114
Тема 6. Финансовое планирование и методы прогнозирования
нансовыи. Стратегический план подразумевает формулирование цели
задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные
планы составляются на основе стратегического плана и предусматри-
вают определение производственной, маркетинговой, научно-исследо-
вательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности
организационно-управленческой структуры компании и горизонта
планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план
представляет собой документ, характеризующий способ достижения
финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы
основе
Финансового планирования лежат стратегический и произ-
водственные планы.
• Стратегический план, который готовится высшим унравленчес-1
ким персоналом компании, может иметь следующую структуру:
Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы
Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности
фирмы, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи
Раздел 2. Прогнозы и ориентиры
Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капита-
лов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по ос-
новным показателям.
Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы
Могут выделяться такие разделы, как «Производство» «Марке-
тинг», «Финансы (финансовый план)», «Кадровая политика» «Инвес-
тиционная деятельность», «Инновационная деятельность»' «Новая
продукция и рынки сбыта».
• Производственные планы (или текущие, регулярные, оператив-
ные) готовятся линейными руководителями и представляют собой
программу действий как компании в целом, так и отдельных ее под-
разделении. Эти планы носят в основном технологический характер
поскольку предназначены для систематизации действий по достиже-
нию целей, сформулированных в стратегическом плане Чаще всего
производственный план для компании в целом выражается в виде так
называемого генерального бюджета.
• Термины «план» и «бюджет» иногда понимаются как синонимы
хотя чаще всего между ними проводят определенное различие План
понимается в широком смысле и включает в себя весь некоторым об-
разом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение
заданных целей, причем эти действия могут описываться не только
с помощью формализованных, количественных оценок, но и путем пе-
речисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет - это более уз-
кое понятие, подразумевающее количественное представление плана
действий, причем, как правило, в стоимостном выражении Таким об-
разом, роль бюджета состоит не только в осуществлении функции те-
кущего планирования, но и в осуществлении других функций обеспе-
, l i
(>.
Финансовое планирование и методы прогнозирования
115
и
тающих ритмичность производственного процесса: оценка, коорди-
нация, коммуникация, мотивация и др.
• Генеральный бюджет представляет собой систему взаимосвязан-
иыч операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения
i hi
iджетов в долго- и краткосрочной перспективе называется бюджети-
рованием. Бюджетирование основывается на целях стратегического
а| (актера; кроме этого, используются целевые установки по ресурсно-
му обеспечению производственной деятельности (объем продаж, це-
нт, ie остатки сырья, тарифы, накладные расходы и др.).
• В операционных бюджетах с помощью системы натуральных
п стоимостных показателей отражаются программы сбыта, снабжения,
| обственно производства, логистики (т. е. организации складского хо-
г-шства и транспортных потоков), научно-исследовательских и конст-
рукторских разработок (НИОКР), управления персоналом и др. Вы-
Н'ДЯЮТ следующие виды операционных бюджетов: бюджет продаж,
оюджет производства, бюджет прямых затрат сырья и материалов,
джет прямых затрат труда, бюджет переменных накладных расхо-
дов, бюджет запасов сырья и готовой продукции, бюджет управленче-
I MIX и коммерческих расходов, бюджет себестоимости реализованной
продукции.
• К финансовым бюджетам относятся бюджет доходов и расходов
(прогнозный отчет о прибылях и убытках), бюджет формирования
п распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс) и бюджет
in южных средств (прогнозный отчет о движении денежных средств).
• Планирование и бюджетирование теоретически осуществляются
с различной степенью гибкости и вариабельности исходных парамет-
ров и (или) целевых показателей; в частности, возможны два вариан-
та действий: а) установление плановых заданий, следование которым
юлжно быть неукоснительным; б) установление коридоров возмож-
ного варьирования факторов (целевых показателей) с последующей
корректировкой значений корреспондирующих показателей. Именно
второй вариант представляется предпочтительным для крупных мно-
гопрофильных производств, имеющих резервы мощностей и различ-
ные варианты их использования в зависимости от складывающейся
конъюнктуры рынка. Реализация этого варианта осуществляется пу-
тем внедрения системы гибкого бюджетирования.
• Гибким называется бюджет, обладающий следующими характе-
ристиками: 1) выбран целевой показатель (в принципе возможна
идентификация нескольких показателей), к которому «привязывают-
| я> другие значимые факторы; 2) заданы формальные зависимости
между целевым показателем и основными зависимыми факторами;
1) предусмотрена система имитационного моделирования, в которой
la тание различных значений целевого показателя приводит к форми-
рованию многовариантных бюджетов; 4) предусмотрена система об-