
Глава 2. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ КАК ЧАСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ПОЛИТИКИ
31
номики. Потребуется также обучение специалистов АО-энерго и РЭК,
которые заняты решением вопросов тарификации энергии в регионах.
Сложнее складывается ситуация при решении второй проблемы.
Здесь сталкиваются интересы ТЭЦ и предприятий «Тепловые сети» в
составе АО-энерго и муниципальных предприятий «Тепловые сети».
Покупая тепловую энергию у АО-энерго по относительно низким це
-
нам, муниципальные предприятия «Тепловые сети» «накручивают»
свои издержки, существенно (на 20 – 50%) увеличивая при этом цену на
тепловую энергию. Затем муниципальные предприятия «Тепловые се-
ти» продают эту энергию другим предприятиям (компаниям), которые
на основании муниципального заказа должны обеспечить подачу теп-
ловой энергии и горячей воды (либо оказать услуги по теплоснабже-
нию) жителям,
проживающим в многоквартирных муниципальных до-
мах. При этом предприятие, выполняющее муниципальный заказ, в
свою очередь также добавляет свои издержки, повышая тарифы (цены)
на теплоснабжение на уровне конечного потребителя
Граждане, проживающие в муниципальных и других домах, являю-
щихся собственностью, например товарищество собственников жилья
(ТСЖ), оплачивают лишь часть затрат на теплоснабжение (от 20
до
40%) и слабо заинтересованы в эффективном использовании тепловой
энергии. Кроме того, жители никак не участвуют в выборе поставщиков
услуг по обеспечению теплового комфорта в своих квартирах, поэтому
основные проблемы, связанные с организацией и финансированием те-
плоснабжения, ложатся на местный бюджет.
Задача состоит в том, чтобы снизить затраты на теплоснабжение,
максимально
сократив путь от производителя тепловой энергии до ко-
нечного потребителя (до семьи, проживающей в отдельной квартире) с
устранением посредников-перепродавцов между ними и с введением
реальных договорных отношений между поставщиками услуг по тепло-
снабжению и конечными потребителями – жителями, а не чиновниками
из служб единого заказчика.
Эта задача непростая, потому что, во
-первых, АО-энерго или любое
другое предприятие-поставщик тепла, а также предприятия, осуществ-
ляющие транспорт и распределение тепла, имеют разные формы собствен-
ности, во-вторых, очень сложно изменить психологию людей, привыкших
десятилетиями к определенным организационно-экономическим формам в
сфере эксплуатации технологически единых систем ЦТ, и в-третьих, в слу-
чае
радикальных изменений в области организации эксплуатации систем