• доступность рынка, его восприимчивость;
• конкуренция.
Доступность рынка — настолько важный показатель, что его
негативная оценка может сыграть ключевую роль при выборе целевого рынка
при всех других благоприятных условиях. Доступность внешнего рынка
прежде всего анализируют с точки зрения существующих препятствий,
которые придется преодолевать: таможенные барьеры, юридические преграды,
протекционистские и дискриминационные меры (нетарифные барьеры). В
международном маркетинге важно также анализировать восприимчивость
зарубежного рынка по отношению как к самой фирме, так и к ее предложению.
Нередко восприимчивость связывается с личными качествами и поведением
менеджеров компании. Маркетологи связывают восприимчивость с “эффектом
призмы”, что подразумевает искажение национального имиджа фирмы при его
оценке зарубежными рынками.
В целом новые условия развития компании могут по-разному повлиять
на ее деятельность: либо предоставить ей такие благоприятные условия,
которых не было на внутреннем рынке, либо потребовать слишком больших
затрат на преодоление негативного восприятия. Анализ конкуренции должен
выявить активных, представляющих реальную угрозу соперников, емкость
рыночных сегментов, которыми они владеют, общую конкурентную ситуацию
(чистая конкуренция, олигополия и пр.).
Конечным результатом такого исследования должна быть оценка
конкурентоспособности фирмы. Для этого может быть рекомендована модель ,
в которой сосредоточены составляющие конкурентоспособности фирмы
применительно к концепции международного развития.
Идея модели — взаимосвязь и взаимодействие подразделения,
отвечающего за концепцию международного развития (центральный круг), с
факторами внутренней и внешней среды для эффективного использования всех
резервов конкурентоспособности.[7,с.327]