может разрабатываться в одной стране, а применяться в другой. Управление
предприятиями, расположенными в разных странах, может эффективно
осуществляться из одной страны. Эти связи формируют каркас корпоративной
структуры, да и сама фирма существует главным образом для того, чтобы
облегчить установление таких связей. Однако международные связи не
обязательно бывают внутрифирменными: узлы и детали могут продаваться на
рынке, а технология передаваться по лицензионным соглашениям другим
фирмам. Многонациональные корпорации существуют благодаря тому, что
такие связи более выгодно устанавливать внутри одной фирмы, а не между
разными фирмами. Поэтому движущую силу создания многонациональных
фирм называют интернализацией.
Мы дали определение интернализации, но не объяснили, что ее вызывает.
Почему некоторые связи легче устанавливать внутри фирмы, чем между
различными фирмами? Для ответа на этот вопрос был выдвинут ряд концепций,
ни одна из которых не разработана теоретически и не подтверждена наглядно
практикой в той же степени, что и теория размещения. Отметим, однако, две
важные предпосылки для объединения деятельности, проводимой в разных
странах, в рамках одной фирмы.
Согласно первой точке зрения, интернализация открывает возможности
для передачи технологии. Технология, т. е. в экономическом смысле все виды
знания, имеющие экономическую ценность, может быть продана или передана
по лицензионному соглашению. Однако существует немало препятствий,
осложняющих этот процесс. Зачастую "технология", допустим управления
фабрикой, не существует в написанном виде; она имеется в виде знаний группы
людей, которые нельзя просто так упаковать и продать. С другой стороны, и
покупателю очень трудно определить, чего она стоит: ведь если бы покупатель
знал все, что знает продавец, ему не было бы нужды прибегать к покупке.
Кроме того, и сами права на интеллектуальную собственность установить
трудно. Если европейская фирма продает технологию американской, другие
американские корпорации могут перенять ее на законных основаниях. Все эти
проблемы можно частично решить, если вместо продажи технологии подумать
об извлечении дохода при помощи образования заграничного филиала.
Согласно другой точке зрения, интернализация позволяет реализовать
потенциал вертикальной интеграции. Если одна фирма, стоящая в начале
производственной цепочки, выпускает изделия, которые служат ресурсом для
другой фирмы, соответственно стоящей в конце, то может возникнуть ряд
проблем. Например, если обе фирмы монополисты, между ними легко может
вспыхнуть конфликт, так как фирма, стоящая в конце, будет стремиться сбить
цену, в то время как фирма, стоящая в начале, – ее повысить. Могут возникнуть
проблемы, связанные с координацией деятельности существующей
производственной цепочки, с неопределенностью спроса или предложения.
Наконец, колебания цены могут подвергнуть одну из сторон дополнительному
риску. Если же обе фирмы объединить в одну вертикально интегрированную
корпорацию, эти проблемы будут полностью или хотя бы частично разрешены.