проблемы не решил. К тому же с постепенным ростом доходов интерес
горожан к выращиванию овощей стремительно падает.
Что делать магазинам? Сейчас в хороших магазинах нет прежней
пустоты на овощных прилавках, но это не значит, что проблемы решены.
Крупные торговые предприятия самостоятельно ищут пути к нормальной
цивилизованной овощной торговле. Сельхозпредприятия готовы напрямую
продавать свой урожай за «живые» деньги, иногда даже ниже себестоимости,
только чтобы получить хоть что-нибудь. Но купить овощи за живые деньги
могут лишь крупные магазины, при этом проблемы с хранением и, как
следствие, обеспечением круглогодичной бесперебойной поставки овощей на
прилавки остаются. Ранее существовали городские заказы, плодово-овощным
базам выдавались кредиты на закупку овощей, а магазинам предписывалось
реализовывать товар только с овощных баз.
Некоторые торговые предприятия помогают производителям внедрять
современные технологии, работать по принципу прямых поставок.
Существуют примеры, когда торговые предприятия становятся
собственниками нерентабельных совхозов. Что и говорить, сельское
хозяйство нашей страны пока переживает, как и прежде, трудные времена,
селу всегда необходимы внимание, дотации. Овощной торговле в России
пока не хватает серьезных посреднических структур между производителями
овощей и торговыми предприятиями. Однако в последнее время на
российском рынке все же стали появляться посредники между
производителями и магазинами, которые в сложившихся условиях способны
работать, и, что немаловажно, внедрять современные методы работы. (8)
Однако, согласно предварительным данным Российского департамента
статистики, производство картофеля за последний год увеличилось на 3,3%, а
производство овощей - на 3%. Главная причина увеличения урожая состоит в
увеличении урожайности, которое не только компенсировало уменьшение
площадей, но даже позволило увеличить валовой сбор. Первая половина 2006
г. характеризовалась высокими ценами на картофель и овощи.