Корунов С.М. (сост.). Управление проектом. Учебное пособие

Подождите немного. Документ загружается.

151

Процессы исполнения – координация людей и других ресурсов для выполне-

ния плана.

Процессы планирования – определение целей и критериев успеха проекта и

разработка рабочих схем их достижения.

Процессы управления – определение необходимых корректирующих воздей-

ствий, их согласование, утверждение и применение.

Путь. Последовательность связанных, взаимозависимых операций.

Pабота в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую

для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уров-

ня). Работа является основным элементом дискретной, компонентой деятельно-

сти на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется

время и который может задержать начало выполнения других работ. Момент

окончания p

аботы означает факт получения конечного пpодукта (pезультата

pаботы).

Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации

данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на деталь-

ный уровень работ часто используется термин задача. В общем смысле эти два

термина являются синонимами. Термин задача, однако, принимает и другие

формальные значения в специфических контекстах планирования. Например, в

аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему

суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы

пакетов работ.

Развитие команды проекта – повышение квалификации участников команды

проекта.

Разработка календарных планов – анализ структуры и последовательности

работ, потребности в ресурсах в целях выработки; календарных планов и гра-

фиков выполнения работ.

Разработка мероприятий по снижению рисков – определение шагов, способ-

ствующих минимизации выявленных рисков.

Разработка плана исполнения проекта – интеграция результатов остальных

подпроцессов для составления полного документа.

Разработка плана проекта – сведение всех результатов процесса планирова-

ния в единый, адекватный целям проекта документ.

Разработка реагирования – определение необходимых действий для преду-

преждения рисков и реакции на угрожающие события.

Раннее начало – самое раннее число, когда может быть начато решение зада-

чи.

Ранний конец – самое раннее число, когда решение задачи может закончиться.

Распределение информации – распределение информации по проекту его

участникам в соответствии с их требованиями, определенными в процессе ком-

муникационного планирования.

Pесуpсное календаpное планиpование – планирование сроков начала работ

при ограниченных наличных ресурсах. Пpовеpка pесуpсной pеализуемости

152

календаpного плана тpебует сопоставления функций наличия и потpебности в

pесуpсах пpоекта в целом. Сдвигая некpитические pаботы вплоть до их поздних

сpоков начала (окончания), можно видоизменить pесуpсный пpофиль, обеспе-

чивая оптимальное использование ресурсов.

Сбор информации по материально-техническому (ресурсному) обеспече-

нию – осуществление мероприятий по сбору информации, необходимой для

определения оптимальных поставщиков; ресурсов для проекта.

Связи предшествования (логические зависимости) отображают природу за-

висимостей между работами. Большинство связей в пpоектах относятся к типу

«конец – начало», когда последующий этап pаботы может начаться только по

завеpшении пpедшествующего. Связи предшествования образуют структуру

сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют

логиче-

ской структурой проекта, поскольку он определяет последовательность вы-

полнения работ.

Событие. Термин используется для обозначения точки времени начала или за-

вершения операции. Событие не требует времени.

Создание и развитие команды – подбор персонала и выработка у него умений

эффективной командной работы.

Составление расписания выполнения работ – определение последовательно-

сти выполнения работ проекта, длительности операций и распределения во

времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ог-

раничений и взаимосвязей.

Стоимостной анализ проекта включает в себя вычисление стоимостей каждой

задачи и проекта в целом.

Структурная Схема Организации.

Структурная Схема Организации (ССО)

имеет формат, подобный формату СРР. Каждому элементу нижнего уровня в

СРР должны соответствовать один или несколько элементов из ССО. Таким

образом, ССО является средством определения ответственных за выполнение

работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки структу-

ры системы отчетности.

Управление качеством – разработка мероприятий по

устранению причин не-

удовлетворительного исполнения.

Управление контрактами – координация работы (суб)подрядчиков, корректи-

ровка контрактов, разрешение конфликтов.

Управление проектом – методология организации, планирования руководства,

координации трудовых, финансовых, материально-технических и информаци-

онных ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффектив-

ное достижение его целей путем применения современных методов, техники и

технологии управления

для достижения определенных в проекте результатов

по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству.

Управление ресурсами – внесение изменений в состав и назначение ресурсов

на работы проекта.

153

Управление рисками – реагирование на события и изменение рисков в про-

цессе исполнения проекта.

Управление целями – корректировка целей проекта по результатам процессов

анализа.

Уточнение (экспертиза) содержания проекта – формальная проверка и обес-

печение соответствия хода работ по проекту ранее запланированному содержа-

нию проекта.

Учет исполнения – подготовка и распределение необходимой для участников

проекта информации с требуемой периодичностью.

Цель – формулировка, которая говорит о том, какой должен быть получен ре-

зультат. Цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реальной, ог-

раниченной во времени.

Литература

1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев

В.И., Михеев

В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы

профессиональных знаний и национальные требования к компетенции

специалистов. Под редакцией В.И. Воропаева. М.: СОВНЕТ, 2001.

2. Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. - М.: "СИНТЕГ-

ГЕО", 1997.

3. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу

М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В.

и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу.

Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров "Управление раз-

витием организации". М.: "Инфра-М", 1999 г., 392 стр.

4. Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: "Аланс", 1995,

5. Кочетков А.И., Никешин С.Н

. и др. Управление проектами. Зарубежный

опыт.-СПб.: " Два ТрИ", 1993.- 443 с.

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное посо-

бие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

7. Мир управления проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с

английского. - М.:"АЛАНС", 1993.

8. Ильин Н.И., Лукманова И.Г.

и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТ-

рИ", 1996. - с.610.

9. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург:

УГТУ, 1998, с.192.

10. Управление проектами: Толковый Англо-Русский словарь-справочник.

Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: "Высшая школа", 2000. - с.379

11. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000 / К.Карлберг. – М.: «Вильямс»,

2000.

Сайты в Интернете

154

1. Сайт международного института управления проектами // www.pmi.org

2. Сайты, на которых представлены материалы по теории и практике управ-

ления проектами, а также содержание учебных курсов, семинаров и кон-

ференций // www.projectcworld.com

, www.projectconnections.com

3. Сайт, основной сервис которого, поддержка глобального (всемирного)

форума, посвященного проблемам управления проектами //

www.pmforum.org

4. Сайт, представляющий электронные учебные курсы по основным разде-

лам управления проектами (распределение ресурсов, стоимостной анализ,

управление рисками и т.д.) // www.pmtraining.com

5. Сайт журнала, ориентированного на профессиональных менеджеров про-

екта // www.projectnet.co.uk

6. Российский сайт, содержащий базовые сведения по управлению проекта-

ми // www. www.project.km.ru

7. Сайт Московского отделения общественной некоммерческой организа-

ции в области управления проектами // www.pmi.ru

8. Сайт Российской ассоциации управления проектами COBNET, COBNET–

это некоммерческая профессиональная организация, объединяющая спе-

циалистов и организации, которые осуществляют разработку и управле-

ние проектами в различных сферах деятельности, входит в состав Меж-

дународной ассоциации управления проектами // www.sovnet.ru

9. Сайт, посвященный управлению проектами в России, содержащий статьи

об опыте внедрения проектов в России и за рубежом, обзор программ

управления проектами – MS Project, Open Plan, Project Expert, Cobra,

Primavera и др // www.aproject.ru

10. Сайт, содержащий статьи и обзоры по теории управления проектами, а

также ссылки на сайты описания программ управления проектами //

www.cfin.ru

11. Сайт компании ПМ Софт, официального дистрибьютора продуктов фир-

мы Primavеra // www.pmsoft.ru

12. Сайт, содержащий полезные статьи по теории управления проектами и

программным продуктам // www.projectm.narod.ru

, ,

www.projectmanagment.ru

13. Описание возможностей MS Project и MS Project Central //

www.microsoft.ru/project

14. Информационные технологии в управлении проектами. Краткий обзор

программного обеспечения для управления проектами. Сравнительный

анализ. Полезные статьи и ссылки на сайты по теме //

webdesign.perm.ru/006/08