оброчных был очень дорог, поскольку цена их рабочей силы включала кроме "стоимости
воспроизводства" также и плату, которую русский предприниматель вынужден был отдавать
помещику — ренту. Поэтому русские фабриканты (из крестьян и городских кустарей — мещан),
использующих оброчных
52
, стремились внедрять на своем производстве самые продуктивные
технические и технологические новинки. Да и на Западе в это же время ускорение темпов
технической модернизации было прямо связано с исчерпанием избыточных и почти даровых
"трудовых ресурсов" и, соответственно, с начинающимся постепенным и неуклонным ростом
цены труда. А японцы, начавшие строить свою промышленность в. последней четверти XIX
столетия практически на совершенно пустом месте, сразу же начали с бешеных темпов
технической модернизации, ибо не было там избытка дешевой свободной рабочей силы —
"удовлетворенное и реакционное" (Ленин) население не желало сниматься с земли, хотя
плодородных земель в Японии относительно очень немного, несоизмеримо меньше, чем в
европейских странах, а тем более в США. В какой-то мере эта тенденция еще сохраняется даже в
сегодняшней супериндустриальной Японии. Удельный вес наемных работников во всем самодея-
тельном населении и в современной Японии намного ниже, чем в Англии или в США. Японского
крестьянина по сей день еще нужно заманивать в город. Чем? Возможностью более широко
проявить свои творческие потенции?
52
Уже с середины XVIII в. только 45% помещичьих крепостных в российских нечерноземных губерниях были
барщинными, а 55% — оброчными, т. е. почти вольными. Многие из последних становились наемными работниками у
так называемых "капиталистах" или "первостатейных" крепостных. В этом смысле особенно характерно развитие
текстильного производства в Иванове: "Село Иваново, — писал М. Туган-Барановский, — представляло собой в начале
этого (XIX-го. - Ю. Б.) века оригинальную картину. Самые богатые фабриканты, имевшие более 1000 человек рабочих,
юридически были такими же бесправными людьми, как и последние голыши из их рабочих. Все они были
крепостными... Но фактически крупные фабриканты не только свободно владели движимым и недвижимым
имуществом, но даже имели собственных крепостных" (Туган-Барановский М. Русская фабрика в прошлом и настоящем.
М., 1938, Т. I, с. 83—84).
388
Взяв машину готовой с Запада, японцы отвергли западную систему "научной организации
труда", классическим выразителем которой стал американский инженер и исследователь
Фредерико Уинслоу Тейлор. Почему отвергли? Пусть об этом скажут нам сами японцы:
"Доминирующей предпринимательской стратегией возникающего современного бизнеса
стала не специализация, а универсализация. Так, например, британские кораблестроители
могли подготавливать конструкторов корпусов, снабжая затем корпуса моторами, кранами,
насосами и прочим оборудованием, полученным от других независимых производителей. В
Японии же верфи обязаны были производить не только корпуса, но и все оборудование к
ним... Эта усиленная универсализация означала, что труд на японских верфях и фабриках не
мог быть ни стандартизирован, ни специализирован. Ф. Тейлор, отец научной организации
труда, подчеркивал особую важность для рациональной организации труда отдельной
"задачи" — "специализированной работы". Однако в Японии понятие "специализированной
задачи" не могло стать целью управления: вместо этого центром внимания был сделан сам
рабочий. Другими словами, управление было нацелено не на "руководство работами", а на
поддержание стабильности персонала и высоких личностных качеств высоко-
квалифицированных разносторонних рабочих"
53
.
Из этой антитейлоровской установки японского "бизнеса" сами собой вытекали такие
следствия как отказ от жестких систем контроля за исполнителями, от строгой регламентации
и мелочной бюрократической опеки, пожизненный найм с неформальными полусемейными
отношениями внутри предприятий, строящихся по типу традиционно-общинных. По
существу это деревенские отношения, перенесенные не подвергшимися люмпенизации кре-
стьянами на городскую индустриальную почву. Главное в этих отношениях — живые навыки
общинного самоуправления и нравственно-творческое отношение к общему делу. В Японии
не город перемалывал в пыль и развращал деревню, но, напротив, деревня перенесла свои
обычаи и законы в город: "В деревне сами крестьяне поддерживали в порядке общие дороги и
проводили ирригационные работы, следили за соблюдением порядка на своей территории, за
использованием земли, приводили в силу решения правовых органов, улаживали споры, а в
случае мелких преступлений сами выносили приговор и налагали наказание... отвечали всем
миром за преступление, совершенное любым из членов общины, заключали контракты,
привлекали к суду и отвечали перед
53
Nakagawa Keichiro. "Japanese Managment". Orientation Seminars on Japan, Me 12, Tokyo, 1983, p. 13.