Карстен Бредемайер Провоцирующая риторика? Меткий ответ!
125
Информационная ценность вашего реферата или обращения должна кульминировать не для
себя, а для меня, причем такая постановка вопроса ориентируется на пример из личного
опыта, что помогает сконцентрировать внимание слушателя.
Переоценка восприимчивости
Слушатель может воспринять лишь ограниченное число высказываний. Уже через час 95 %
услышанного забывается. А то, что остается, подвергается так называемой ассоциативной
фильтрации. Ваша публика воспримет ту информацию, для которой она подготовлена.
Итак, сократите ваше выступление в пользу восприимчивости публики. Лучше привести
пример, чем погрязнуть в бесконечных деталях. Примеры запоминаются, объясняют или
даже углубляют содержание речи.
Смысл докладов на узкоспециальные темы чаще всего не доходит до слушателя, потому что
так называемые эксперты обычно представляют информацию в «абсолютно размытом виде»
и это утомляет публику.
«Лучше меньше, да лучше!» – простой принцип, но он часто забывается докладчиком. Или
лучше сказать: «Краткость – сестра таланта!?»
Если бы большинство ораторов, читая свои доклады, были так же избирательны, как при
использовании приправ для приготовления блюд, мы бы присутствовали при лучших
выступлениях. Готовя блюда, можно отказаться от некоторой дозы приправ, а вот при
подготовке доклада дозировка объема проблематична.
Нет пощады ни оратору, ни публике. Достигнув цели, постарайтесь сразу поставить точку.
Не нужно лишнего. Глупец тот, кто считает, что если публика не покидает зал, значит, она
слушает.
Посредственная или недостаточная подготовка
Речь рождается не на языке, а в голове. Найдите время, чтобы профессионально подготовить
доклад. Будь то небрежность, нехватка времени или сомнение в себе – в результате
сказывается недостаток подготовки, что негативно влияет на весь доклад. А на карту
поставлено немало: ваш имидж, ваше сообщение, уважение публики.
Ошибки в подготовке – это мины замедленного действия, которые могут взорваться как во
время доклада, так и после него, во время обсуждения.
Если нечего сказать – лучше помолчите. Не нужно повторять уже сказанное другими
словами.
Вспомните руководителя, говорящего непринужденно, без бумажки, иногда
подыскивающего нужные слова, но спонтанно и уверенно делающего заявление. Осторожно,
в этом и заключается искусство докладчика. Либо за этой речью скрывается целая уйма
невидимой работы, либо человек произносил данные слова уже неоднократно.
Ах, да, натуральность! Прекрасно, но есть ли она у вас? Если есть, то спасибо, что, несмотря
на это, приобрели данную книгу.
Неправильная оценка аудитории