Анализируя конкретную деловую среду, предприниматель пытается
найти ответы, по крайней мере, на два основных вопроса:
1) позволяет ли ему такая деловая среда проникнуть в нее в качестве
действующего предпринимателя;
2) позволит ли такая деловая среда предпринимателю реализовать его
интерес, то есть добиться минимально допустимого для него результата, если
он примет решение о развертывании в ней профессиональной деятельности.
Цель анализа деловой среды - получение информации, которая может
явиться базой для принятия им решения о проникновении в эту среду путем
развертывания своей деятельности или об отказе от этого.
Одна из трудностей при анализе деловой среды состоит в том, что
приходиться анализировать два фрагмента:
1) рынок и ситуацию, складывающуюся на нем;
2) производительную структуру.
При анализе деловой среды предприниматель старается найти
эффективный способ установления взаимосвязи между этими фрагментами.
Достичь этого бывает трудно. Во-первых, оба фрагмента качественно
разнородны. Рынок - динамично меняющийся механизм, которому свойственны
постоянно наблюдающиеся изменения спроса, предложения (их структура,
качество, количество), цен, конкретных условий. Производительная структура -
фрагмент консервативный. Задаваемая производству программа не
предполагает необходимость и возможность каждодневных изменений.
Производство имеет стабильный характер (по крайней мере, по сравнению с
рынком).
Во-вторых, рынок и производство разделены в пространстве и времени.
Пространственное разделение означает, что изменения на рынке не могут
автоматически вызвать адекватных изменений в производительной структуре.
Это обстоятельство усугубляется и разделением во времени: предприниматель
формулирует программу производства сегодня и основывает ее на информации
о ситуации на рынке сегодняшнего дня, но выполнение программы (сам