стадии для оценки альтернативных стратегий движения могут быть
использованы анализ возможных вариантов, сценарное планирование,
математические и информационные модели и другие инструменты и
механизмы планирования, прогнозирования и управления. Как только
общий план и специальная стратегия разработаны, нужно приступить
к их осуществлению, организовав систематическое наблюдение
(мониторинг). Мониторинг важен, потому что динамическая природа
планирования требует ежегодной корректировки планов.
Стратегическое планирование – это, в сущности, процесс или
способ мышления о будущем какого-либо бизнеса и о том, как
увеличить его ценность. Возможность альтернативного будущего –
это исходный материал стратегического планирования. Специалистам
по стратегическому планированию следует предусматривать
совокупный эффект от принимаемых ими финансовых и
инвестиционных решений.
Цели и методы стратегического планирования
Цель номер один – добиться обеспечивающего
конкурентоспособность уровня прибыли на активы (ПНА) и прибыли
на собственный капитал (ПНК). Другая важнейшая цель
стратегического планирования – управление ценностью активов и ее
приращение. Эта цель ориентирована на определение рыночной цены
активов, т. е. на экономическую модель фирмы. К другим целям
относятся рост доли рынка, снижение портфельного риска,
достижение конкурентных преимуществ, введение новых технологий.
В качестве методов стратегического планирования можно указать
портфельный анализ, экспертные методы, имитационные модели,
анализ потока наличности, исследование рынка, анализ риска и
методы принятия решений, анализ основных показателей, анализ
временных рядов и методы прогнозирования, эконометрический
анализ.
4. 2. Управление активами и пассивами
Управление активами и пассивами (УАП) представляет собой
скоординированное управление банковским балансом, принимающее
во внимание альтернативные сценарии ставки процента и
ликвидности. В краткосрочной перспективе главной переменной для
УАП является чистый процентный доход (ЧПД) или относительная
форма этого показателя – чистая процентная маржа (ЧПМ = ЧПД :
активы, приносящие доход). Такой учетный подход определяет