печивающим снижение себестоимости, относят: применение новейших тех-
нологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производи-
тельности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использо-
вания основных средств, сокращение расходов по сбыту продукции, упорядо-
чение затрат на аппарат управления, изменение структуры производственной
программы и др. Себестоимость может снижаться и за счет сокращения ус-
ловно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реа-
лизации продукции.
Во избежание возникновения серьезных перерасходов средств органи-
зация может использовать различные нормы и нормативы затрат материаль-
ных, трудовых и финансовых ресурсов – отраслевые (стандарты) или само-
стоятельно разработанные.
Управление текущими затратами организации ФКиС подразумевает
разработку и контроль за исполнением сметы затрат на производство – внут-
реннего документа, позволяющего не только контролировать общий уровень
затрат и их динамику, но и сопоставлять их величину по структурным под-
разделениям.
Смета коллектива ФКиС составляется в соответствии с общим планом
работы, в нем определены объемы, направления и поквартальное распределе-
ние выделяемых средств. На планируемые мероприятия от секций, команд-
предоставляются заявки, которые учитывают при составлении общего проек-
та сметы. Приходная часть сметы фиксирует поступления средств из разных
источников. В расходной части определены направления и размеры расходо-
вания средств, идущих: на оплату труда работников с надбавками и начисле-
ниями в фонды социального страхования; на проведение спортивных меро-
приятий; на строительство, ремонт зданий и сооружений, приобретение обо-
рудования и инвентаря, покупку экипировки спортсменов, аренду спортив-
ных сооружений; на повышение квалификации кадров, пропаганду спорта и
здорового образа жизни и т.д.
Отрицательной стороной сметного финансирования затрат в ФКиС и
вытекающих из него недостатков является то, что:
− деятельность физкультурно-оздоровительной или спортивной организации
не имеет прямых финансовых показателей эффективности деятельности,
что приводит к остаточному принципу финансирования со стороны учре-
дителей как в государственном, так и в частном секторах;
− объемы финансирования характеризуются неустойчивостью, зависимо-
стью от индивидуальных качеств и наклонностей руководителей, очень
многое определяется целеустремленностью, настойчивостью и пробивны-
ми качествами руководителей организации;
− отсутствие собственных доходов сковывает инициативу в текущих делах
и, в особенности, в вопросах новых капиталовложений;
− из-за отсутствия фонда для премирования работников связь между зара-
ботной платой и качеством работы персонала становится слабой.