
мережею і великими рекламними акціями. Такі фірми займа
ють монопольне становище на ринку, тому що багато людей
бажають задовольнити свої потреби за рахунок продукції ве
ликих фірм і підприємств.
Нішева (патієнтна) стратегія типова для фірм, що стали на
шлях вузької спеціалізації – виготовлення особливої, незви
чайної продукції для певного кола споживачів. Перевага в
тому, що товари патієнтів тією чи іншою мірою незамінні для
відповідної групи споживачів. Такі фірми – в основному
дрібні і середні контролюють невелику частину ринку, ма
ленький сегмент, уникаючи конкуренції з великими моно
полістами. Їх називають "хитрі лиси".
Пристосувальна (коммутантна) стратегія переважає при
звичайному бізнесі в невеликих масштабах. Це дрібні не
спеціалізовані фірми, що задовольняють незначні (часто корот
кочасні) потреби конкретного клієнта. Відсутність великих ви
робничих потужностей, особливих знань у вузькій області, тоб
то всього, чим сильні віоленти і патієнти, приводить до того, що
коммутантам не важливо, чим займатися. Така непомітність
відповідає назві, яку присвоїли коммутантам, – "сірі миші". Пе
реваги таких фірм: легко піддаються різким змінам сфери діяль
ності (спеціалізації), підвищена гнучкість, здатність пристосу
ватися до змін митних податків, кон'юнктури ринку.
Коммутантна стратегія набула поширення після розпаду
Радянського Союзу. Могутні нині підприємства починали як
виробничі кооперативи, потім займалися переправкою "інома
рок", торгівлею комп'ютерами і т.д.
Піонерська (експлерентна) стратегія пов'язана зі ство
ренням нових чи радикальних перетворень старих сегментів
ринку, причому мова йде про вкрай ризикований (але дуже
вигідний у разі успіху) пошук революційних рішень. Головна
перевага експлерентів випередження в часі принципових но
вовведень, тому їх називають "перші ластівки". Така фірма
прагне до створення нового ринку і отримання вигоди зі спо
96
“Основи підприємництва”