и наземной обстановки в течение всего периода боевых действий. Управле-
ние радиотехническими подразделениями основывается на твёрдом знании
командирами боевых возможностей противостоящего воздушного противни-
ка, возможных тактических приёмов преодоления им системы ПВО в преде-
лах радиолокационного поля батальона (зоны радиолокационной информа-
ции роты), воздушной и наземной обстановки, а также боевых возможностей
подчинённых подразделений (расчётов).Касаясь специфики управления ра-
диотехническими войсками, можно указать еще на ряд особенностей. В от-
личие от других родов войск ПВО (ЗРВ), где выполнение боевой задачи на-
чинается на уровне частей и завершается расчетами ракетных комплексов, в
радиотехнических войсках выполнение задач радиолокационного обеспече-
ния начинается радиотехническими подразделениями, а завершается на ко-
мандных пунктах ртб, ртбр, РИЦ ОТК и РИЦ ЦКП ВВС и войск ПВО. Эта
особенность влияет на содержание задач и функций органов управления РТВ,
которые кроме задач управления подчиненными войсками решают так же
разведывательно-информационные задачи (сбор и обработка радиолокацион-
ной информации, и выдача ее на командные пункты обеспечиваемых
войск).Особенностью управления радиотехническими войсками, первыми
вступающими в радиолокационный контакт с противником, является практи-
чески полное отсутствие информации, раскрывающей намерения противни-
ка, т.е. управление, осуществляется в условиях полной внезапности действий
со стороны противника. Все это повышает роль прогноза и моделирования
действий противника в организации управления радиотехническими войска-
ми. А это в свою очередь предъявляет высокие требования к уровню подго-
товки и методам работы командиров и штабов как на этапах планирования и
организации, так и входе боевых действий. Для того, что бы управление вой-
сками было действенным, его организация и практическое осуществление
должны удовлетворять ряду требований, а именно: управление должно быть
твердым, гибким, непрерывным и скрытным. Твердость управления заключа-
ется в смелом, уверенном принятии командиром решений, в настойчивом
проведении этих решений в жизнь, в высокой требовательности командира и
штаба в интересах выполнения поставленной боевой задачи.Понятие твердо-
сти управления в значительной мере характеризует требования к профессио-
нальным личным знаниям, опыту и волевым качествам командира, а так же к
зрелости, четкости и стилю работы штаба. Твердость управления находится в
прямой зависимости от правильности принятого решения. Правильность ре-
шения зависит от степени его всесторонней обоснованности, учета всех фак-
торов, влияющих на успех выполнения боевой задачи. Командир всегда дол-
жен быть уверен в правильности принятого решения, что дает ему моральное
право и обязывает к настойчивому проведению этого решения в жизнь, не-
взирая ни на какие трудности. Твердость управления нельзя отождествлять с
настойчивостью вопреки здравому смыслу, с действиями без учета реальных
условий обстановки. Управление должно быть твердым, но и гибким. Гиб-
кость управления заключается в быстром реагировании командира и штаба
на резкие изменения в обстановки, в своевременном уточнении ранее приня-