предположениям, потребуется $5 миллионов платы за лицензию и
$10 миллионов начальных R&D. После такой операции проект
получает отрицательную оценку. Хотя уже после проведения на-
чальных R&D станет ясно, какой из шести сценариев реально
имеет место, предполагается, что в любом случае проект будет до-
веден до конца. При таком ожидаемом NPV нет возможности дать
проекту положительную рекомендацию для покупателя лицензии
даже в случае, если продавец снизит плату за лицензию до нуля.
Однако вовсе не обязательно доводить проект до конца, если
уже после начальной стадии R&D становится очевидным его про-
вал. Через оценку опциона можно показать, что такие подходы к
NPV отражают дефектный способ мышления, так как за $15 мил-
лионов начальных инвестиций покупатель приобретает опцион на
продолжение проекта и знание того, какое из сочетаний трех ва-
риантов затрат и двух вознаграждений будет иметь место. Как
только это станет известно, плохие варианты будут отброшены. В
случае плохой перспективы опцион на продолжение проекта про-
сто не будет реализован, т.е. инвестиции будут приостановлены, а
соответствующие средства не будут потеряны. Чтобы иллюстри-
ровать этот способ рассуждений, надо вернуться к рассмотренно-
му выше примеру. Если в результате начальных R&D выясняется
перспектива реализации сочетания AC3 (вознаграждение $50
миллионов и затраты на коммерциализацию $120 миллионов), ра-
циональный покупатель не станет продолжать проект, чтобы не
потерять дополнительно $70 миллионов к уже потраченным $15
миллионам. Аналогично, если выяснится перспектива реализа-
ции сценария AC2, покупатель не станет продолжать проект, что-
бы не потерять еще $30 миллионов.
Если реализуется BC2 (вознаграждение $130 миллионов и за-
траты $80 миллионов), то покупатель продолжает проект и получа-
ет $35 миллионов чистой прибыли, т.е. реализует опцион. Если ре-
ализуется сценарий BC3, то покупатель должен продолжать про-
ект, так как это позволит ему получить вознаграждение $10 милли-
онов, но окончательный результат будет отрицателен и равен -$5.
Наконец, если реализуется сценарий с затратами $40 миллионов
(C1), то покупатель должен идти дальше, получая вознаграждение
A или B и, соответственно, имея чистую прибыль (с учетом истра-
ченных $15 миллионов) или -$5 миллионов или +$75 миллионов.
171