1). В аппроксимирующей ст
й структу
этапа аппроксимации на основе выбранного пути.
4). Ф эта ели
взаимосвязь р н
ику
преоб
й . аз г
н
а л е
емых дуг; 9). Добавление вершины с
дугам
по
е
.
рассмотреть описание структур предпочтений. Структуру
ыбор типа финальной руктуры.
2). Определение пути достижения финально ры.
3). Определение
ормализация пов и определение мод .
Можно установить задач принятия ешений
а
основе исходных и аппроксимирующих структур
. Динам
разования можно отметить стрелками и штрихами.
Направление стрелок указывает возможные пути аппроксимации, а
штрихам отмечаются случаи, когда преобразованиям подвергается
не вся структура, а лишь некоторые ее подграфы. Можно получить
классификацию финальных структур.
Анализ схемы позволяет выделить возможные
типы
структурных преобразований.
Можно установить количество
уровне аппроксимации Для преобр ований рафов можно
использовать следующие
базовые операции: 1). Удаление дуг; 2).
Добавление дуг; 3). Переориентация (и версия) дуг; 4). Удаление
вершин с дугами; 5). Замена некоторого подграфа одной вершиной
(стягивание, склеив ние вершин); 6). Уда ени вершин с заменой
исключаемых дуг; 7). Удаление некоторого подграфа; 8). Удаление
подграфа с заменой исключа
и; 10). Добавление некоторого подграфа; 11). Замена
некоторой вершины дграфом.
Описанны выше преобразования графов носят графический
характер и определяются
критериями близости и текущей
структурой графа
. При этом помимо отмеченного варианта
принятия решений целесообразно использовать формализованные
модели принятия решений, основанные на
матрицах парных
сравнений
3. Формализованные модели принятия решений. Выше
анализировались
три уровня принятия решений: целевой,
постановочный и процедурный. Далее рассматриваются задачи
уровня формализованных моделей. Для этой цели необходимо
176