Капутин Ю.Е. Информационные технологии планирования горных работ (для горных инженеров)
Подождите немного. Документ загружается.
111
соответствующий времени разработки горной стратегии освоения минеральных ресурсов, хотя на
практике расчеты могут быть более запутанными.
Горная экономика определяет способ, которым месторождение должно быть отработано,
чтобы максимизировать величину регулярного дохода
v, а также перспективную величину V. Эти
величины рассчитываются с помощью потока наличности за минусом возможных затрат. Эти
принципы оптимизации являются всеобщими и могут быть использованы в любой отрасли, где
размеры имущества конечны. В горном деле они должны быть объединены со специфическими
характеристиками минерального сырья.
Стратегия отработки запасов
. С точки зрения УМР важной чертой минеральных ресурсов
является изменчивость и распределение оцениваемых минералов в их границах. Поэтому, в целом
добыча может быть рассмотрена как управление 2-мя основными взаимосвязанными процессами:
способ и последовательность извлечения ресурсов из недр, а также – отделение оцененного
содержания из горной массы.
Горное планирование – основа этого процесса. Оно состоит из 2-х основных
составляющих: стратегического и тактического планирования.
Первое планирование имеет
дело с контролируемыми факторами, которые в основном определяют ценность минеральных
ресурсов. Второе связано с эксплуатационными задачами, которые позволяют реально достичь
поставленной цели. Оба типа планирования работают совместно. В то время, как первое –
формирует стратегию отработки, второе – преобразует ее в конкретные цели производства, которые
в свою очередь (с помощью обратной связи) воздействуют на стратегию.
Важной составляющей стратегического планирования является разведка минеральных ресурсов.
Другая важная задача – определение и управление пятью переменными:
Метод (система) отработки запасов
Технология переработки руды
Масштаб производства
Последовательность извлечения запасов
Бортовые содержания для всего цикла до получения готовой продукции
Эти параметры взаимно переплетены и не могут рассматриваться изолировано. Кроме того,
все они должны определяться с учетом возможных затрат, рассмотренных ранее. На рис. 6.4
показана модель, объединяющая все упомянутые стратегии планирования.
Т.к. управление этими переменными носит динамический характер, стратегическое
планирование - действительно непрерывный процесс. Он должен продолжаться в течение всей
жизни компании, но имеет специфику на стадиях разведки и эксплуатации месторождения.
Продуктом его является план отработки всех запасов, который отражает момент начала работы, а
также изменение тоннажа и содержания в течение всего срока отработки.
Этот перспективный план является критическим для ТЭО (
Feasibility Study), т.к. он отражает
стадии развития и в конечном итоге – ценность всего проекта.
На стадиях производства
указанные переменные должны периодически (в рамках стратегического планирования)
пересматриваться и по мере необходимости изменять свои параметры.
Например,
бортовые содержания должны по возможности немедленно корректироваться при изменении цен на
металлы и геологической ситуации по месторождению. Другие параметры должны также быть
перенастроены, т.к. информация о месторождении увеличивается, а рыночные условия изменяются.
Эти переменные, ранжированные по степени гибкости:
•
последовательность извлечения запасов,
•
методы добычи и переработки руды,
•
производительность рудника.
Проектирование организации
До этой точки УМР было сфокусировано на стратегии горного бизнеса, т.к. эта проблема
является его ядром. Но этот процесс может оказаться трудным, даже невозможным, когда
организационная проблема надлежащим образом не решена. Эта проблема заключается в
организации людей для осуществления стратегии бизнеса при создании компании и последующем
улучшении этой организации в течении всей ее жизни.
Проект организации имеет большое значение в достижении целей компании. Он должен хорошо
сочетаться со стратегией бизнеса, по крайней мере, в 4-х аспектах:
•
организационной структуре,
•
системе поощрений,
112
•
системе контроля деятельности и
•
методах отбора и обучения персонала.
Организационная структура
. Традиционно, горная компания – это гибридная организация. Она
состоит из ряда функциональных областей, выполняющих технические действия, и отдельного штата
для управления персоналом и финансами. В этой структуре горное планирование часто выполняется
с помощью технических подъячеек, которые неформально взаимодействуют с другими единицами
(рис.6.5).
Рис. 6.5. Горное планирование в традиционной горной организации
Чтобы выполнять рассмотренные выше стратегические задачи необходимо создать специальную
единицу, работающую в верхнем слое традиционной структуры. Такая структура является
адаптивной, часто встречающейся в консультационных компаниях, где опытные профессионалы
имеют большую самостоятельность и небольшой контроль за своей работой. Схематическое
изображение этой структуры показано на рис. 6.6.
Доказательство в пользу такой структуры основано на так называемом законе планирования
Грешама., который утверждает, что текущая (повседневная) или эксплуатационная деятельность
всегда вытесняет стратегическую. Поэтому предлагаемая структура - попытка выделить особые
важные критические задачи, которые вероятно упускаются в горных компаниях.
Важнейшая задача этой новой единицы – выполнять стратегическое планирование и
контролировать выполнение этих планов. Эта задача должна выполняться в соответствии с
корпоративными целями, существующими производственными возможностями и доступными
ресурсами. Чтобы гарантировать легкого функционирования этой группы, ее работа должна
контролироваться постоянной комиссией во главе с высшим руководством, включая руководителей
функциональных единиц и других уместных должностных лиц (рис. 6.6).
Управление
Функц. Области
113
Рис. 6.6. Предлагаемая организационная структура горной компании
Такая организационная форма помогает избежать недостатков, свойственных чисто
функциональной группировке, которая неспособна эффективно решать комплексные проблемы
координации, оценки деятельности и формирования политики. Кроме того, она также гасит проблемы
разделенных групп. Это – недостаток объединения технических аспектов, не всеобщих, но
свойственных горному производству. Фактически такая форма организации использует
преимущества обеих форм группирования, т.к. она использует функциональную группировку для
решения технических проблем, требующих специализации, и разделенную группировку – для
управления взаимодействием подразделений.
Система премирования и штрафов.
Эта система должна поддерживать стратегию бизнеса и не
противоречить уже существующей структуре. Бизнес Стратегия указывает, что организация делает,
какие способности необходимы для работников и требуемое количество работы каждого для
достижения цели. Структура организации, с другой стороны, характеризует, как фирма подразделяет
работу и распределяет права принятия решений. Все эти аспекты должны находиться в гармонии с
системой оплаты (поощрения), когда организация достигает своих целей.
Схемы оплаты должны быть спроектированы так, чтобы соответствовать политике организации.
На практике это означает, что система оплаты настроена на выполнение работником своих
обязанностей. Это радикальное изменение по сравнению с традиционными системами
премирования. Они фиксированы и основаны на допущении, что цели работников совпадают с
целями организации. Суть объединения уровня оплаты с выполнением работы основана на
предположении, что работники не будут способствовать долгосрочным экономическим достижениям,
если не будет реализована
соответствующая структура управления и задействованы экономические стимулы.
Идея состоит в том, чтобы управляющие чувствовали себя владельцами компании. Т.е. они
должны эффективно добиваться как краткосрочных, так и перспективных целей. Такой интегральный
подход особенно эффективен во время создания стратегии разработки месторождения. Такое
преобразование управляющих в собственники, конечно, не является непосредственным. Оно
подразумевает создание соответствующей схемы премирования, которая балансирует 4 простых, но
иногда противоречивых цели:
Уравнивание. Создает управляющим стимулы, чтобы они думали и действовали, как
собственники и могли выбирать альтернативные решения, а также стимулы для
стратегических решений и возможности инвестирования, которые увеличивают прибыль
компании
Рычаги для деятельности. Создает управляющим стимулы концентрировать взгляд на
перспективе, не бояться риска и принимать неприятные решения, такие как закрытие
производств (временно или постоянно) и сокращение персонала для максимизации
прибыли акционеров.
Управление
Функц. Области
Группа страт. Планирования
114
Сохранение рабочих мест. Гарантированная занятость управляющих даже при
экономических спадах
Затраты акционеров. Ограничение затрат на управление в пределах традиционных затрат
для сохранения доходов акционеров.
В горной компании схемы премирования некоторых ключевых персон могут быть основаны на
предоставлении им акций или опций компании. Если это невозможно, то они могут быть связаны с
получением компанией прибыли.
В этом случае, чтобы удержать их от краткосрочных действий, которые вредят достижению
целей компании и стимулировать перспективные действия необходимо иметь резервы для
премирования. Это может быть какой-то счет в банке, управляемый фирмой, который работает
как сберегательный. Идея состоит в том, чтобы часть зарплаты отправлять на этот счет. Он
может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от результатов работы компании. Цель
этого – фильтровать большие премии и задерживать вознаграждение от текущих успехов до тех
пор, пока акционеры не получат действительной прибыли.
Важно подчеркнуть, что не только деньги поощряют творческий потенциал людей. Скорее –
это чувство собственности того дела, которому они отдают силы.
Техническая и контрольная системы. Термин система относится к механизмам управления
деятельностью, которыми должна обладать любая фирма, чтобы работать эффективно. Это также
включает специальные инструменты, требуемые для УМР. Они предназначены, чтобы облегчить
задачи разработки, выполнения и контроля горной стратегии.
Первая группа систем – технические. Они предназначены для сбора, редактирования и работы с
поступающей геологической информацией, которая является критической при горном планировании.
Текущие коммерческие действия не могут решить всех многочисленных проблем в жизни горного
производства. Но они могут помочь в развитии горных стратегий.
Другая группа систем связана с поступающей финансовой информацией о состоянии дел и об
индивидуальных премиальных счетах. Почти все горные решения, включенные в стратегическое
горное планирование, предусматривают возможные издержки. Они учитываются в NPV, как
производственные и капитальные затраты. Они всегда должны быть в уме у планировщика.
Поскольку эти концепции выпадают из общепринятых принципов бухучета, то требуется обычно
некоторое урегулирование используемых методов. Традиционный финансовый отчет – это
формальная оценка того, что фирма сделала в прошлом, хотя УМР предполагает в большей мере
заботу о будущем.
Подбор, обучение и подготовка кадров. Это направление является критическим в
проектировании организации. Схемы премирования также являются важными, т.к. они влияют на
поведение людей в организации. Это также важно потому, что в результате создается команда,
крепко связанная с компанией. Это же может быть сказано и о других переменных модели бизнеса.
Таким образом, хорошая деловая стратегия – это нормальная организационная структура и
надлежащая система контроля и управления действиями организации, чтобы были все условия для
повышения инициативы и творческого потенциала людей.
Потребность в обучении и развитии персонала кажется ясной. Много горных фирм, однако,
недооценивают требования обучения при модернизации горных объектов. И они не в состоянии
использовать соответствующие системы и методы, чтобы поддержать более высокие требования
обучения. Горные фирмы, поэтому, должны знать, что потребности обучения находятся вне
проблемы запуска нового оборудования или технологии и что людям нужно преподать навыки,
которые помогут коллективу развивается через какое-то время.
Один из ключевых аспектов управления минеральными ресурсами - подготовка
квалифицированного персонала. Это утверждение уместно не только для корпоративной горной
промышленности, но также и для образовательных учреждений, которые готовят горных
профессионалов и для правительственных агентств, которые регулируют данный сектор.
Горная промышленность в общем сосредотачивает слишком большое внимание на
технических аспектах. Это не позволяет уделять достаточно времени управленческим аспектам
бизнеса, хотя для получения преимущества от УМР горная компания должна прежде всего
обеспечить себя высокими профессионалами. Это естественно занимает какое-то время, поэтому
горные компании должны искать подходящих профессионалов на стороне и осуществлять
специальные программы обучения для подготовки собственных кадров.
115
В связи с этим желательно, чтобы нетехнический персонал компании понимал технические
проблемы производства, а горные профессионалы должны больше заниматься экономикой и
управлением. Это нужно для того, чтобы яснее понимать цели и задачи горного бизнеса.
В любом случае процессы такого обучения должны начинаться с верхних этажей управления
компаниями. Это должно способствовать появлению у руководителей возможностей реально
способствовать УМР.
Заключение
Цель рассмотренного здесь подхода - помочь горным компаниям стать более продуктивными
и прибыльными. Концепция
УМР
соответствует этой цели, т.к. она может быть инструментом для
освоения резервов, присущих горному делу, но которые явно не видны из-за преобладания
господствующих в отрасли представлений.
Вероятно, самый значительный факт, который следует крепко усвоить - это правильное
определение прибыли горной компании. Как показано выше, прибыль, или добавленная стоимость –
это не стоимость геологических ресурсов, которую собственник может получить и без горных работ.
Скорее, это – стоимость, которую горная компания добавляет к геологической ценности запасов за
счет изобретательности и интеллекта. Чтобы преуспеть в решении этой задачи, горные
руководители должны понять, что горное дело – специфический бизнес, который требует
дополнительной организаторской функции – УМР. Рынок всегда вознаграждает те компании,
которые не только интенсивно работают, но работают разумно.
6.3. Горное планирование и перспективные цели компании[7]
Введение
Цель этого раздела состоит в том, чтобы попытаться перевести 'Корпоративные Цели" горной компании в
практические руководящие принципы, годные к употреблению для долгосрочного горного проектирования и
планирования производства. Эти руководящие принципы
ОБЯЗАНЫ
гарантировать, что действия и свойства
развития разработаны и экономически ранжированы во времени, имея в виду "текущие" Корпоративные Цели. Во-
вторых, если и управление, и горные инженеры лучше понимают причины и эффект корпоративной политики, то
штрафы и риски, связанные с различными Корпоративными Целями, помогут создать лучшую перспективу для
управления.
Корпоративные Цели, как руководящие принципы, годные к употреблению для текущего и/или долгосрочного
горного планирования, могут быть сформулированы следующим образом:
1. Максимизация извлечения экономически целесообразной части геологических ресурсов, и,
следовательно, максимизация общего недисконтированного потока наличности проекта и прибыли (самый
обычный подход в горном планировании),
2. Максимизация NPV потока наличности, остающегося после уплаты налога, каждого существующего
или предложенного проекта индивидуально или совместно с другими проектами, включая возможности
дальнейшей переработки руды,
3. Ограничение краткосрочных и долгосрочных капиталовложений определенными
рамками,
4. Максимизация выпуска продукции для существующих средств производства в ближайшей
перспективе, или наоборот, поддержание товарного производства на постоянном уровне для ряда лет.
Каждая корпоративная стратегия может быть достигнута с помощью уникального горного плана. Доступные
извлекаемые запасы, форма, последовательность и график стадий добычи, и стратегии бортового содержания должны
быть так спроектированы, чтобы максимизировать или минимизировать параметр, выделенный в заявленной
корпоративной цели. Процесс оптимизации одного параметра не обязательно будет оптимизировать другие
возможно зависимые корпоративные цели. Поэтому, для каждого оптимального горного плана должны быть
количественно определены соответствующие стимулы, чтобы управление могло принимать сбалансированные и
компетентные решения.
Здесь может использоваться подход, который помогает разъяснить возможные решения и
риски и состоит в том, чтобы разделить основные горные технические задачи на четыре группы;
1 Развитие жизнеспособной стратегии бортового содержания (борта) для использования в
последующих задачах,
2 Определение характеристик доступной минеральной базы для обоснования возможного размера проекта.
3 Оптимизация последовательности извлечения запасов или ряда этапов горных работ (pushbacks) , и
116
4 Создание календарного графика производства, который объединяет стратегию борта с известным диапазоном
целей, средств и возможностей стадии переработки руды.
Рассмотрим каждую из стадий планирования более подробно.
Бортовое содержание
Один из самых важных критериев в развитии горного плана для выполнения специфических корпоративных целей – это
выбор соответствующего бортового содержания. Этот выбор должен соответствовать доступным запасам
месторождения, оптимальной последовательности их извлечения и графику производства.
Максимум извлекаемых запасов определяется, используя внутренний борт (Internal cutoff grade), который
соответствует руде с низким содержанием металла, но которого достаточно, чтобы покрыть все затраты на
переработку и общие административные расходы. Затраты на добычу исключены в этом вычислении, так как
предполагается, что такая руда должна быть добыта, чтобы вскрыть высокосортную балансовую руду в карьере.
Использование внутреннего борта производит наибольший эффект на поток наличности после вычета налогов, но не
обязательно дает положительную NPV.
Безубыточный борт (breakeven cutoff grade), который исторически использовался для горного проектирования,
рассчитывается включением затрат на добычу руды, и поэтому он всегда выше чем Внутренний борт. Затраты на
добычу руды обычно повышаются с глубиной карьера, и следовательно, Безубыточный борт – это ряд увеличивающихся
значений.
С
тратегии борта, которая максимизирует NPV проекта, обычно начинается на высоком уровне и затем снижается
в течение времени, достигая Внутреннего борта к концу жизни рудника. Чем выше норма дисконтирования или
более выгодные горно-технические условия, тем больше различия между начальным и заключительным бортами. Этот
подход иногда упоминается как уменьшающаяся стратегия борта,
Извлекаемые запасы
Большинство проектов оптимальных карьеров используют алгоритм плавающего конуса или подобные ему
компьютеризированные методы, чтобы максимизировать извлечение экономической части геологических ресурсов, что
соответствует первой корпоративной цели - максимизировать извлекаемые запасы и поток наличности проекта.
Извлекаемые запасы – это запасы с содержаниями выше определенного борта, который принесет достаточный доход,
чтобы произвести положительный поток наличности, остающийся после уплаты налога, но не обязательно -
положительный NPV. Самый низкий борт, при котором поток наличности больше не увеличивается, - это Внутренний борт.
Независимо от того, какой борт используется для определения общих доступных запасов, полный проект карьера
должен быть выполнен с оценкой всех производственных и поддерживающих капитальных затрат, требуемых для
продолжения добычи и переработки руды в конце жизни рудника. Во-вторых, даже с использованием внутреннего борта,
заключительное (последнее) приращение запасов в борту карьера должно иметь положительную ценность.
Проектирование этапов отработки (Pushbacks). Последовательность извлечения запасов.
Третья стадия горного планирования – это обоснование ряда последовательных этапов отработки (pushbacks),
вписывание в карьер автодорог, обеспечение достаточного доступа между стадиями отработки и расчет углов откоса
бортов карьера для большей безопасности работ. Эта стадия используется, чтобы определить экономическое ранжирование
каждого pushback, основанное на анализе потока наличности и порядка отработки запасов.
Экономическое ранжирование pushbacks, стремится в самом начале максимизировать потоки наличности и
минимизировать эксплуатационные расходы на единицу изделия. Большинство используемых методов имеющих
обыкновение оценивать последовательность извлечения запасов, состоит в том, чтобы начать отработку с низкой
себестоимостью добычи (для начального участка карьера), и прогрессивно увеличивать ее при переходить к новым
оболочкам карьера. Тогда внутренние оболочки будут базироваться на использовании высокого борта, который далее
будет уменьшаться с соответствующим увеличением затрат для внешних оболочек. Эта процедура действительна, если
план добычи предусматривает использовать более высокие борта на первом этапе графика производства.
Однако, если используется фиксированный борт, то формы карьера в дальнейшем не будут оптимизироваться для
этого специфического борта. Плавающий конус, который использует алгоритм расчета с постоянными затратами, должен
использоваться вместо этого, чтобы произвести набор оболочек карьера. Во всех случаях стадии (этапы) добычи должны
быть проверены в конце оптимизации графика производства, чтобы гарантировать, что используемые в них борта
сопоставимы.
Обычно предполагается, что законченные этапы в самом начале работы рудника будут максимизировать потоки
наличности и NPV проекта. Однако, улучшение NPV – это дополнительная льгота, и поэтому обычно проект не будет
максимизировать NPV. Чтобы модифицировать проектирование стадий с целью действительно максимизировать NPV
117
проекта, необходимо использовать временную ценность денег и определить
форму последовательных pushbacks, а в
определении борта использовать
лучший из полученных графиков производства.
Соответствующие формы этапов
(pushbacks) могут быть определены с применением дисконтирования чистых затрат или чистого дохода, связанного
с
каждым уровнем в блочной модели. Элемент задержки затрат во времени между выемкой вскрыши и добычей руды,
перенесенный в будущее, может моделироваться, применяя дисконтирование к каждому уровню блочной
модели.
Например, если горные работы были ограничены одним уступом в месяц,
то при 12%-ой ежегодной
норме дисконтирования полные чистые затраты для удаления вскрыши или пограничной со
вскрышей зоны руды будут обесцениваться
на 1 % для каждого уступа ниже верхнего уступа в этой стадии.
Это был бы грубый метод моделирования затрат, связанных
с временной ценностью денег, и следовало бы
более точно
моделировать их с помощью повторяющихся шагов экономической оценки каждого блока модели в
соответствии с предварительно определенным графиком производства. Но это - более тяжелая задача, однако, выгоды от
ее решения могут быть существенны при определении и границ карьера, и формы оболочек внутренних стадий.
Этот подход может также использоваться, чтобы оценить изменения
NPV
, вызванные, увеличением или
уменьшением объемов руды в каждой стадии. Тогда могут использоваться денежные оценки блоков, чтобы определить
размер карьера и форму последовательных стадий, которые формируют основу графика
производства, который может максимизировать NPV проекта,
Календарное планирование
Заключительная стадия горного планирование подразумевает создание оптимизированного
графика производства – календарного плана, который соответствует Корпоративной Цели. Это
достигается, прежде всего, определением доступной руды на каждом этапе (pushback) для
определенной стратегии борта. Корпоративная Цель и выбранная стратегия борта - чрезвычайно
зависимые понятия. Полная (за всю жизнь проекта) прибыль до вычета налогов, извлекаемые запасы,
и полученный металл, максимизируются с использованием внутреннего борта. Так как
использование безубыточного борта в планировании производства не связано с максимизацией
или минимизацией каких-нибудь параметров, то этот борт в этом случае может игнорироваться.
K. F. Lane разработал в начале 1960-ых метод для точного определения лучшей стратегии борта с целью
максимизировать NPV проекта (до вычета налогов), использующий набор стадий отработки, экономические параметры и
ограничения производства. Производственные ограничения, используемые этим методом:
•
мощности горного производства и переработки (т.е. мощность ОФ) и
•
рыночные или товарные ограничения выпуска продукции
Для каждого из этих трех ограничений может быть разработана своя оптимальная стратегия борта, чтобы
соответствовать определенным экономическим параметрам, включая товарную цену и норму дисконтирования (учетную
ставку). Чем выше ставка и/или себестоимость руды, тем больше различие между начальным бортом и внутренним бортом.
Теория Lane максимизирует NPV проекта с помощью колебаний борта, чтобы максимизировать ежегодные потоки наличности с
более высоким весом (как функция используемой учетной ставки) для более ранних потоков наличности, создаваемых
графиком производства.
Обычно, план начинает обогатительную часть проекта с относительно высоким бортом и понижает его через какое-то
время, чтобы снизить до внутреннего борта к последнему году жизни проекта. Эта стратегия максимизирует начальные потоки
наличности, товарное производство и NPV проекта для данного набора экономических и технических параметров. Борт и
соответствующее ему товарное производство уменьшаются в течение времени, потому что ежегодные затраты,
определенные из NPV будущих потоков наличности и используемые в вычислении борта, уменьшаются каждый год.
Однако, должно быть отмечено, что теория Lane полностью не распространяется на:
•
разные используемые методы переработки того же самого типа руды (например, обогащение и/или
выщелачивание золота или медных руд),
•
эффект влияния налогов на стратегию борта,
•
предположение, что последовательность извлечения была также разработана, чтобы максимизировать NPV
проекта, и
•
выгоды от складирования низкосортных руд для переработки в будущем или параллельной переработки методами
с низкими затратами и извлечением.
Необходимо отметить, что упомянутые выше обязательные стадии стратегического горного
планирования являются взаимозависимыми.
118
Следовательно, если в течение четвертого шага в календарном плане используется другой борт чем на стадии три,
то это может лишить созданный проект законной силы. Степень различия может быть незначительна, однако, задача
создания лучшего проекта для указанной Корпоративной Цели не будет достигнута. Пример этого - использование более
высокого борта в календарном планировании, чем борт, используемый в определении последовательности извлечения.
Низкосортная руда, которая предварительно по плану добывалась из карьера, больше не может классифицироваться как
руда, и следовательно форма стадии (этапа) больше не будет действительна, что приведет к уменьшению доходности и
уменьшению NPV проекта,
Другая область, требующая упоминания, - обычный метод, используемый в экономических оценках, чтобы оценить
чувствительность проекта к изменениям эксплуатационных расходов, затрат капитала, параметров извлечения, и товарных
цен. Эти параметры изменяются в модели потока наличности, чтобы определить их относительное финансовое воздействие
на возможные инвестиции без рассмотрения эффекта этих изменений на весь горный план и график производства,
Например, понижение товарной цены, уменьшение извлечения или увеличение затрат будет уменьшать доступное
количество запасов, поднимать борт и, следовательно, - содержание в рудопотоке, а также изменит форму добывающих
стадий.
Экономический анализ чувствительности проекта к изменениям этих параметров, не пересматривая горного плана,
слишком высоко оценит отрицательное воздействие рисков, и будет недооценивать доходность проектов при улучшении их
параметров. Компании, используя эту процедуру оценки чувствительности, будут поэтому делать будущие инвестиционные
решения более консервативными.
Следующая таблица иллюстрирует фундаментальные различия между стратегией максимизации доходности и
ресурсной базы и стратегией максимизации NPV. Пример взят из оценки обычного медно-порфирового месторождения с
использованием стандартной технологии обогащения и технологии SX-EW.
Максимум Максимум
Запасов
NPV (1)
Общие запасы, Млн т
620
500
Ср. содержание (%TCu)
0.62%
0.70%
К-т вскрыши (т/т) 1.0 0.8
Извлеченная Cu ,т
3,000,000
2,700,000
Общая Cash Flow (Млн) $500
$350
NPV (Млн)
$60 $110
%IRR
14% 20%
Жизнь проекта, лет 25 16
Примечания: (1) Этот случай предполагал, что низкосортная руда добыта в конце жизни
рудника.
(2) Оба проекта использовали те же самые мощности переработки руды.
В ценовом анализе чувствительности этих двух концепций, второй вариант будет давать
больший доход из–за более высоких цен.
Это произойдет, благодаря тому, что более выгодный горный план
производства даст большую начальную прибыль из-за большого различия между внутренним бортом и оптимизированным
бортом. Это в свою очередь означает большее товарное производство в первые годы, что также увеличивает различие в
NPV
этих двух подходов.
В заключении должно быть подчеркнуто, что, если Корпоративная Цель состоит в том, чтобы максимизировать
NPV
проекта, то,
чтобы действительно достигнуть этой цели, в определение доступных запасов руды для создании календарного плана
производства должна быть включена временная ценность денег, формы последовательных этапов (pushbacks) и лучшая
стратегия борта.
6.4. Производительность труда и стратегическое
планирование [8]
Введение
Цель горной промышленности состоит в том, чтобы извлечь экономически оправданную часть
минерального сырья, и горный инженер каждый раз сталкивается со сложной задачей правильно
119
спроектировать (спланировать) горные работы при оценке нового рудного тела. При этом надо
стремиться достигнуть оптимального проекта при удовлетворении нескольких конкурирующих
критериев. Предусматривается соединение людей, оборудования и складов для того, чтобы
построить горную инфраструктуру и произвести продукцию, которая будет продана клиентам. Это
делается с помощью соответствующих методов и графиков.
Вообще говоря, доллары, потраченные на горную инфраструктуру и оборудование до момента
начала производства, классифицируются как капитальные затраты. Последующие закупки дорогого
горного оборудования также обычно классифицируются как капитальные затраты в соответствии с
используемыми налоговыми законами. Все другие потраченные на производство доллары
расцениваются как производственные затраты.
Обычная практика – объединить доллары дохода и доллары затрат в анализе
дисконтированного потока наличности, расчете различных значений NPV, внутренней нормы
прибыли и времени возврата кредитов. Эти критерии вместе с объемом рискованных капвложений и
возможным извлечением компонентов из рудного тела помогут горнякам решить, продолжать
горные работы или нет.
Если выводы благоприятны, то строительство горного предприятия будет начато. Будут
сформированы планы и бюджеты, и системы учета начнут учреждать и контролировать
производство и финансовые потоки.
Управление компании будет использовать планы, бюджеты и системы учета, чтобы помочь
стратегическому распределению оборудования, капитала и ресурсов горного производства, чтобы в
итоге достигнуть критериев бизнеса, которые были установлены. Новый инструмент, который
поможет управлению в этой работе - учет производительности труда (ПТ).
КОНЦЕПЦИЯ УЧЕТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Все, что мы имеем – это система, где доллары тратятся на покупку ресурсов на входе, и
готовая продукция, которая продается за доллары. Будут сформированы три подсистемы и общая
система учета производительности. Эти три подсистемы:
• Прибыль (то есть доход минус затраты),
• Производительность
• Ценовое возвращение (price recovery)
Взаимосвязь между этими подсистемами может быть показана на фигуре 6.7, известной как
девять блоков, в которой центральный ряд показывает, как прибыль может быть лучше понята с
учетом ее связи с производительностью и ценовым возвращением.
Изменения
дохода
Изменение
цены
продукции
Изменение
производитель
ности
Изменение
количества
входных
ресурсов
Изменение
количества
продукции
Изменение
цены входных
ресурсов
Изменение
себестоимости
Изменение
прибыли
Ценовое
возвращение
120
Рис. 6.7. Концептуальная девятиблоковая диаграмма.
Эти 9 блоков, схематически изображенных на фигуре 5.7, отражают концепцию учета
производительности. Из диаграммы очевидно, что доллары прибыли могут происходить как от
вклада долларов производительности, так и от вклада долларов ценового возвращения. Чтобы
вычислить конкретные долларовые вклады, используются детерминированные уравнения.
Основополагающее уравнение
V = QxP (6.2)
Где:
V – долларовое значение параметра
Q – количественное значение параметра
P – цена параметра
В бизнесе доход от продажи продукции и производственные затраты могут быть связаны
уравнением 2,
ресурсовединицыЦенаСр
ПродукцииединицыЦенаСр
ресурсовКоличество
продукцииКоличество
стьСебестоимо
Доход
__.
__.
_
_
×=
(6.3)
Это уравнение может быть упрощено в уравнении 6.4
Доходность = Производительность х Ценовое возвращение (6.4)
Доходность и производительность - известные концепции, в то время как ценовое
возвращение было введено Van Loggerenberg (1981), который предложил использовать
детерминированный учет производительности.
Расчет вклада производительности и ценового возвращения в прибыль производится с
помощью Уравнения 6.5.
Изменения в Прибыли,$=Изменения в Произв-сти,$+Изменения в Цен.Возвр-нии,$ (6.5)
Некоторые выводы из учета производительности
Управление горной компанией заинтересовано в продолжающейся работе производства на
ежемесячном, ежеквартальном и ежегодном основании. Учет Производительности обеспечивает все
необходимые уровни частичной и полной производительности и дает картину всех процентных
изменений на этих уровнях. Это позволяет измерять все уровни ценового возвращения и все
процентные изменения на этих уровнях, показывая, где цена прошла над и где – под возвращением.
Цена над возвращением проходит, когда цена продажи продукции увеличивается в большей
степени, чем ее себестоимость. Эта информация может быть рассчитана для всех видов продукции
в системе учета.
В таблице 6.2. в качестве примера приведена основная информация для иллюстрации
простого бизнеса горной компании.
Таблица 6.2. Экономическая информация для простого горного предприятия
2000 Отчет 2001 Проект Показатели
Величина,
$
Количес
тво,
унций
Цена
$/ун
Величина,
$
Количес
тво,
унций
Цена
$/ун
Произведено металла 1000000 1000 1000 1800000 1500 1200
Стоимость трудовых
ресурсов
800000 40 20000 1254000 57 22000
Стоимость оборудования 200000 4 50000 350000 5 70000