Курсовая работа - Психология и этика коммерческой деятельности
Подождите немного. Документ загружается.
«симбиотические» модели управления, когда качества одного из лидеров
дополняются и корректируются качествами второго лидера другого пола.
Это, однако, не означает, что невозможны случаи эффективной деятельности
команды, состоящей целиком из лиц одного пола.
Рассмотрим две модели лидерства в паре при управлении фирмой.
Модель первая. Президент (мужчина) - вице-президент (женщина).
Рассмотрение действующих фирм, имеющих названную расстановку фигур в
руководстве фирмой, позволяет утверждать, что в процессе совместной
работы по этой модели в фирме складываются свои принципы работы между
двумя лидерами. Опишем их.
Первое - женщина-менеджер не пользуется, как правило, прямыми
способами влияния. Второе - реальное влияние женщина способна
осуществить, только сформировав потенциал успешности и доверия, не
вступая в отношения соперничества и конфликта. Соперничество и конфликт
перекрывают каналы воздействия и нарушают взаимодействия в фирме
между первым и вторым лицом. Третье - ключевая переориентация первого
лица возможна только в случае постепенного убеждения и ненаправленного
влияния, вне зависимости от психологической дистанции и характера
межличностного воздействия.
Большую роль в позитивности и результативности мужского и женского
делового альянса играет естественное желание женщины не претендовать на
первую роль в фирме. Это порой продлевает ее деловую жизнь в фирме и
обеспечивает устойчивость сформированной диады.
Модель вторая. Президент (женщина) - вице-президент (мужчина).
Данная схема, при которой мужчина занимает вторую позицию в фирме,
характерна для 50% случаев.Женщины-президенты утверждают, что
подобное сочетание наиболее эффективно, так как позволяет с разных
позиций оценивать ситуацию и принимать решения, ориентируясь на разное
видение, обусловленное порой именно межполовыми различиями. Весьма
парадоксально, что при условии занятия женщиной первой позиции в фирме
мужчина реализует тактические задачи, оставляя стратегию за
женщиной.Пространство функциональных задач, решаемых мужчиной-
вторым, весьма широко, но как и женщина, он компенсирует женский стиль
управления, становясь то стратегом, то тактиком, в зависимости от ситуации.
Интересен тот факт, что женщины очень доверяют «мужской оценке», но
окончательное решение предпочитают принимать самостоятельно. Поэтому в
стратегии мужчина во второй позиции имеет фактически «совещательный
голос». Так же, как и для женщин, для мужчин эффективной работа делается
тогда, когда он испытывает глубокое уважение к женщине. Необходимость
эмоциональной связи не обязательна, но желательна, хотя мужчины
демонстрируют в этом случае меньший эффект эмоциональной зависимости,
нежели женщины. Для мужчин важнее профессионализм женщин,
возможность реализовать себя, самоутвердиться в своих глазах и в глазах
окружающих. Те из женщин, которые работают в полностью женских
командах, в 60% случаев выражают желание разделить бремя
12
ответственности за управление фирмой вместе с мужчиной, и уверены, что
это может дать хорошие результаты для деятельности фирмы. Мужчины, не
имеющие в своей команде женщин, только в 20% случаев считают
возможным для себя рассчитывать на женщину в качестве первого
помощника. Осторожность мужчин имеет сложную причину. Чаще всего они
убеждены, что работа в бизнесе требует «сверхнагрузок», что, по их
представлениям, нежелательно для женщины.
3.2 В России изучение проблемы личностных особенностей
предпринимателей находится в русле западных работ, а результаты
исследований повторяют в основном выводы, полученные зарубежными
социологами и психологами.
Несмотря на то, что ряд российских исследователей неоднозначно относятся
к «психологии черт», за последние годы в научной литературе появились
социально-психологические исследования, пытающиеся определить
проблему деловых и личностных качеств. Приведу результаты некоторых из
них.
В исследовании, проведенном социологической службой «Мониторинг», для
выявления образа предпринимателя использовался метод ролевых
конструктов Дж. Келли. Опрос проводился в два этапа. Социологи просили
опрашиваемых экспертов-предпринимателей указать качества, необходимые
для предпринимательства, а также качества, благоприятные и
неблагоприятные для делового контакта.
На основе анализа выявленных качеств исследователи выделили 12
параметров, представляющих условно 3 группы: деловитость,
общительность, благотворительность, которые затем оценивались с
помощью метода семантического дифференциала. Результаты анализа
показали, что преуспевающему предпринимателю сопутствуют следующие
качества (в баллах): компетентный (6,2), обаятельный (6,2), реалист (6,0),
обстоятельный (5,9). В самооценке эксперты больше придавали значение
таким качествам, как порядочность (6,3), обязательность (6,1),
компетентность (5,8) и немеркантильность (5,8).
Согласно полученным данным, предприниматели не страдают от скромности
и их самооценка тождественна, а в некоторых случаях превосходит оценки
преуспевающего предпринимателя. Это важный методический вывод,
который позволяет рассматривать самооценки предпринимателей либо как
завышенные, либо как адекватные, что в контексте данной работы весьма
важно.
При изучении факторов риска и других личностных свойств у российских
брокеров, оказавшихся раньше других в новых условиях экономической
деятельности, были получены некоторые характеристики, свойственные
успешным предпринимателям. Среди них: меньшие показатели «социального
догматизма», устойчивость при давлении авторитетов, независимость,
стремление полагаться только на самих себя, подчиненность поведения
внутренним ориентирам. Для менее успешных предпринимателей характерно
13
большее стремление к внешним формам выражения своей активности, не
подкрепленным необходимым уровнем внутренней работы.
Данные исследований, проведенных на предпринимательской группе,
показали ее известные отличия от других социально-профессиональных
групп. Психологический портрет группы предпринимателей включал в себя
15 характеристик мотивационных тенденций, среди которых были:
мотивация достижения, уважение авторитетов, любовь к порядку,
демонстративность, автономия, аффиляция, самопознание, принятие опеки,
доминирование, чувство вины, оказание опеки, радикализм, стойкость в
достижении целей, ориентированность на лиц противоположного пола и,
наконец, агрессия.
Исследования показали, что наибольший количественный индекс в группе
предпринимателей приходится на выносливость или на стойкость в
достижении целей. Именно по этому показателю предприниматели значимо
отличались от группы военнослужащих. Следующими по величине
выборочных средних были такие мотивационные предпочтения, как
самопознание и доминирование.
Высокие индексы по «выносливости» и «доминированию» были, по мнению
автора, наиболее ожидаемыми результатами, поскольку соответствовали тем
же или сходным личностным свойствам, выделявшимся в зарубежных
исследованиях «усредненных» психологических профилей.
Таким образом, превалирование среди других мотивационных тенденций
желания и умения доводить начатое дело до конца и стремления к познанию
себя, готовность брать на себя функции лидера и оказывать давление на
других людей отличало, группу предпринимателей от других социально-
профессиональных групп.
В свою очередь, в группе предпринимателей отвергались такие свойства, как
принятие авторитетов и демонстративность как неприемлемые в поведении
или недостаточно осознаваемые.
При разработке шкалы деловых и личностных качеств для предпринимателей
базируются на наиболее типичных высказываниях, полученных в ходе
проведенных ранее исследованиях. В определенном смысле этот перечень
включал «смысловые конструкции» самих предпринимателей. Это было
принципиально для методологии исследования и обуславливалось тем, что
предприниматели «высокого ранга» быстро выходят из ситуации
исследования, если не воспринимают исследователя человеком,
компетентным в их проблемах.
Шкала, разработанная для реализации поставленной задачи, включала в себя
25 суждений об умениях, которыми располагают респонденты для ведения
своего бизнеса.
Как показало проведенное исследование самооценок деловых и
личностных качеств, существуют серьезные отличия между мужчинами и
женщинами в восприятии тех умений, с помощью которых они действуют и
достигают успехов в бизнесе.
14
У женщин первые девять позиций в общем ряду, согласно рейтингу оценок,
занимают качества:
1. Умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывать
позиции других сторон.
2. Уверенность в себе и своей миссии.
3. Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска.
4. Постоянная готовность к изменением, способность к нововведениям.
5. Умение быстро делать выбор.
6. Умение эффективно использовать навыки и способности других
людей.
7. Трезвое отношение к новшествам, здоровый консерватизм.
8. Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.
9. Умение жить сегодняшним днем, «здесь и сейчас».
У мужчин этот же перечень качеств-лидеров имеет совершенно другой
набор умений, подчеркивающий наглядным образом психологическую
разницу между мужским и женским лидерством.
Умениями-лидерами у мужчин являются:
1. Постоянная готовность к изменением, способность к нововведениям.
2. Умение при необходимости навязать свою позицию.
3. Умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках
принятых ограничений и правил.
4. Умение эффективно использовать навыки и способности других
людей.
5. Умение использовать чужие идеи для реализации своих целей.
6. Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска.
7 Умение производить впечатление, налаживать и поддерживать
отношения с другими людьми.
8. Уверенность в себе и своей миссии.
9. Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.
Если сравнить пространство совпадений и различий выделенных качеств
у мужчин и женщин-лидеров, обращает на себя внимание тот факт, что
женщины в своих стратегиях ориентированы на качества «компромисса»,
«уверенности» при высоком влиянии качеств «пластичности» на фоне
выраженной способности к доминированию. Мужчины, в свою очередь,
склонны лидировать, опираясь в первую очередь на умение доминировать,
действовать в ситуации неопределенности и угрозы риска, эффективно
использовать для реализации своих целей других людей. В определенном
смысле мужчины способны в большей степени использовать потенциал
других людей, в то время как женщины больше рассчитывают на себя и
доверяют только себе. Весьма парадоксален тот факт, что мужчины в своих
оценках сильнее, чем женщины, ориентированы на «демонстративные
качества», в то время как женщины в меньшей степени стремятся к
«самопрезентации».
Еще более отчетливо разница в психологических различиях между мужским
и женским лидерством видна при сравнении тех качеств, которые получили у
15
мужчин и женщин наиболее полярные оценки и различались между собой не
менее чем на 6-8 рейтинговых позиций.
Как следует из данных, таких качеств достаточно, чтобы выявить разницу
между мужскими и женскими стратегиями делового поведения. Например,
существенные расхождения наблюдаются в оценках таких свойств, как
умение просчитывать ходы вперед (22-я позиция у женщин и 14-я позиция у
мужчин), умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду (18-я
позиция у женщин и 3-я позиция у мужчин), умение при необходимости
навязать другим свою позицию (17-я позиция у женщин и 2-я позиция у
мужчин), умение ставить цели... (11-я позиция у женщин и 5-я позиция у
мужчин), умение производить впечатление... (13-я позиция у женщин и 7-я
позиция у мужчин).
Данная конфигурация качеств подчеркивает, тот факт, что мужчина в
бизнесе «больший игрок», нежели женщина, и ориентирован на
«доминирование» и достижение целей «во чтобы ты ни стало». Женщина, в
противовес мужчине, в своих достижениях опирается на другие личностные
умения, что особенно отчетливо заметно при сравнении отличий мужских и
женских качеств, имеющих для женщины позитивный знак.
Это относится, прежде всего, к таким качествам как: умение рационально
распоряжаться капиталом (15-я позиция у женщин и 21-я у мужчин), умение
быстро переключаться с одного дела на другое (10-я позиция у женщин и 18-
я у мужчин), умение понять и принять чужую точку зрения (12-я позиция у
женщин и 23-я у мужчин), умение идти на компромиссы, гибко вести
переговоры (1-я позиция у женщин и 16-я позиция у мужчин), умение жить
сегодняшним днем, здесь и сейчас (9-я позиция у женщин и 24-я позиция у
мужчин), уверенность в себе и своей миссии (2-я позиция у женщин и 8-я
позиция у мужчин), умение действовать в ситуации конфликта и угрозы
риска (3-я позиция у женщин и 10-я позиция у мужчин).
Обращает на себя внимание тот факт, что женщины по сравнению с
мужчинами в своих оценках более «рациональны», «гибки»,
«компромиссны», умеют жить «сегодняшним днем». Если эти качества
вполне можно было предсказать, опираясь на данные, полученные
западными исследователями, то более значительная уверенность в своем
умении действовать в ситуации конфликта и угрозы риска у женщин, носит
парадоксальный характер. Это свидетельствует о том, что женщины
оценивают свои возможности действовать адекватно в ситуации угрозы
риска не ниже, чем у мужчин, и склонны выводить это качество на одно из
первых мест в общем ряду своих умений.
Отличает женщин от мужчин также большая уверенность в том, что они
занимаются тем делом, каким хотят, что, безусловно, повышает их
«потенциал выживания» в ситуации угрозы риска.
Несмотря на то, что приводимый анализ фокусируется в основном на
отличиях в оценках «потенциалов преимуществ» женщин и мужчин, нельзя
не отметить, что занимая разные позиции по 9 качествам в общем ряду
качеств-лидеров у мужчин и у женщин, 5 из выделенных качеств
16
присутствуют у представителен той и другой группы одновременно. Это
свидетельствует об общей природе лидерских свойств, которые
востребуются у предпринимателей при ведении собственного дела.
Относительно совпадающими качествами у мужчин и женщин
предпринимателей являются: уверенность в себе и своей миссии (2-я позиция
у женщин и 8-я позиция у мужчин), умение действовать в ситуации
конфликта и угрозы риска (3-я позиция у женщин и 6 позиция у мужчин),
постоянная готовность к изменением, способность к нововведениям (4-я
позиция у женщин и 1-я позиция у мужчин), умение эффективно
использовать навыки и способности других людей (6-я позиция у женщин и
4-я позиция у мужчин) умение противостоять давлению и нажиму,
отстаивать свою позицию (8-я позиция у женщин и 9-я позиция у мужчин)
Завершая анализ, хотелось бы отметить, что женщины в отличие от мужчин
действительно являются сторонниками «консервативного бизнеса» и
пытаются избавиться от взгляда на бизнес как на «большую игру»
Одновременно женщины чаще рассматривают бизнес как возможность
самореализации и достижения независимости, в то время как мужчины видят
в нем возможность самоутвердиться и приобрести свободу.
Традиционно при обсуждении потенциала и психологических задатков
мужского и женского лидерства ученые разных специальностей - физиологи,
психологи, социологи сходятся во мнении, что представительницы женского
пола имеют меньше шансов проявить себя в лидерской позиции по
сравнению с мужчинами.
Несмотря на то, что последние пять лет ортодоксальность ученых, а также
массового сознания стала несколько смягчаться, сложившиеся представления
аналитиков относительно возможностей женщин управлять, находясь на
высших ступенях иерархии, явно отстают от реальности.
Отчасти «недоверие» ученых к возможностям женского лидерства строится
на вполне оправданных представлениях, полученных серьезными
исследователями в разных областях знаний.
Так, психологи при обсуждении «меньших возможностей» женщин
объясняют это различиями в познавательной сфере мужчин и женщин, более
низким уровнем притязаний женщин в их устремленности к успеху. По их
оценкам, мужчины и женщины зрелого возраста не различаются между собой
по усредненным показателям интеллектуального развития, однако мужчины
характеризуются значительным разбросом общих интеллектуальных
показателей, при котором среди мужчин больше как высокоодаренных
представителей, так и умственно отсталых.
Безусловно, различия между женщинами и мужчинами в лидерских
возможностях существуют, но они не выступают фактором, который
полностью закрывает возможность для женщины лидировать в деле или в
политике, а лишь подтверждают необходимость поиска женщинами тех
моделей лидирования, которые разрушают полоролевые стереотипы, с одной
стороны, а с другой, обеспечивают успех начатого дела. В этом случае
женское лидерство требует гораздо больше усилий сравнительно с мужским.
17
Его становление происходит иногда в достаточно неблагоприятной среде,
обусловленной сложным набором факторов. Женщины весьма часто отдают
себе в этом отчет, но соглашаются рисковать и нередко побеждают.
Многообразие факторов риска, с которыми приходится справляться женщине
при занятии лидирующей позиции, можно по-разному интерпретировать, но
ясно одно - самое главное, располагает ли женщина необходимым
потенциалом, чтобы блокировать эти факторы риска.
Изучение внутренней картины восприятия своего лидерства женщинами и
описание конкретных трудностей при осуществлении ими лидерской
функции во многом могли бы прояснить реальное положение дел и отделить
мифы от реальности.
Интересное исследование в данном направлении провел в 70-х годах
американский психолог Хорнер. Опираясь на высказывания самих женщин,
он предложил интересную «картину внутренних барьеров» на пути женщин-
лидеров к достижению профессиональной карьеры.
Давление мужчины или страх лидерства. Согласно данным,
полученным этим исследователем, женщины боятся преуспевать в деле или
политике, потому что подразумевают негативную оценку со стороны близких
или далеких мужчин. Страх перед лидерством свойственен не только
взрослым женщинам, что может определяться особенностями жизненного
опыта, но уже способным, одаренным девочкам.
Данные других социологических исследований подтверждают выраженность
«феномена мужского давления», при котором распределение ролей в семье
не предполагает женского лидерства ни в семье, ни вне дома. Согласно
данным международного исследования, проведенного в 32 странах мира и
последующий анализ результатов, сделанный под руководством Владимира
Магуна, относительно представлений мужчин о целесообразности женской
занятости в условиях «конфликта ролей» вскрыл достаточно консервативные
установки мужчин относительно женского участия в работе при наличии
несовершеннолетних детей.
По данным В.Н. Пушиной, 15% опрошенных мужчин убеждены, что для
руководящей позиции у женщин отсутствуют соответствующие способности,
хотя женщины соглашаются с этим утверждением только в 6% случаев.
Некоторые мужчины склонны из «защитных побуждений» отказывать
женщине в возможности руководить. 60% респондентов убеждены, что
женщина перегружена домашними делами, что закрывает для нее путь в
профессиональную карьеру. Поэтому двойная нагрузка служит
существенным тормозом на пути достижения лидерских позиций
женщинами.
Внутренние барьеры. Как утверждает Хорнер, важными факторами,
снижающим возможности женщин занимать лидирующие позиции, являются
неуверенность женщин в себе и низкая самооценка, дополненная
отсутствием необходимого профессионального честолюбия.
18
Отсутствие примера. Поднимаясь по профессиональной лестнице,
женщина все реже и реже встречает других женщин и постоянно находится в
мужской компании.
Недостатки в образовании. Предрасположенные к руководству или
одаренные нужными качествами женщины не имеют возможности получить
соответствующее образование.
Линию глубокого анализа причин, мешающих женщине достигать
успехов в лидерстве, продолжают специалисты по психологии менеджмента
Дж.Виткин, С.Картер, М. Хеннинг и А. Жарден. Систематически изучая
особенности так называемой карьерной женщины, эти авторы отмечают
следующие недостатки, метающие ей добиваться успехов в своей
профессиональной деятельности.
1) Женщины в среднем гораздо позже мужчин начинают заботиться о
личной карьере. Долгое пребывание на низших должностях технических
специалистов формирует психологию исполнительства, а многие качества
лидера-организатора, даже если они ярко проявлялись в детстве среди
сверстников, безнадежно утрачиваются. Когда от женщины ждут
исполнительности, аккуратности, пунктуальности, она теряет инициативу,
независимость, решительность и самостоятельность.
2) Женщины более эмоциональны, их настроение в большей степени
подчинено физиологическим процессам и поэтому они не так хорошо, как
мужчины умеют управлять собой. В этой связи уместно вспомнить слова
Конфуция: "Кто не умеет владеть собой, то не сможет управлять другими".
Это неумение контролировать и объективно оценивать свое психическое
состояние можно объяснить постоянным пребыванием деловой женщины в
напряжении из-за необходимости "разрываться" между домом и работой.
Обидчивость, болезненная реакция на критику, уязвимость, излишняя
амбициозность, экстрапунитивность (т.е. стремление перекладывать вину за
свои ошибки на окружающих) - все эти характерные черты экстернального
поведения не позволяют женщине объективна проанализировать свои
намерения, мотивы и поступки. Не желая признаваться самой себе в своих
ошибках и всегда ища самооправдания, она оказывается неспособной
учиться на собственных промахах и поэтому обречена на повторение одних и
тех же ошибок бессчетное число раз.
3) Женщины по своей натуре менее склонны к риску, чем мужчины.
Сомнения, колебания, боязнь заставляют их перестраховываться и
откладывать до лучших времен самые важные, не терпящие отлагательства
решения.
4) Согласно исследованиям Маргарет Хеннинг и Анн Жарден, кругозор
деловых женщин не отличается широтой, они обычно хуже информированы
во всем, что не касается их непосредственных занятий и плохо подготовлены
к превратностям судьбы. Женщины пасуют перед случайностями и не умеют
держать удары.
5) Те же авторы отмечают, что женщины, как правило, недооценивают
роль личных контактов и связей, пользы взаимных услуг, протекционизма и
19
неофициальных отношений. Подозрительность и нетерпимость по
отношению к возможным соперницам, а к соперницам причисляются все кто,
хоть чем-нибудь выделяется из общей массы, не позволяют женщинам
объединиться в одну «команду» и эффективно сотрудничать, оказывая
помощь друг другу.
Карьерной женщине свойственен высокий уровень притязаний и
завышенная самооценка. Она нацелена на самоутверждение в деловой жизни,
но экстернальность и излишнее тщеславие не позволяют ей всегда точно
выбирать адекватные средства для доказательства своего права на
руководство, особенно среди критически настроенных мужчин.
На первый взгляд, данные приводимых исследований должны убеждать
любого, кто с ними ознакомится, что женщинам практически невозможно
справиться с давлением внешних и внутренних обстоятельств в стремлении
достигнуть профессиональной карьеры или лидирующих позиций. Однако
это не так.
Женщины всегда и со всеми готовы поделиться собственным
осознанием трудностей, но это не означает, невозможности женщин
выполнять эту деятельность в реальной практике повседневной жизни.
Анализ трудностей однозначно формирует установку на «признание
меньших возможностей женщин как лидеров организаций по сравнению с
мужчинами».
Опыт развития женского предпринимательства в России показывает, что
несмотря на все трудности, женщины берут на себя «бремя лидерства», и, как
правило, справляются с ним. Это не значит, что им не свойственны
названные ограничения, однако женщины действуют вопреки им, порой
побеждая самих себя.
Всеобщая уверенность в том, что женщины имеют низкие стартовые
возможности по сравнению с мужчинами для занятия лидирующих позиций,
проявляется почти во всех исследованиях последнего пятилетия, где
обсуждается этот вопрос.
Психологами тщательно исследована связь между поло-ролевыми
стереотипами и оправданием сниженной динамики продвижения женщин по
карьерной лестнице.
Если обобщить выводы этих исследований, то основные позиции их
можно свести к такому утверждению. Женщинам без всяких на то оснований
приписывают следующие установки на работу: больше нравится работа, не
требующая интеллектуального напряжения, в работе больше интересуют
коммуникативные и эмоциональные моменты, женщины ценят
самоактуализацию и продвижение по службе меньше, чем мужчины, и
работают только ради «булавочных» денег, особенно не интересуясь
материальным вознаграждением.
К. Хорни считает, что женщины приспосабливаются к желаниям
мужчин и видят себя такими, какими хотят их видеть мужчины.
К. Корнер в середине 60-х годов описал интересный феномен под
названием «страх успеха», в основе которого лежит психологическое
20
избегание успеха из-за внутреннего страха, не имеющего рационального
объяснения. Позднее К.Корнер дал интересную интерпретацию механизма
возникновения данного феномена. В основе его, по мнению автора, не
«боязнь успеха», а страх перед его внешними побочными последствиями.
Женщин пугает потеря женственности, привлекательности для мужчин и
возможная расплата за успех - социальное отвержение.
Однако если обратиться к исследованиям российских психологов 90-х
годов, где эмпирическим путем выявляются особенности самооценки
восприятия лидерских качеств у мужчин и женщин, то парадоксальность
полученных результатов сильно разрушает сложившиеся по данному поводу
стереотипы и подвергает сомнению факт психологической неспособности
женщин осуществлять лидерские функции наравне с мужчинами.
В исследовании, проведенном под руководством И.Г. Дубова
i
[iv],
выявлено, что различия в самооценке мужчинами и женщинами своих
лидерских возможностей минимальны. Исследование (февраль 1996 года),
проведенное в Москве, показало: 28,4% мужчин 24,9% женщин заявили, что
всегда или достаточно часто становятся лидерами (для сравнения:
общероссийское исследование января 1995 года выявило, что подобную
самооценку дают себе 10,2% мужчин и 9,5% женщин). Точно также различия
в количестве мужчин, признающих себя пассивными, и таких же женщин не
выглядят очень значительными. «Никогда не становлюсь лидером» и
«становлюсь лидером в отдельных случаях» - так заявили 39,4% опрошенных
мужчин и 46% опрошенных женщин (исследование января 1995 года,
проведенное в России в целом, показало, что такую самооценку дают себе
61,5 % мужчин и 63,3 % женщин).
Подобные тенденции наблюдаются и относительно самооценок
тенденции к риску и собственной энергичности. Как отмечает И. Дубов по
итогам исследования 1996 года, проведенного в Москве, рискуют собой
всегда или достаточно часто 16,5 % опрошенных мужчин и 14,7%
опрошенных женщин (по России, согласно январскому исследованию 1995
года, всегда или достаточно часто рискуют собой 8,2 % опрошенных мужчин
и 8,5 % опрошенных женщин). Одновременно в Москве рискуют собой
только в отдельных случаях или никогда не рискуют 54,7 % опрошенных
мужчин и 62,6 % опрошенных женщин (по данным российского
исследования 1995 года, это присуще 57,1 % опрошенным мужчин и 57,7 %
опрошенным женщин).
Близкие результаты получены при рассмотрении самооценок
энергичности. По итогам московского опроса, доля мужчин, утверждающих,
что они «самые энергичные люди» или «более энергичные, чем
окружающие» - 22,7% мужской выборки, в то время как женщины с такими
свойствами составляют 25,0 % всех опрошенных женщин. В то же время
мужчины, которые считают себя менее энергичными, чем окружающие или
совсем пассивными составляют, 17,6% соответственно, а женщины - 23,7 %.
Приведенные данные наглядно демонстрируют отсутствие
существенных различий в самооценке лидерских качеств, тенденций к риску
21