Чёткая

организация внутрихозяйственного анализа позволяет углубить,

детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой

информации для принятия управленческих решений

1.4. Анализ объёма выпуска продукции.

К важнейшим показателям, характеризующим результаты

производственной деятельности предприятия и его структурных

подразделений, следует отнести объём выпущенной (произведённой)

продукции.

Важнейшим направлением внутрихозяйственной деятельности

предприятия является контроль за выполнением производственной программы

выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.

В условиях инфляции, вызывающей существенный рост цен на

продукцию, объём выпуска, выраженный в стоимостных измерителях, хотя и

позволяет объединить информацию цехов в общий для предприятия показатель

объёма произведённой продукции, может исказить реальную картину в оценке

производственной деятельности. Поэтому важное значение при проведении

внутрихозяйственного анализа приобретают процедуры оценки динамики и

выполнения плана по производству в натуральном выражении

В ходе внутрихозяйственного анализа необходимо обратить внимание на

те виды продукции, по которым обнаружено невыполнение плана, но также на

те позиции, по которым наблюдалось его перевыполнение. При этом важно

Козлов В.Д. Управление организацией. – М.: Экономика, 2000.

Экономика: Учебник. / Под ред. А.С. Булатова. – М.: БЕК, 2000.

выяснить, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в каких она

выпущена.

Ещё одним важным участком внутрихозяйственного анализа является

исследование с помощью аналитических процедур напряженности плановых

заданий по выпуску продукции и использованию производственных

мощностей. Такой контроль важно осуществлять не только по предприятию в

целом, но и по отдельным цехам, видам производства за год и каждый месяц

работы. Эффективная работа производства обеспечивается высоким

техническим уровнем производства, организацией производства и труда,

подбором, расстановкой, воспитанием и повышением квалификации кадров,

высокой производственной, трудовой и исполнительной дисциплиной

работников

Особая роль в повышении эффективности производства отводится

новейшим технологиям, позволяющим снижать трудоёмкость обработки

продукции, себестоимость изделий, повышать производительность труда и

качество выпускаемой продукции.

Весьма важен выбор партнеров и компаньонов по делу. Недооценка их

личностных, потенциальных и коллективных качеств в предпринимательстве

может привести к краху дела, фирмы, потере авторитета или проблемам с

уголовным кодексом

1.5. Анализ затрат на производство продукции

В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль

отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С

их помощью рассчитываются отклонения фактических значений затрат от

сметных (плановых), выявляют факторы и причины возникновения

перерасходов по отдельным статьям затрат, непроизводственных расходов и

потерь, устанавливается их влияние на изменение прибыли и рентабельности

Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финстатинформ, 2001.

Экономика: Учебник. / Под ред. Б.А. Райсберга. – М.: БЕК, 2000

продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению

себестоимости продукции и предложения по их реализации в хозяйственной

деятельности предприятия.

Существенным моментом управления деятельностью предприятия

является контроль за соблюдением сметных (плановых) значений затрат на

производство продукции

. В процессе контроля необходимо проанализировать

структуру затрат и выявить их отклонения от сметных значений по

экономическим элементам. При этом проверяется соблюдение смет, плановых

калькуляций по видам расходов, характеризующим их экономическое

содержание

. Использование аналитических процедур в контроле за

изменениями затрат по экономическим элементам помогает определять

основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции,

выяснить возникающие в процессе производства отклонения фактических

расходов от нормальных (плановых).

Важным этапом внутрихозяйственного анализа является оценка

соблюдения сметы по накладным расходам – общепроизводственным и

общехозяйственным.

Анализ затрат, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции,

является важным участком аналитической деятельности на предприятии. Он

нацелен на выявление внутрихозяйственных резервов их снижения, причин и

факторов, повлиявших на возникновение отклонений от плановых

(нормативных) значений

. В ходе анализа важно не только установить

величину отклонений, но и выявить меру ответственности производственных,

линейных и функциональных подразделений за возникновение перерасходов,

для чего необходимо разрабатывать по каждому из них бюджеты расходования

ресурсов предприятия и проводить на регулярной основе оценку их

использования. Это позволит усилить адресных характер анализа и контроля и

Курс экономики: Учебник/ Под ред. проф. Б.А. Райсберга. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА», 2001.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч.1 и Ч.2. – М.: ИП «Экоперспектива», 1999.

во многом будет способствовать повышению эффективности хозяйствования,

достижению более высоких показателей прибыли и рентабельности

продукции

1.6. Анализ формирования прибыли по результатам производственной

деятельности

Разработанная методика внутрихозяйственного анализа выпуска

продукции и затрат на её производство во многом предопределяет и

обусловливает необходимость и потребность в разработке новых методических

подходов к проведению анализа прибыли как завершающей части

внутрихозяйственного производственного анализа, включающего:

 анализ производства продукции;

 анализ затрат на производство продукции;

 анализ финансовых результатов (прибыли/убытков) от

производственной деятельности.

Проведение анализа нацелено на выявление внутрихозяйственных

резервов увеличения результатов деятельности. Реализуя комплексный подход

в анализе формирования производственной прибыли, обращают внимание на

практически важные вопросы, но полностью ещё не раскрытые вопросы. К

процедурам анализа прибыли следует отнести: выявление отклонений

фактически полученной прибыли от ожидаемой (запланированной); оценку

влияния факторов на изменение прибыли и рентабельности производства

продукции по сравнению с их плановым уровнем в целом по предприятию, а

также по его производственным подразделениям

Наряду с такими факторами, как объём и структура выпуска продукции,

цена на продукцию, её себестоимость, структура затрат на производство

продукции, следует исследовать влияние экономии или перерасхода по прямым

Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Софит, 2001.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Юни-Глоб, 1995.

материальным и трудовым затратам, расходы на обслуживание производства,

управление, а также величины потерь от брака. В целом это позволит

расширить поиск внутрихозяйственных резервов по оптимизации прибыли.

Издержки производства и реализации продукции могут изменяться в

зависимости от роста или снижения объёма производства, уровня

использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для целей планирования, учета и калькулирования затрат на

производство продукции классифицируются по виду производства, виду

продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются по

следующим экономическим элементам: материальные затраты, затраты на

оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных

фондов, прочие затраты.

Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции

является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, -

трудовых и материальных.

Таким образом, при осуществлении внутрихозяйственного анализа

важным моментом является проверка точности исчисления суммы переменных

и постоянных затрат. При этом к числу первых будет отнесена полностью

сумма прямых материальных затрат. Особую трудность при разграничении

затрат представляет выделение из общепроизводственных расходов части

условно-переменных затрат, а именно расходов на содержание и эксплуатацию

оборудования

Использование различных приемов и процедур анализа позволит

активизировать поиск внутрихозяйственных резервов, выявить приоритетные

направления контрольной деятельности, повысить её значимость в разработке

новых управленческих решений, содействующих повышению эффективности

производства продукции всех структурных подразделений предприятия.

Предпринимательство: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф.В.А.

Швандара.; 3-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности организации и

оценка эффективности их использования

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Для оценки финансового состояния и разработки методов повышения

эффективности производства предприятия необходимо проведение

финансового анализа. Целью последнего является оценка прошлой

деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка

развития его потенциала в будущем.

На приведенном ниже примере по данным ОАО «Российские химико-

фармацевтические препараты» подтверждается необходимость проведения

комплексного финансового анализа – инструмента обоснования

управленческих решений для повышения эффективности производства

предприятия.

Организация была создана в 1971 году. Направление её деятельности –

производство и реализация медикаментов в ампулах и готовых лекарственных

средств. По производству продукции предприятие до недавнего времени

оставалось монополистом в своей области, да и сейчас занимает заметное место

на рынке химико-фармацевтической продукции России. Организацией были

разработаны несколько видов медикаментов и лекарственных препаратов

которые производятся из импортного и отечественного сырья. За 34-летний

срок работы были налажены отношения с зарубежными поставщиками

продукции, которая пользовалась спросом на российском рынке. Организация

развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 1997 года, когда на

российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие

организации. Но предприятие закупило современное оборудование, что

позволило сократить производственный цикл, а отсюда – устранить

создавшуюся напряженность в работе до семи дней. Вместе с тем следует

обратить внимание на то, что в среднем за год производственная мощность

была использована на 98%. Также это позволило уменьшить издержки и

снизить цены на медикаменты. Но самое главное – она смогла предложить

потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить

производство по рецептуре заказчика. Старые связи с потребителями и

поставщиками, а также всероссийская известность позволили ему укрепить

свои позиции и остаться на рынке.

На предприятии производят медикаменты в ампулах и готовые

лекарственные средства и препараты, выработанных подразделениями

основного производства – в ампульном и лейкопластырном цехах, имеющим

замкнутый производственный цикл.

2.2. Анализ экономической эффективности предприятия

К важнейшим показателям, характеризующим результаты

производственной деятельности предприятия и его структурных

подразделений, следует отнести объём выпущенной (произведённой)

продукции.

На предприятии, выбранном в качестве объекта исследования, показатель

объёма выпущенной продукции включает количество и стоимость готовых

изделий – медикаментов в ампулах и готовых лекарственных средств,

выработанных подразделениями основного производства - ампульным и

лейкопластырным цехами, имеющими замкнутый производственный цикл.

Важнейшими направлениями внутрихозяйственного анализа

деятельности предприятия является контроль за выполнением

производственной программы выпуска продукции в натуральном и

стоимостном выражении. Уделить внимание исследованию и оценке

выполнения плана по производству продукции, а также его динамику в целом

по предприятию и его подразделениям – цехам основного производства. Важно

оценить изменение фактического выпуска продукции за отчетный период по

сравнению с запланированным, а также с фактическим объёмом за предыдущий

период не только в действующих, но и в сопоставимых (средних) ценах, что

позволяет установить влияние ценового фактора на этот показатель (табл. 1).

Аналитические данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что в отчетном

году объём выпущенной продукции по сравнению с предыдущим годом возрос

на 25X564 тыс. руб. или на 21,3%. Такое существенное увеличение вызвано,

прежде всего, ростом цен. Это подтверждается тем фактом, что при пересчете

того же объёма продукции в сопоставимые (средние) цены уровень динамики

оценивается уже в 15,5%. Более высокий рост цен наблюдается по продукции,

выпускаемой лейкопластырным цехом (в действующих ценах прирост объёма

составляет 26,3%, а в сопоставимых – только 5,7%).

В отличие от положительной оценки динамики производства по иному

обстоит дело с выполнением производственной программы выпуска

продукции. По сравнению с намеченным планом предприятие недополучило

продукции на 17X888 тыс. руб., причем это связано с невыполнением плана в

лейкопластырном цехе. Вместе с тем и ампульный цех обеспечил выполнение

плана в основном за счет увеличения цен на свою продукцию (при пересчете в

сопоставимые цены названный показатель составляет уже 99,6%, а не 100,8% в

действующих ценах). Поэтому в ходе внутрихозяйственного анализа объёма

выпуска продукции.