Отечественные психологи, изучающие мотивацию трудовой
деятельности (Абульханова-Славская К.А, Агеев В.Г., .Ломов Б.Ф.),
придерживаются мнения, что хоть человек и может осуществлять
какую-либо профессиональную деятельность при отсутствии
необходимой для данной деятельности мотивации, но это неизбежно
приводит к личностным противоречиям, которые с течением времени
усиливаются, и, так или иначе, приводят к снижению активности.
Адекватная же мотивация подкрепляется в деятельности и служит
источником для мобилизации сил человека.
В мотиве обычно заложена программа достижения цели. В ходе
овладения деятельностью идёт трансформация мотивов.
В мотиве более всего проявляется индивидуальность человека.
Обучающий может оказать лишь косвенное влияние на формирование
индивидуальных мотивов обучающегося. Трудовая мотивация влияет
на принятие цели деятельности.
2 блок. Формирование цели профессиональной деятельности.
При овладении новой деятельностью должно произойти не
только принятие нормативной цели деятельности, но и дальнейшая
модификация нормативной цели в индивидуальную цель. Становление
индивидуальной цели деятельности происходит под влиянием мотивов
человека, его способностей, а также внешних условий труда, таких как
сама специфика производства, социальные условия деятельности,
характер оплаты труда и пр.
Индивидуальная цель всегда эмоциональна. Это конкретный
структурированный ответ на вопрос: чего я хочу добиться?
Для формирования индивидуальной цели профессиональной
деятельности важно максимально доступно для человека
сформулировать нормативную цель. Наставнику необходимо провести
дополнительную работу для того, чтобы убедиться, насколько понятна
нормативная цель ученику. Здесь уместно вспомнить теорию
деятельности (в частности, соотношение между операциями –
движениями/действиями - деятельностью) по А.Н.Леонтьеву, а также
положение Л.С.Выготского о зоне ближайшего и актуального развития.
Руководитель должен знать зону ближайшего и актуального развития
каждого сотрудника. Зона актуального развития - те задачи, которые
сотрудник может делать сам. Зона ближайшего развития - те задачи,
которые сотрудник может делать при условии помощи со стороны.
Итак, когда нормативная цель слишком трудна для человека, он
не может принять её как индивидуальную цель (у него не хватает