76
своей администрацией, используя следующие общие для всех фирм принципы:
• образование за счет внешних займов траст-фонда, используемого для
приобретения акций фирмы у акционеров или для выпуска внутренних акций и
последующего их распределения между персоналом;
• предоставление владельцам внутренних акций частичного или полного права
голоса на собрании акционеров и ограниченного права владения, т.е. владельцы
внутренних акций не могут продать их на фондовой бирже или уступить за полную
стоимость другим работникам фирмы до выхода на пенсию; в случае увольнения
владелец внутренних акций получает компенсацию в зависимости от стажа работы в
фирме от 20 до 70% их стоимости; • предоставление права на приобретение
внутренних акций любым работником, достигшим 21 года и проработавшим в
фирме не менее одного года.
Фирма, участвующая в таких программах, сама устанавливает формы выплаты
дивидендов. В одних фирмах работник получает собственный счет, на который
перечисляется часть прибыли, причем фирма не гарантирует фиксированного
дохода. В других фирмах, наоборот, гарантируется уровень дохода независимо от
финансового положения фирмы, но его размеры намного меньше, чем дивиденды.
Реализация программ ЭСОП дает работникам определенные материальные
выгоды. Подсчитано, что средний доход работника от участия в программах ЭСОП
составляет около 10% его годовой заработной платы. Интерес работников фирм к
программам ЭСОП проявляется прежде всего в обеспечении гарантии реального
распоряжения своими накоплениями, преобразованными в акции.
Проводя программы ЭСОП, предприниматели рассчитывают в первую
очередь на повышение производительности труда, улучшение социального климата
среди персонала, повышение конкурентоспособности фирмы и увеличение ее
капитала.
Администрация привлекает работников, владеющих акциями, к решению
конкретных вопросов управления: повышению эффективности производства,
контролю за качеством выпускаемой продукции, организации процесса
производства. Многие фирмы вводят программы ЭСОП в связи с финансовыми
трудностями, тогда часть заработной платы отчисляется в фонд ЭСОП.
Переход фирмы в собственность персонала чаще всего связан с чрезвычайной
ситуацией, когда фирме грозит банкротство и ее выкуп считается единственным
способом для персонала сохранить рабочие места. В качестве примера можно
привести американскую металлургическую компанию "Уайртон стил", которая в
1984 г. оказалась на грани банкротства. Чтобы сохранить свои рабочие места,
персонал фирмы, составлявший 7 тыс. человек, принял решение выкупить фирму.
Была разработана программа ЭСОП, под которую получены крупные банковские
ссуды. Превращение работников в совладельцев фирмы, реально участвующих в
разработке и принятии управленческих решений и полностью отвечающих за
результаты деятельности фирмы, позволило резко повысить производительность
труда и предотвратить банкротство фирмы. Спустя три года компания превратилась
в высокоприбыльную и число занятых возросло до 8,5 тыс. человек.