Процедура согласования кандидатуры научного руководителя с соискате-
лем формально не предусмотрена, но это вовсе не означает, что, будучи
соискателем, надо ждать назначения руководителя. О руководителе нужно
задуматься заблаговременно, сразу же после принятия решения о поступ-
лении в аспирантуру.
Итак, научный руководитель – центральная фигура, визитная кар-
точка диссертанта и диссертации. Умелый выбор научного руководителя –
залог успеха. Слово «выбор» предполагает наличие вариантов выбора. Не
всегда есть варианты. Далеко не всегда выбирают аспиранты и соискатели,
часто руководитель выбирает их или кто-то выбирает руководителя аспи-
ранту. Но если есть возможность выбора, то нужно руководствоваться
данными выше тремя советами, а также тем, является ли научный руково-
дитель членом диссертационного совета университета, в котором предсто-
ит защита диссертации, либо видным ученым, имеющим научное имя. Од-
нако, следует учитывать, что чем выше научный рейтинг научного руково-
дителя, тем меньше шансов на то, что он сможет уделять соискателю мно-
го времени и внимания. Обычно у таких руководителей много аспирантов
и еще больше других дел, вследствие чего рассчитывать на 40–50 часов
ежегодных контактов не приходится. Если руководитель нужен больше
для формы, чем по существу, если аспирант сам способен справиться с на-
учными задачами или имеет в запасе толковых консультантов, неявных
научных руководителей, то перечисленные варианты вполне приемлемы. В
других случаях надо принимать во внимание способность и желание руко-
водителя заниматься соискателями.
Избирая варианты, следует иметь в виду, что научным руководите-
лем должен быть, строго говоря, доктор наук в данной отрасли знаний.
Положение о подготовке научных кадров предусматривает:
«Научный руководитель из числа докторов наук или профессоров
утверждается ректором высшего учебного заведения или руководителем