222
перспективу), возможные виды конкуренции (ценовая и неценовая, честная и
нечестная), условия выигрыша фирмы в конкурентной борьбе;
5) стратегия маркетинга с отражением вопросов о схеме распространения
товаров и услуг, ценообразовании, рекламе, методах стимулирования продаж
или оказания услуг, об организации послепродажного обслуживания клиентов,
“паблик рилейшнз”;
6) план производства - определяются возможности действующих произ-
водственных
мощностей, необходимые дополнительные источники сырья и ре-
путация поставщиков, связи по кооперации, виды и источники приобретения
потребного оборудования. Оцениваются издержки производства, затраты на
утилизацию отходов и охрану окружающей среды;
7) организационный план - схема управления предприятием, управленче-
ские службы, их функции, источники кадров и их квалификация, оплата труда
управленческого персонала;
8) юридический план
- особенности и основы деятельности организации в
определенной организационно-правовой форме, распределение доходов, обра-
щение и выпуск ценных бумаг;
9) оценка рисков в деятельности предприятия и возможные виды страхо-
вания (например, в ФРГ более 150 различных видов страхования). В себестои-
мости продукции, работ и услуг необходимо предусмотреть затраты на отдель-
ные виды страховок
;
10) разработка финансового плана, в котором содержится оценка объёмов
производства и реализации, выручки, затраты на производство, доходов, баланс
активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности;
11) разрабатывается стратегия финансирования - сколько, откуда и на ка-
кое время необходимо средств на выполнение работ, услуг, производство про-
дукции.
Практически в каждом разделе бизнес-
плана необходимо предусматри-
вать и просчитывать возможные затраты на производство. Особое место зани-
мает документ, в котором выполняется обоснование объёмов реализации про-
дукции, работ, услуг и выручки. Он называется графиком достижения безубы-
точности (рис. 9).
Чтобы обосновать безубыточность, то есть обеспечить самоокупаемость
производства, необходимо детально обосновать издержки или себестоимость
производства и реализации
СМР, услуг, продукции.
Организации, чтобы не оказаться неплатёжеспособными (банкротами),
должны планировать себестоимость работ. В строительстве это необходимо де-
лать и для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов
или производство отдельных комплексов и видов работ. Заключая контракт на
капитальное строительство, подрядчик должен правильно, как можно точнее
предусмотреть свои возможные издержки,
чтобы в результате реализации этого
контракта обеспечить себе прибыль.