целом рядоположны, и лишь позднее возникает иерархия критериев. На
этапе сформированной психологической структуры деятельности для
каждого конкретного профессионального действия имеются свои
критерии оценки их эффективности, а также имеется связь между
критериями оценки эффективности отдельных действий.
При обучении профессионала и при дальнейшей работе с ним
важно обозначать те критерии, по которым будет оцениваться качество
и эффективность его работы. Для ученика необходимо обозначать
критерии, чтобы у него сформировались, наряду с собственными
критериями, аналогичные нормативные критерии оценки
эффективности профессиональной деятельности. Наставник или
руководитель, неполно давая инструкцию или задание, оставляет
человека в неопределенности, и сопротивление на работу
автоматически усиливается. Для профессионала знание критериев, по
которым оценивают его деятельность, приведёт к большему
совпадению собственных представлений об эффективной и
качественной работе с требованиями к его труду, которым он должен
соответствовать.
Интересно отметить тот факт, что далеко не каждый
руководитель может с лёгкостью сформулировать для своих
подчинённых содержательные (качественно-количественные)
критерии, по которым действительно оценивается эффективность их
труда. Рассмотрим пример программы испытательного срока
психолога, составленной с учётом выделения содержательных
критериев оценки эффективного усвоения поставленных задач на
период испытательного срока. Данные критерии могут служить и в
дальнейшей работе специалиста в качестве критериев оценки
эффективности собственной профессиональной деятельности.
Программа стажировки сотрудника службы кадров (фрагмент)
Что необходимо уметь Критерии эффективного
выполнения
1. Самостоятельно проводить
собеседование, анализировать и
интерпретировать полученные данные
Оформление окончательного варианта
характеристики с выводами и
рекомендациями для руководителя
2. Учитывать психологические
особенности управленческой деятельности
директоров и линейных руководителей
при написании характеристик
сотрудников
Соотношение выдаваемой
характеристики с особенностями
управленческой деятельности
конкретного руководителя
3. Знать и учитывать психологические
функции в деятельности руководителя при
Составление рекомендаций в
соответствии с функциями