Бурмистров А.Н., Синявина М.П. (ред.) Разработка стратегии развития

Подождите немного. Документ загружается.

Р а з р а б о т к а с т р а т е г и и р а з в и т и я

Р е ш е н и е : у ч е б н о е в и д е о

Виды

стратегий

Базовая стратегия Конкурентная

стратегия

Портфельная

стратегия

• Продуктовая

• Корпоративная

Функциональная

стратегия

• Производственная

• Финансовая

• Организационная

У ч е б н о е п о с о б и е

ht t p: // v id e o. de c is i o n .r u

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУШЕСТВО

Низкие издержки Дифференциация

СФЕРА КОНКУРЕНЦИИ

Широкая

цель

1. Лидерство по

издержкам

2. Дифференциация

Узкая

цель

3А. Фокус на

издержках

3B. Фокус на

дифференциации

Р а з р а б о т к а с т р а т е г и и р а з в и т и я

Р е ш е н и е : у ч е б н о е в и д е о

Продукт

Существующий

(present)

Новый

Рынок

Сущест-

вующий

• Ничего не

менять

• Выход

• Консолидация

• Вторжение на

рынок

Развитие продукта

Новый Развитие рынка Диверсификация

• Связанная

• Несвязанная

У ч е б н о е п о с о б и е

ht t p: // v id e o. de c is i o n .r u

1. Общие сведения о предприятии

текущая миссия, стратегия и структура

2. Характеристика внешней среды

основные возможности и угрозы

3. Характеристика предприятия

основные сильные и слабые стороны, уникальные конкурентные

преимущества

4. Результаты SWOT-анализа

анализ влияющих на перспективы развития предприятия внешних и

внутренних факторов

5. Предварительные рекомендации

Р а з р а б о т к а с т р а т е г и и р а з в и т и я

Р е ш е н и е : у ч е б н о е в и д е о

• Планирование

• Организация

• Стимулирование

• Контроль

У ч е б н о е п о с о б и е

ht t p: // v id e o. de c is i o n .r u

10 1 0,1

Высокая Низкая

Звезды Проблемные сферы

бизнеса

Дойные коровы Собаки

Доля рынка

Темп роста рынка (затраты денег)

ВысокийНизкий

Р а з р а б о т к а с т р а т е г и и р а з в и т и я

Р е ш е н и е : у ч е б н о е в и д е о

• Сопротивление изменениям

• Участие “ключевых сотрудников”

• Разработка нереалистичных планов

проведение организационных изменений “волевым решением”

• Незнание сотрудниками стратегии организации

• Необходимость того, чтобы стратегия была уникальной

У ч е б н о е п о с о б и е

ht t p: // v id e o. de c is i o n .r u