игру).
Исследования зарубежных маркетологов показали, что около 70%
получателей DM помнят о ее содержании в течение почти девяти месяцев. По
прошествии трех месяцев после получения DM решимость людей сделать выбор в
пользу предлагаемых (и весьма дорогих) услуг вырастала на 248% по сравнению с
теми, кто не получал почтовых посланий. Рекламные письма доходят до
потенциальных потребителей и 50-90% из них будут прочитаны нужными
адресатами, в то время как 75—90% газетно-жур-нальных объявлений попадают в
макулатуру, вообще не вызвав интереса у потребителей.
Практика показывает, что наилучший результат DM дает, если рекламные
письма посылаются по одному и тому же адресу несколько раз: после первого
письма откликаются 3—5% адресатов, после второго — до 15, после пятого - до
95%. Такой результат резко снижает риск неэффективности рекламной кампании.
В западных странах львиная доля отправителей рекламных писем — фирмы,
предлагающие сложнотехнические товары и услуги. Это связано с
необходимостью объемных технических описаний таких товаров и услуг. Важным
является то, что на Западе любой человек или фирма может приобрести адреса, не-
обходимые для почтовой рассылки, у адресных брокеров или информационных
адресных фирм. Для поддержки DM на соответствующем уровне за рубежом
работает целая адресная индустрия. Например, в США имеются «маркетинговые
портреты» всего населения страны. Они построены на основе этапов жизненного
цикла человека (его вкусов и интересов, возможностей по приобретению
определенных видов товаров на каждом этапе своей жизни и т.д.), а также
привязаны к конкретным географическим районам и местным условиям.
Использование DM в России имеет свои особенности. Так, среди клиентов DM
в России много представителей оптовой торговли продуктами питания, обувью,
стройматериалами; отдельное место занимают фирмы, торгующие
недвижимостью, и строители коттеджей. Еще одна особенность DM в России —
сезонность. В летний период количество заказав резко уменьшается. Другая, не
очень приятная, российская особенность — некомпетентность многих
руководителей коммерческих структур не только в прямом маркетинге и DM, но и