113
регулятора производства представляется [4, 122] совершенной конкуренцией, монополией,
монополистической конкуренцией и олигополией. Так как любая организация является субъектом
рынка, существуют и силы воздействия организации на среду конкурентного окружения. Очевидно,
что при определенной форме конкуренции организация может существенно изменить параметры
рынка.
Микросреда (рис. 12.1, в) формируется субъектами, через которые проявляются действия
рынка и конкуренции. К
ним относятся поставщики и потребители, партнеры и конкуренты,
посредники и контактные организации (банки, различные фонды, финансовые круги,
административные, юридические и научно-исследовательские учреждения, средства массовой
информации и т.д.).
Как видно на рис. 12.1, все элементы (факторы, субъекты) агрегированной структурной
модели внешней среды, независимо от уровня среды, находятся в контакте с
функциональной
системой – организацией. Стратификация выделенных сред выстраивается в зависимости от частоты
и силы возмущений внешней среды. Изменение факторов макросреды происходит через длительные
интервалы времени, факторы конкурентного окружения изменяются с большей частотой и, наконец,
факторы микросреды характеризуются высокочастотными изменениями.
12.2. Концепция, принципы и инструментарий исследования
Концепция исследования внешней среды предполагает непрерывный сбор и обработку
информации о внешних событиях и выделение тех из них, которые оказывают или могут оказать
влияние на функционирование организации, а также на ее отношения с поставщиками, потреби-
телями и конкурентами. Принципы исследования внешней среды состоят в следующем.
1. Факторы внешней среды взаимозависимы. Многие внешние события трудно отнести к
одному виду факторов. Например, курс конвертируемой валюты зависит как от политических, так и
от экономических факторов, аналогично и налоговая политика. Поэтому при исследовании влияния
внешней среды на организацию необходимо ее факторы системно увязывать, используя различного
рода диаграммы.
2.
Внешняя среда является динамичной, сложной и стохастичной, поведение ее субъектов
характеризуется высокой мерой неопределенности.
3.
Воздействие внешней среды на организацию проявляется как тотальное или
избирательное, благоприятное или неблагоприятное, равномерное или неравномерное (сезонное,
скачкообразное, волновое), высоко- или низкочастотное, сильное или слабое, случайное или
программное.
Согласно базовым положениям исследование внешней среды должно быть ориентировано на
решение следующих задач:
y определение состава внешних факторов и «точек» приложения воздействия на систему
управления, при этом следует «видеть взаимозависимости, а не линейные цепочки
причинно-следственных связей», отмечает П. Сенге [88];
y установление характера и динамики влияния факторов, анализируя их не как фикси-
рованные ситуации, а как процессы изменения;
y идентификация факторов (возможности и угрозы) и определение критериев силы их
влияния для оценки и развития таких свойств системы, как устойчивость, адаптивность,
безопасность, жизнеспособность, надежность и др.
y разработка прогнозных моделей сложных событий или ситуаций в будущем или
формирующих образ будущего и нахождение на их основе решений, позволяющих с
минимальными усилиями обеспечить и значительно улучшить развитие системы. Это
означает реализовать «принцип рычага» (сила должна быть приложена в правильном
месте) и «принцип «Trim tab» (балансирование на острие), т.е. выработать такое действие
,
которое минимизирует требуемую силу рычага, приложенного в правильном месте.
К основным этапам исследований внешней среды следует отнести:
1)
первичный анализ, включающий сбор, обработку, систематизацию и каталогизацию
данных;
2)
разработку моделей для прогноза изменения факторов внешней среды;
3)
идентификацию и определение силы воздействия на организацию факторов внешней
среды;