Хансен М.В. Миллионер за минуту

Подождите немного. Документ загружается.

лых воображаемый Совет Света. Представляйте, как вы советуе-

тесь с ними словно лицом к лицу.

7. Поставьте перед собой цель находить не менее одного

миллионера каждый месяц. Просите у него аудиенции — лично,

по телефону или по электронной почте — и проникайте в его

мысли.

8. Лучший наставник — трансформационный наставник.

Он создает атмосферу, в которой вы переживаете «ага».

КОМАНДЫ

КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА

Успех — не одиночный проект; он должен быть общим. И за

успех не надо состязаться. Вокруг всем всего хватает. Вы должны

работать с командой, у членов которой общая мечта или цель. Ко-

манда — часть вашего рычага. Она позволяет достичь успеха

быстрее и легче. Она позволяет достичь синергии—ситуации,

когда один плюс один дает не два, а одиннадцать. Люди,

работающие сообща, могут добиться гораздо большего, чем это

было бы возможно по одиночке.

Когда люди работают вместе, высвобождается неимоверная

энергия. Команда Мечты, общность людей со схожим образом

мышления, с одинаковой ориентацией на успех, с одинаковой любо-

вью к жизни — самый мощный из существующих инструментов

достижения успеха. Всякий, кто хочет достичь большого успеха

— в любой сфере, должен иметь свою Команду Мечты.

Процесс построения Команды Мечты помогает вам развивать

ваши идеи и доводить их до совершенства.

Какими чертами должна обладать ваша Команда Мечты? Ус-

пешные Команды Мечты состоят из двух или более человек, име-

ющих общую цель и гармонирующих друг с другом умом и серд-

цем. Постоянно ищите лучших людей и приглашайте их в свою ко-

манду. И здесь критически важным является их умонастроение,

— оно может обеспечить успех вашей команды или погубить ее.

Избегайте людей эгоистичных и негативно мыслящих. Когда

вы строите свою команду, ее члены должны нести дух радости и

вносить в команду максимальный вклад — никаких исключений

в этом плане быть не может. Только целиком преданные общему

делу и жизнерадостные участники могут обеспечить Команде

Мечты большой успех. Помните: отношения между вами и каждым

из членов вашей Команды Мечты должны, быть максимально

довери-

тельными.

Когда у вас есть правильная Команда Мечты, ее члены

помогут вам избавиться от вредных привычек, мешающих вам

достичь успеха, и заменить их новыми, полезными. Они смогут

увидеть в вас больше, чем вы сами видите в себе. Они поддержат

вас, когда вы проявите слабость.

У каждого Просветленного Миллионера есть своя Команда

Мечты.

ВАША КОМАНДА МЕЧТЫ

Премудрое Провидение создало нас не самодостаточными. Вы

и ваша команда подобны фонарику, который может эффективно ра-

ботать, только если в нем есть две хорошо заряженные батарейки.

Команда помогает вам в большей степени проявить ваши способ-

ности, таланты, ресурсы, связи, цели. Она делает вашу жизнь ярче.

Она служит мощным рычагом в финансовом, деловом, психологи-

ческом, духовном, эмоциональном измерениях. Когда у вас Под

рукой правильная команда, вы полны энергии, вы сильны, вы гото-

вы и способны справиться с любым делом за меньшее время.

Общность снабжает большей силой, энергией, большими воз-

можностями каждого отдельного человека. Вместе они способны

творить чудеса. Одну стрелу сломать легко, но свяжите в пучок

семь стрел, и у вас в руках будет непобедимое оружие. Величия

могут достичь только двое или более людей, сотрудничающих в

гармонии, даже если один или несколько игроков держатся в тени.

Ищите людей в свою команду. Процесс построения команды начи-

нается в уме одного человека. Этот зачинатель привлекает друго-

го, чтобы работать над интересующей обоих целью. Это похоже на

брак, где двое, соединившись, отдают себя друг другу на 100%.

Связанные крепкими узами, они становятся непреодолимы. Рас-

ширяйте свою группу. Привлекайте в нее самых лучших, самых

умных, самых знающих людей, готовых к сотрудничеству. Подби-

райте людей с хорошим потенциалом, воодушевленных, желающих

расти, открывать свое будущее, максимально реализовать себя.

Следите за тем, чтобы каждый член команды разделял ваши виды

на будущее и ваши ценности. Принимайте новых членов только с

единодушного согласия остальных и только после 90-дневного ис-

пытательного срока. Это очень важно, чтобы гарантировать, что в

вашем коллективе собрались люди позитивно мыслящие.

Позитивные люди рождают «духовную силу», позволяющую вам

подключиться к «Невидимой Силе», которую еще называют Бо-

гом. Негативные люди подобны дырам в воздушном шаре. Высоко

ли поднимется дырявый шар? Придайте регулярным собраниям

команды высочайший приоритет. Эти собрания должны воодушев-

лять, духовно обогащать, приободрять, приносить пользу каждому

члену коллектива и команде в целом.

Командная работа экспоненциально расширяет способности,

таланты и ресурсы каждого члена; жизнь каждого улучшается

мгновенно. Команда Мечты работает во имя важной, достойной

ц ели и прибыльна во всех своих делах. Просветление есть

пробужденное сознание.

НЕОБЫКНОВЕННАЯ КОМАНДА МЕЧТЫ

Команда Мечты возникает тогда, когда два человека гармо-

нично сотрудничают над достижением какой-то цели или результа-

та. Почти никакие великие свершения в истории человечества не

обходились без силы этого принципа.

Команда Мечты была у Иисуса. Он лично отобрал 12

человек, и мир с той поры изменился безвозвратно. Орвилл и

Уилбер Райты сделали то, что все считали невозможным,

осуществив первый перелет на аэроплане. Эндрю Карнеги собрал

вокруг себя отличную команду и создал крупнейшую в мире

сталелитейную компанию. После этого Карнеги стал еще и одним

из величайших в мире филантропов, — открыв по всему миру

более 3000 публичных библиотек. Подобным же образом Билл

Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft и стали двумя

богатейшими людьми всех времен, а теперь становятся

величайшими из ныне живущих филантропов.

Много партнеров было и у великого изобретателя Томаса Эди-

сона. Самым знаменитым членом его Команды Мечты был Генри

Форд. Когда лаборатория Эдисона в Нью-Джерси сгорела дотла,

Форд на следующее же утро вручил ему чек на 750 000

долларов и подвиг его начать все сначала. Форда не интересовали

проценты с долга, он лишь хотел, чтобы его друг вновь принялся

за свою полезную деятельность.

Великий успех почти неизбежно является результатом постро-

ения Команды Мечты. Девизом любой команды можно взять та-

кие слова: «Вместе каждый творит чудеса»*. А какие еще великие

команды вы знаете?

Уолт Дисней и его брат Рой. Хелен Келлер и Энни Салливен.

Майкл Джордан и Фил Джексон. Лили Томлин и Джейн Вагнер.

Стивен Спилберг и Джордж Лукас. Джек Кэнфилд и Марк Виктор

Хансен, объединив усилия и акцентируя таланты друг друга, напи-

сали феноменально успешную серию книг «Куриный суп для души»,

мировой тираж которой превысил 80 миллионов экземпляров;

на основе этих книг были созданы еще 29 лицензированных

продук-

тов, включая календари, поздравительные открытки и настольные

игры.

Ваше будущее величие зависит от вашей способности,

создав необыкновенную Команду Мечты. Начните строить свою

команду сегодня же — готовы вы к тому или нет. Начните с

людей, которые вы знаете. Ищите соратника, которому вы

доверяете, которого вы уважаете, которым вы восхищаетесь и

который захочет делать с

вами большое дело, который силен там,

где вы слабы, и наоборот По мере вашего роста и развития

добавляйте в команду новых членов и/или создавайте новые

Команды Мечты.

Когда двое или более людей создают свою общую мечту и

образуют Команду Мечты, происходит что-то магическое.

Перечислите людей, которых вы хотели бы видеть в своей

йдеальной Команде Мечты. А потом сократите список до

дюжины, оставив тех, кто действительно готов играть в вашей

команде.

НАСТРОЕННАЯ КОМАНДА

Жизнь большин ства людей является

отраж ением т ого кол лектива ,

в котором они живут.

Энтони Роббинс

Как уже говорилось выше, кооперация при достижении какой-

либо цели обладает огромными преимуществами. Когда человек

работает в одиночку, синергия невозможна в принципе. Хорошо на-

строенная команда всегда работает лучше, чем один человек. Вот

почему вам так важно создать свою Команду Мечты.

Однако в приглашении чужих людей в свою команду есть и

обратная сторона. Они привносят в команду не только свои знания

и свой взгляд на вещи, обеспечивающие синергию, но и свои соб-

ственные ценности.

Ценности — это ваши внутренние, центральные

убеждения, направляющие вашу жизнь, как руль направляет

корабль. Они определяют самую суть вашего «я». У каждого

человека свои ценности, и они в Команде Мечты должны быть

согласованы. Команда способна добиваться великих результатов

только тогда, когд а путь к этим результатам не пр отиворе чит

общим ценностям

енов команды. Сколько бы денег вы ни заработали, если нет общих

ценностей, конечным итогом всегда будет разлад и разочарование.

Невозможность жить согласно ценностям есть не временная

неудача — это полное поражение.

Мы уже упоминали выше, что для каждого нового члена

Команды Мечты необходимо устанавливать трехмесячный

испытательный срок. В течение этого времени вы можете

наблюдать за поведением новичка. Проявляет ли он ту цельность

характера, ту страсть, ту любовь, ту преданность общему делу,

которые вам необходимы? Если нет, то готов ли он измениться?

Не всякий согласи с вашими ценностями, не всякий даже

понимает их важность. Зачастую, чтобы изменить мышление

нового члена коман-86ды, бывает достаточно предельно четко

сформулировать эти ценности и продемонстрировать их в

действии. Многие новички способны их

доить и инкорпорировать в свое поведение. Когда такое происхо-

дит, вы получаете надежных союзников и очень хорошо настроен-

ную Команду Мечты.

Если же человека ваши главные ценности не трогают, он дол-

жен уйти. Это решение может быть трудным, но благотворным

1Я всех. Вы сохраните устойчивость курса вашей команды и да-

дите возможность этому человеку найти себе другую команду, бо-

se согласующуюся с его собственными ценностями.

Мы рекомендуем воспользоваться нашим Анализом Ценнос-

тей Просветленного Миллионера. Зайдите на сайт

www.oneminutemillionaire.com, выберите раздел Анализ

Ценностей Просветленного Миллионера (Enlightened

Millionaire Values Survey) и следуйте инструкциям. Это краткий,

но очень важный диагностический инструмент, обнажающий ваши

глубинные ценности. Он может также помочь вам выяснить

ценности потенциальных (и действительных) членов вашей

команды.

СОЗДАНИЕ СВОЕЙ КОМАНДЫ МЕЧТЫ

Д ля обеспечения непрерывного

притока доходов вам нужны

лишь мечта, кома нда и тема.

Творческие способности есть у каждого человека. Но, как уже

Сворилось выше, только Команда Мечты позволяет достичь си-

нергии, — когда сумма частей значительно превышает целое.

Гармонично сотрудничающие люди способны добиваться много

большего, чем такое же число людей, работающих в одиночку.

Распо-

лагая отличной командой, вы имеете значительно лучшие идеи,

планы и их выполнение.

Один из общепринятых методов создания наилучшей

Команды Мечты — использование в процессе оценки

потенциальных W нов команды максимально объективных

инструментов. В настоящее время доступно множество

популярных тестов, большинство из которых позволяют

идентифицировать личностные черты человека и рекомендовать

меры по укреплению каких-либо слабых мест

Мы же вам рекомендуем при построении своей Команды

Мечты нечто совершенно противоположное. Мы предлагаем вам

оставаться такими, какие вы есть. Мы хотим, чтобы для начала

вы оценили себя, отыскали в себе сильные стороны и использовали

их как капитал.

Когда вы начинаете с себя, это позволяет вам определить, в

чем вы сильны, а потом искать людей, которые бы дополнили вас

своими сильными качествами. Таким образом, вы сможете

перепоручить другим то, в чем сами недостаточно хороши.

Для выбора членов Команды Мечты мы рекомендуем проце-

дуру ЗСЧБ (HOTS). Этот короткий диагностический

инструмент, выявляющий ваши сильные стороны, вы можете

найти на нашем интернет-сайте. Он может снабдить вас

аналогичной информацией и о других членах вашей команды,

потенциальных или действительных. При создании Команды Мечты

главный принцип состоит в том, чтобы каждый ее член

максимально проявлял свои собственные сильные стороны, так

чтобы команда в целом была сильна во всех направлениях,

необходимых для успеха. Такая высокоэффективная команда

сможет достигать максимальных результатов с минимальными

усилиями.

Пожалуйста, зайдите на сайт

www.oneminutemillionaire.com, выберите раздел ЗСЧБ (HOTS)

и следуйте инструкциям. Это критически важный этап в

создании Команды Мечты. Внимательно изучите представленную

там информацию. Если у вас уже есть партнеры по команде,

пусть они тоже пройдут эту процедуру.

Разобравшись со своими сильными сторонами, вы будете знать,

какие люди вам нужны в вашей команде. Так вы сможете постро-

ить Команду Мечты на основе объективных, в высшей степени

надежных данных. Вы будете знать, кому какую работу следует

поручить. Максимальное использование достоинств каждого чле-

на команды и затушевывание их слабых сторон позволят ускорить

ваш путь к богатству.

Хорошо настроенная команда работает всегда лучше, чем люди

по отдельности. И мы предлагаем вам процедуру настройки с

предсказуемым результатом. Когда это будет сделано правильно,

ваша

Команда Мечты станет несокрушимой силой.

Кстати, если вам интересно, что значит ЗСЧБ, переверните

страницу.

ЧЕТЫРЕ ТИПА РАБОТЫ

Согласно великолепному исследованию, проведенному Алле-

ям Фаденом и Мари Уэст, почти всякая работа, связанная с уп-

равлением проектами, разбивается на четыре основные категории.

Решения

Отыскивание с помощью мозговых атак идеи

вариантов решения проблем и использование

благоприятных возможностей.

Стратегия

Выбор наиболее приоритетных идей и разработка плана

мероприятий.

Анализ

Разбор в озможных неблагоприятн ых последствий

выбранных решений.

Ре зультаты

Преобразование плана мероприятий в конкретную

систему, а затем выполнение.

С этими четырьмя типами работы соотносятся четы-

ре типа работников.

Зайцы

Генераторы случайн ых идей. Любят придумывать

разные творческие идеи, которые им скоро надоедают.

Планомерная и настойчивая реализация решений—не

их конек.

Совы

Эти люди любят расставлять все по полочкам и

планировать стратегию успеха. Если им подсказать идею,

они мгновенно объяснят вам, какими должны быть

следующие шаги по осуществлению этой затеи. Это люди

основательные и настойчивые, которые любят заводить

связи с клиентами и составлять планы.

Черепахи

Считают, что тише едешь — дальше будешь. Люди

консервативные, с подозрением относящиеся ко всяким

новым идеям. Верят в традиции, проверенные временем

решения, не любят рисковать. Они сильны в выявлении

проблем, способны «заглядывать за угол» и предсказывать,

что может пойти не так. Помогают команде предвосхищать

неудачи еще на стадии подготовки, сберегая тем самым

время и деньги.

Белки

Это люди, внимательные к деталям и отлично

выполняющие поэтапно расписанную работу, Мыслят

методично и логично. Аккуратны и предсказуемы.

Укажите им конкретные шаги и требования, и они отлично

справятся с порученным делом.

Вам нужно иметь в своей команде хотя бы одного работника

каждого типа. Большинство людей склоняются к какому-то одно-

му рабочему стилю и какой-то один «запасной». Если иметь

одного Зайца/Сову и Черепаху/Белку или Зайца/Черепаху и

Сову/Белку. Так у вас есть гарантия иметь хорошего исполнителя

по всем четырем направлениям работы.

Команду можно делить в разных комбинациях — при

условии, что у вас есть работники, соответствующие каждому

рабочему стилю. Если не будет хоть одного, вы в опасности. Без

двух же вам грозит катастрофа.

Кто вы? Заяц? Белка? Сова? Черепаха?

КОМАНДА МЕЧТЫ В СБОРЕ

Никто не может р азбогатеть,

н е обогащая других.

Эндрю Карнеги

После того как все члены вашей команды прошли диагностику

ЗСЧБ на нашем сайте, впишите имя каждого члена в столбец, со-

ответствующий его доминантному стилю работы. Один человек

может иметь два доминантных стиля. Если это так, его имя долж-

но быть вписано в два столбца.

ВАШA КОМАНДА МЕЧТЫ СОГЛАСНО КЛАССИФИКАЦИИ

ЗСЧБ

Зайцы Совы Черепа хи Белки

Ге нераторы Стратеги Аналитики Поэтапные

идей исполнители

Если какого-то стиля работы вашей Команде Мечты недоста-

ет, его необходимо заполнить.

Если у вас есть только Зайцы и Совы, у вас будет масса идей,

которые некому будет довести до конца. Вам случалось работать в

команде, где полно энтузиазма по поводу новаторских идей и где

люди вроде бы даже начинают работать над ними, но в конечном

итоге ничего не происходит? Этим командам необходимы Черепа-

хи, которые бы несколько сдерживали их «прыть» и побуждали раз-

работать разумную стратегию работы. Им нужны также и Белки,

эффективно реализующие эту стратегию.

Команда, состоящая только из аналитиков-Черепах и исполни-

телей-Белок, может иметь хорошо отлаженную систему работы,

но им недостает свежих идей и новаторских продуктов, чтобы дви-

гаться вперед.

Если у вас есть только Зайцы и Черепахи, вы обречены на бес-

конечные дебаты. Черепахи считают, что Зайцы совершенно поте-

ряли голову со своими бредовыми идеями, Зайцы же обвиняют

Черепах в критиканстве и ретроградстве. Черепахи в конечном

счете сводят новаторские идеи Зайцев на нет. Их совместная ра-

бота ведет лишь к постоянным склокам, падению морального духа

и почти полному отсутствию результатов.

Один чрезвычайно творческий Заяц стал вице-президентом

рекламного агентства, где было несколько Зайцев, много Черепах

и только одна Сова. Фирма переживала большие трудности с вне-

дрением новых рекламных кампаний и привлечением новых клиен-

тов.

Но когда вице-президент для работы над проектами пригласил

со стороны нескольких Сов, доходы компании за год выросли с

7 миллионов долларов до 30, а еще через год достигли 44

миллионов.

Сбалансированная команда—критически важный этап на

пути Миллионера за минуту.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ МЕЧТЫ

Теперь, когда у вас есть эта сказочная команда, что вам еде,

дует сделать для оптимизации ее работы? Вы должны

распределять работу так, чтобы каждый занимался тем, в чем

особенно силен.

Вы можете сказать, что это не всегда возможно. «Кто захочет

брать на себя всю грязную работу?» Но если Команда Мечты сба-

лансирована, в ней всегда находится человек, которому нравится

делать то, что не нравится другим.

Например, Заяц ненавидит возиться с отчетами об издержках.

Зато Белка получает удовольствие от заполнения аккуратных стол-

биков цифр и подведения баланса. А торговые презентации, наво-

дящие ужас на Белку? Этим любит заниматься Сова.

Грязной работы не бывает, бывает только, что человек зани-

мается не своим делом. Если это так, нужно поменяться рабочими

обязанностями. Каждый может делегировать свою «грязную» ра-

боту тому, кто любит ею заниматься. Это взаимовыгодный подход

в его наилучшем проявлении. Это может утроить эффективность и

скорость работы вашей команды, потому что когда мы занимаем-

ся нелюбимой работой, она резко замедляется. А скорость —

это новая валюта бизнеса. Вот каким образом вы можете резко

увеличить скорость работы.

1. Каждый член команды расписывает, что ему предстоит сде-

лать в ближайшее время.

2. Каждая задача, которую необходимо выполнить, помечается

индексом 3 (Заяц), С (Сова), Ч (Черепаха) или Б (Белка).

3. Каждую задачу, помеченную индексом, не

соответствующим вашему профилю ЗСЧБ. перепоручите тому

члену команды, которому она больше подходит по стилю, взамен

взяв на себя ту часть их работы, которая больше соответствует

вашему профилю ЗСЧБ (а не должностным обязанностям).

4. Продолжайте этот обмен, пока все части вашей работы не

будут соответствовать вашему рабочему стилю.

Рост продуктивности, обеспечиваемый этим обменом, прямо

пропорционален первоначальному расхождению между рабочим

стилем каждого работника и теми задачами, которые ему необхо-

димо выполнить.

Когда каждый делает то, что ему нравится, он работает быст-

рее, становится счастливее, а в долгосрочной перспективе — и

богаче.