Ильин А.И. Внутрифирменное планирование
Подождите немного. Документ загружается.
А.И.ИЛЬИН
ВНУТРИФИРМЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Минск
2008
1
УО «Белорусский государственный экономический
университет»
А.И.ИЛЬИН
ВНУТРИФИРМЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Минск
2008
2
УДК 658.5(075.8)
ББК 65.9(2)301я73
И 46
Р ецензенты:
доктор экономических наук, профессор М.В.Радиевский
Ильин А.И.
И 46 Внутрифирменное планирование: Учеб.
пособие; - Минск: БГЭУ, 2008. - 219 с.
ISBN
Учебное пособие предназначено для слушателей факультета
переподготовки и повышения квалификации кадров и содержит
конспект лекций, ориентированный на специалистов экономического
профиля, задания и методические рекомендации по выполнению
контрольной работы, список рекомендуемой литературы.
УДК 658.5(075.8)
ББК 65.9(2)301я73
ISBN ©Ильин А.И., ,2008
3
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 6
1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. Теоретическая часть 7
1.1.1. Сущность и структура стратегического планирования 7
1.1.2. Особенности стратегического планирования 11
1.1.3. Типы и элементы стратегии 12
1.1.4. Технология планирования стратегии 14
1.2. Рекомендуемая литература 17
1.3. Контрольные вопросы для самопроверки 17
1.4. Тест
1
19
2. МЕТОДОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ 23
2.1. Теоретическая часть 23
2.1.1. Содержание и функции тактического планирования 23
2.1.2. Содержание и структура тактического плана 32
2.2. Рекомендуемая литература 45
2.3. Контрольные вопросы для самопроверки 45
2.4. Тест 2 45
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 48
3.1. Теоретическая часть 48
3.1.1. Технология планирования производственной
программы 48
3.1.2. Анализ выполнения плана производства 49
3.1.3. Анализ портфеля заказов 54
3.1.4. Расчет производственной мощности 55
3.1.5. Планирование выпуска продукции 63
3.2. Рекомендуемая литература 70
3.3. Контрольные вопросы для самопроверки 71
3.4. Тест 3 71
3.5. Задачи и конкретные ситуации 74
4
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В
ПЕРСОНАЛЕ 77
4.1. Теоретическая часть 77
4.2. Рекомендуемая литература 88
4.3. Контрольные вопросы для самопроверки 88
4.4. Тест 4 89
4.5. Задачи и конкретные ситуации 92
5. ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ОПЛАТУ
ТРУДА 99
5.1. Теоретическая часть 99
5.1.1. Планирование фонда оплаты труда 99
5.1.2. Планирование средств фонда потребления 118
5.1.3. Планирование фонда заработной платы 121
5.2. Рекомендуемая литература 124
5.3. Контрольные вопросы для самопроверки 124
5.4. Тест 5 125
5.5. Задачи и конкретные ситуации 130
6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ 13 5
6.1. Теоретическая часть 135
6.2. Рекомендуемая литература 148
6.3. Контрольные вопросы для самопроверки 148
6.4. Тест 6 148
6.5. Задачи и конкретные ситуации 151
7. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК 155
7.1. Теоретическая часть 155
7.1.1. Расчет плановых калькуляций себестоимости 155
7.1.2. Планирование сметы затрат на производство
продукции 166
7.1.3. Планирование себестоимости товарной и реализуемой 170
продукции
7.2. Рекомендуемая литература 171
7.3. Контрольные вопросы для самопроверки 171
7.4. Тест 7 171
7.5. Задачи и конкретные ситуации 176
5
8. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ 180
8.1. Теоретическая часть 180
8.1.1. Планирование доходов и поступлений 180
8.1.2. Планирование расходов и отчислений 187
8.1.3. Проверка финансового плана 191
8.2. Рекомендуемая литература 192
8.3. Контрольные вопросы для самопроверки 192
8.4. Тест 8 193
8.5. Задачи и конкретные ситуации 198
9. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 226
9.1. Теоретическая часть 226
9.1.1. Структура и содержание бизнес-плана предприятия.. 226
9.1.2. Оценка экономической эффективности бизнес-плана 243
9.2. Рекомендуемая литература 249
9.3. Контрольные вопросы для самопроверки 250
6
Предисловие
В последние годы уровень планирования на предприятиях
снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и
субъективных причин. Объективные причины заключаются в
недостатках централизованной системы планирования, созданной в
дореформенный период, которая оказалась неадекватной
изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины
обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и
специалистов предприятий, противоречиями между экономической
наукой и практикой хозяйствования.
Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования
показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не
отвергают идею планирования. Скорее наоборот, в условиях
нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом
внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль
планирования возрастают. Любое хозяйственное решение,
принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-
экономического обоснования, прогнозирования как будущего
результата, так и условий его реализации, что можно осуществить
только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение
теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное
место в подготовке специалистов экономико-управленческого
профиля.
Цель данного учебного пособия состоит в том, чтобы помочь
студенту (слушателю системы переподготовки и повышения
квалификации) изучить средства и методы принятия плановых
решений на предприятиях и объединениях всех форм собственности,
сформировать навыки и умения разрабатывать стратегические,
тактические и бизнес-планы. Изучение изложенных в пособии
материалов поможет студентам (слушателям) в решении
хозяйственных задач, стоящих перед отечественными предприятиями.
Структура и содержание пособия разработаны с учетом
образовательных стандартов, принятых в отечественных и зарубежных
университетах. Пособие содержит необходимый теоретический
материал, литературу для самоподготовки, вопросы по каждой теме,
контрольно-обучающие тесты, задачи и хозяйственные ситуации,
наиболее типичные из которых имеют решения.
7
1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Теоретическая часть
1.1.1. Сущность и структура стратегического
планирования
Стратегическое планирование является инструментом, с
помощью которого формируется система целей функционирования
предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее
достижению. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения,
необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс
стратегическое планирование включает четыре вида деятельности
(функции стратегического планирования). К ним относятся:
распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и
регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
Стратегическое планирование имеет свою технологию.
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
определение миссии предприятия (фирмы);
формулирование целей и задач функционирования
предприятия;
оценку и анализ внешней среды;
оценку и анализ внутренней структуры предприятия;
разработку и анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии.
Стратегическое планирование является важнейшей функцией
стратегического управления. Процесс стратегического управления
кроме стратегического планирования включает также реализацию
стратегии, оценку и контроль реализации стратегии.
Рассмотрим основные компоненты стратегического
планирования.
1. Определение миссии предприятия. Этот процесс состоит в
установлении смысла существования предприятия, его
предназначения, роли и места в рыночной экономике. В зарубежной
литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или
концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на
которое фирма ориентируется, исходя из рыночных потребностей,
8
характера потребителей, особенностей продукции и наличия
конкурентных преимуществ и барьеров.
2.Формулирование целей и задач. Цели и задачи должны
отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по
обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию
людей, работающих в фирме. Несмотря на ситуационность в выборе
целей, можно указать на ряд направлений, в которых фирмы могут
устанавливать свои цели.
К ним относятся:
доходы фирмы (величина дохода, прибыль, доход на акцию и
т.п.);
эффективность (издержки, себестоимость, рентабельность,
производительность, материалоемкость и т.п.);
положение на рынке (доля рынка, объем продаж,
относительная доля рынка, доля отдельных продуктов и т.д.);
ресурсы фирмы, включая финансовые, материальные,
трудовые (например, структура и величина основного и оборотного
капитала, активы фирмы, кредиторская и дебиторская задолженность и
т.д.);
производственная мощность предприятия;
продукция, выражаемая в таких показателях, как
номенклатура, ассортимент;
показатели качества, конкурентоспособность;
величина затрат на НИОКР, сроки разработки и освоения
продукции и т.п.;
организационные изменения в фирме, касающиеся штатного
расписания, производственной структуры, функциональных
обязанностей работников и т.д.;
качество работы с покупателями, выражаемое в таких
показателях, как скорость обслуживания, число жалоб, количество
претензий и рекламаций и т.д.;
социальная ответственность фирмы (благотворительная
деятельность, защита окружающей среды и т.п.);
потребности сотрудников (оплата труда, условия труда и
отдыха, социальное развитие коллектива);
развитие фирмы, выражающееся в темпах роста
хозяйственной деятельности.
К целям предъявляются следующие требования:
1).Функциональность. Цели должны быть функциональны,
чтобы руководители различных уровней могли трансформировать
9
цели, которые ставятся на более высоком уровне управления, в задачи
для нижележащих звеньев.
2).Избирательность. Цели должны обеспечивать необходимую
концентрацию ресурсов и усилий. В условиях ограниченности
ресурсов должны выделяться основные производственные задачи, на
которых необходимо сконцентрировать людские, денежные и
материальные ресурсы. Следовательно, цели должны быть
избирательными, а не всеобъемлющими.
3).Множественность. Необходимо ставить цели во всех
сферах, от которых зависит жизнеспособность предприятия в целом.
4).Достижимость, реальность. Нереальная цель приводит к
демотивации сотрудников, к потере ими ориентира, что негативно
сказывается на деятельности предприятия. Поэтому цели должны быть
достаточно напряженными, чтобы не расхолаживать сотрудников. В то
же время они должны быть достижимыми, т.е. не выходить за пределы
возможностей исполнителей.
5).Гибкость. Она означает возможность корректировки целей в
соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде фирмы в
процессе их реализации.
6).Измеримость. Она означает возможность количественной и
качественной оценки целей как в процессе их постановки, так и в
процессе реализации.
7).Конкретность. Данная характеристика целей помогает
однозначно определить, в каком направлении должна
функционировать фирма, что необходимо получить в результате ее
достижения, в какие сроки она должна быть реализована, кто должен
ее реализовать.
8).Совместимость. Все цели в системе должны быть
совместимы. Это означает, что долгосрочные цели должны
соответствовать миссии, а краткосрочные - долгосрочным.
9).Приемлемость. Это качество целей означает совместимость
целей фирмы с собственными интересами участников фирмы, а также
учет интересов партнеров, клиентов, поставщиков и общества в целом.
Существует два подхода к процессу структуризации целей в
планировании: централизованный и децентрализованный. В случае
централизованного подхода система целей на всех уровнях иерархии
фирмы определяется высшим руководством. При децентрализованном
методе в процессе структуризации участвуют наряду с высшим
руководством также все нижележащие уровни.
С точки зрения технологии обоснования целей, алгоритм их
структуризации включает четыре последовательные стадии: выявление