Бондар О.В. Cитуаційний менеджмент. Навчальний посібник
Подождите немного. Документ загружается.
10.ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ
291
ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ДО ТЕМИ 9
ТЕСТ 1
Нововведення — це:
1) це сукупність науково-виробничих, фінансових та інших заходів, що
пов’язані з просуненням нової або поліпшеної продукції на ринок;
2) це міра здатності підприємства до виконання завдань, які забез-
печують досягнення поставлених інноваційних цілей;
3) це стан зовнішнього середовища в організації, який сприяє чи пе-
решкоджає досягненню інноваційної цілі;
4) жодна з відповідей не є правильною.
ТЕСТ 2
Інновація в ситуаційному менеджменті — це:
1) новостворені або вдосконалені конкурентоздатні технологія, про-
дукція або послуги, а також організаційно-технічне рішення ви-
робничого, адміністративного або іншого характеру, що істотно
поліпшують, структуру та якість виробництва або соціальної сфе-
ри, а також дозволяє запобігти або ліквідувати кризову ситуацію;
2) це сукупність науково-виробничих, фінансових та інших заходів, що
пов’язані з просуненням нової або поліпшеної продукції на ринок;
3) це міра здатності підприємства до виконання завдань, які забез-
печують досягнення поставлених інноваційних цілей;
4) всі відповіді правильні.
ТЕСТ 3
Інновація в ситуаційному менеджменті — це:
1) способ виходу з кризи;
2) найкращий варіант розв’язання проблеми;
3) інструмент антикризового управління;
4) всі відповіді правильні.
ТЕСТ 4
Інноваційна позиція підприємства — це:
1) це стан зовнішнього середовища в організації, який сприяє чи пе-
решкоджає досягненню інноваційної цілі;
2) це міра здатності підприємства до виконання завдань, які забез-
печують досягнення поставлених інноваційних цілей;
292
CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
3) інтегрований розгляд інноваційного потенціалу та інноваційного
клімату за допомогою різних матриць;
4) жодна з відповідей не є правильною.
ТЕСТ 5
Матриця визначення інноваційно-господарського стану потрібна
для:
1) визначення зони інноваційних можливостей підприємства;
2) розгляду інноваційного клімату;
3) розгляду інноваційного потенціалу;
4) з’ясування ймовірності розвитку ситуації кризи.
ТЕСТ 6
Інноваційний розвиток (з позиції ситуаційного менеджменту) — це:
1) процес перетворення наукового звання в інновацію, яка розпо-
всюджується в практичному використанні;
2) стан зовнішнього середовища в організації, який сприяє чи пере-
шкоджає досягненню інноваційної цілі;
3) процес трансформації національної економіки, переважно, шляхом
практичного розв’язання евристичних проблем та використання
нових знань під час вирішення різноманітних ситуацій на основі
єдності технологічних, організаційних і соціальних нововведень;
4) всі відповіді правильні.
ТЕСТ 7
Управління інноваційним процесом — це:
1) процес трансформації національної економіки, переважно, шляхом
практичного розв’язання евристичних проблем та використання
нових знань під час вирішення різноманітних ситуацій на основі
єдності технологічних, організаційних і соціальних нововведень;
2) невід’ємна складова діяльності сучасного підприємства, що охоп-
лює планування, організування та стимулювання інноваційної
діяльності, реалізацію інноваційних проектів, розрахованих на
отримання конкурентних переваг і зміцнення ринкових позицій
підприємства;
3) процес перетворення наукового звання в інновацію, яка розпо-
всюджується в практичному використанні;
4) жодна з відповідей не є правильною.
10.ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ
293
ТЕСТ 8
Інноватор — це:
1) фізичні особи, які провадять інноваційну діяльність і (або) за-
лучають майнові та інтелектуальні цінності, вкладають власні чи
позичені кошти в реалізацію інноваційних проектів;
2) юридичні особи, які провадять інноваційну діяльність і (або) за-
лучають майнові та інтелектуальні цінності, вкладають власні чи
позичені кошти в реалізацію інноваційних проектів;
3) особа, яка ініціює процес упровадження і бере на себе відпові-
дальність за цю реалізацію;
4) всі відповіді правильні.
ТЕСТ 9
Суб’єкти інноваційної діяльності — це:
1) юридичні особи, які провадять інноваційну діяльність і (або) за-
лучають майнові та інтелектуальні цінності, вкладають власні чи
позичені кошти в реалізацію інноваційних проектів;
2) фізичні особи, які провадять інноваційну діяльність і (або) за-
лучають майнові та інтелектуальні цінності, вкладають власні чи
позичені кошти в реалізацію інноваційних проектів;
3) іноземні особи, які провадять інноваційну діяльність і (або) за-
лучають майнові та інтелектуальні цінності, вкладають власні чи
позичені кошти в реалізацію інноваційних проектів;
4) жодна з відповідей не є правильною.
ТЕСТ 10
Дифузія — це:
1) пропозиція щодо використання вже освоєної і впровадженої ідеї
інновацій в нових умовах чи місцях застосування;
2) новостворені або вдосконалені конкурентоздатні технологія, про-
дукція або послуги, а також організаційно-технічне рішення ви-
робничого, адміністративного або іншого характеру, що істотно по-
ліпшують, структуру та якість виробництва або соціальної сфери, а
також дозволяють запобігти або ліквідувати кризову ситуацію;
3) особа, яка ініціює процес упровадження і бере на себе відпові-
дальність за його реалізацію;
4) ідея, пропозиція або проект, які після опрацювання будуть впро-
ваджені в інновацію.
294
CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ДО ТЕМИ 10
ТЕСТ 1
Визначте сутність категорії «комерційна таємниця підпиємства»:
1) це відомості, що пов’язані з виробництвом, технологічною ін-
формацією, управління фінансами та іншою діяльністю підпри-
ємства, які не є державною таємницею, розголошення (передача)
яких може завдати шкоди його інтересам;
2) це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, пер-
соналу, інформації і технологій, техніки та устаткування, прав) і
підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш
ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та
динамічного науково-технічного й соціального розвитку;
3) запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомо стей
та робіт, які становлять комерційну таємницю;
4) жодна з відповідей не є правильною.
ТЕСТ 2
Назвіть основні складові інформації, що є комерційною:
1) науково-технічна;
2) фінансова;
3) виробнича;
4) ділова.
ТЕСТ 3
Виокремте методи отримання інформацій про конкурентів:
1) легальні;
2) нелегальні;
3) суспільні;
4) політичні.
ТЕСТ 4
Економічна безпека підприємства спрямована на:
1) гарантію його стабільного та максимально ефективного функціо-
нування та розвиток високого рівня потенціалу у майбутньому;
2) нерозголошення державної таємниці;
3) запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам;
4) жодна з відповідей не є правильною.
10.ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ
295
ТЕСТ 5
Назвіть гупи заходів щодо забезпечення конфіденційності комер-
ційної таємниці:
1) внутрішні;
2) зовнішні;
3) соціальні;
4) економічні.
ТЕСТ 6
Виокремте джерела негативних впливів на економічну безпеку:
1) свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб’єктів госпо-
дарювання (органів державної влади, міжнародних організацій,
підприємств-конкурентів);
2) наукові відкриття та технологічні розробки;
3) збіг об’єктивних обставин стан фінансової кон’юктури на ринках
певного підприємства,
4) всі відповіді правильні.
ТЕСТ 7
Визначте сутність економічної безпеки підприємства — це:
1) відомості, що пов’язані з виробництвом, технологічною інформа-
цією, управління фінансами та іншою діяльністю підприємства,
які не є державною таємницею, розголошення (передача) яких
може завдати шкоди його інтересам;
2) такий стан корпоративних ресурсів і підприємницьких можли-
востей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє викорис-
тання для стабільного функціонування та динамічного науково-
технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і
зовнішнім негативним впливам;
3) рівень економічної безпеки, що залежить від ефективного її керів-
ництва і спеціалістів (менеджерів), які будуть спроможні уник-
нути можливих загроз і ліквідувати шкідливі наслідки окремих
негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища;
4) всі відповіді правильні.
ТЕСТ 8
З’ясуйте, що містить науково-технічна інформація:
1) відомості про конструкції машин і обладнання; схеми; матеріали,
що викорис товуються;
296
CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
2) рецептури; методи і способи виробництва; нові технології, напрям-
ки модернізації відомих технологій, процесів і обладнання;
3) про грамне забезпечення персональних комп’ютерів;
4) відомості про фінансову сторону діяльності підприємства, крім
фінансових звітів (стан розрахунків з клієнтами, заборго ваність,
кредити та ін.).
ТЕСТ 9
З’ясуйте відомості, що належать до ділової інформації:
1) відомості про фінансову сторону діяльності підприємства, крім
фінансових звітів (стан розрахунків з клієнтами, заборго ваність,
кредити та ін.);
2) відомості про розмір прибутку, собівартості виробленої продукції
та ін.;
3) плани розвитку підприємства (тактичні і стратегічні) та плани й
обсяги реалізацій продукції;
4) списки торгових та інших клієнтів, представників, посе редників,
конкурентів, відомості про взаємовідношення з ними, їх фінан-
сове положення, проведених операціях і обсягах, умовах діючих і
нових контрактів та ін.
ТЕСТ 10
З’ясуйте відомості, що належать до конфіденційних:
1) це відомості, що пов’язані з виробництвом, технологічною ін-
формацією, управління фінансами та іншою діяльністю підпри-
ємства, які не є державною таємницею, розголошення (передача)
яких може завдати шкоди його інтересам;
2) це ідеї, винаходи, відкриття, технології, індивідуальні деталі ко-
мерційної діяльності, які дозволяють успішно конкурувати, при-
буток фірми та ін.;
3) плани розвитку підприємства (тактичні і стратегічні);
4) жодна з відповідей не є правильною.
297
11. ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ
ДО МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ
Модуль 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ СИТУАЦІЙНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ. СИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В
ТЕНДЕНЦІЯХ МАКРО- ТА МІКРОРОЗВИТКУ
1. Керовані і некеровані процеси в діяльності організації.
2. Концепція ситуаційного менеджменту.
3. Сутність, закономірність та види економічних криз.
4. Причини економічних циклів і криз. Фази цикла.
5. Поняття та фактори ефективності ситуаційного менеджменту.
6. Сутність та критерії ефективності ситуаційного менеджменту.
7. Характеристика управління з позиції динаміки і статики.
8. Характеристика процесуальних функцій процесу управління.
9. Типи процесу управління за етапами його організації.
10. Поняття та принципи формування механізму управління.
11. Розвиток процесів управління в процесах розвитку виробництва.
12. Тенденції циклічного розвитку організації.
13. Механізм розгортання кризи на підприємстві.
14. Сутність моделі життєздатності підприємства.
15. Фази розвитку кризи на підприємстві: прихована криза, криза пла-
тоспроможності, криза розрахунку.
16. Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір
альтернатив.
17. Класифікація методів управління..
18. Класифікація ситуацій.
19. Причини і наслідки кризи державного управління.
20. Функції та роль держави в ситуаційному управлінні.
21. Види державного регулювання кризових ситуацій.
22. Сутність, завдання, види та напрями діагностики в процесах управ-
ління.
23. Сучасні світові методики діагностики банкрутства підприємства.
298
CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Модуль 2
КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ
СИТУАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1. Роль стратегії і тактики в ситуаційному менеджменті.
2. Форми корпоративної реструктуризації як захід ситуаційного
менеджменту.
3. Сутність процесу реструктуризації на підприємстві як стратегії
ситуаційного менеджменту.
4. Економічна сутність санації підприємства.
5. Поняття технології ситуаційного менеджменту.
6. Технологічна схема процесу управління в проблемній ситуації.
7. Технологія розробки управлінських рішень в ситуаційному ме-
неджменті.
8. Реінжиніринг як метод подолання кризових явищ.
9. Основні етапи проведення реінжинірингу на підприємстві.
10. Інновації як процес оновлення виробництв, апарату і методів
управління.
11. Інноваційний потенціал підприємства, його роль в антикризово-
му управ лінні.
12. Управління знаннями як елемент системи інноваційної діяльнос-
ті на підприємстві та захід ситуаційного менеджменту.
13. Сутність, природа та класифікація управлінських ризиків.
14. Управління ризиком в ситуаційному менеджменті.
15. Ризик, що пов'язаний з виробленою продукцією, яка не знайшла
по питу споживача.
16. Ризики невиконання господарських угод (контрактів) та поси-
лення конкуренції.
17. Реструктурізація як захід ситуаційного менеджменту.
18. Ризики виникнення непередбачених витрат та зниження доходів
та втрати майна підприємства.
19. Поняття та форми корпоративної реструктуризації.
20. Основні шляхи і методи зниження ризику в діяльності підприємства.
21. Страхування ризиків як одна з умов зниження ризиків в системі
ситуаційного менеджменту.
22. Шляхи зниження внутрішніх підприємницьких ризиків.
299
12. РЕКОМЕНДОВАНА ТЕМАТИКA
НАУКОВИХ РЕФЕРАТІВ З ДИСЦИПЛІНИ
«СИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Модуль 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ СИТУАЦІЙНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ. СИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В
ТЕНДЕНЦІЯХ МАКРО- ТА МІКРОРОЗВИТКУ
1. Аналітичний огляд досліджень вчених з питань ситуаційного ме-
неджменту.
2. Характеристика нового тисячоліття: аргументи і факти.
3. Необхідність ситуаційного менеджменту.
4. Поняття мистецтва управління підприємством.
5. Політичні ситуації як різновид соціальних.
6. Погляди немарксистських шкіл на обов’язковість економічних
циклів.
6. Криза світового пароплавства.
7. Ситуація кризи в текстильній промисловості як приклад міжна-
родної галузевої кризи.
8. Сучасні підходи до виділення циклів розвитку організації.
9. Чи має право на існування антимотиваційний менеджмент?
10. Мораль як основа успішного та ефективного формування меха-
нізму управління сучасних організацій.
11. Модель менеджера, що здійснює ситуаційне управління: профе-
сійні навички.
12. Роль, значення і необхідність врахування психологічних аспектів
в ситуаційному управлінні.
13. Як запобігти помилок при впливі на підлеглого або методологія
маніпулювання.
14. Діагностика банкрутства підприємства.
CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
300
15. Ознаки і нормативи встановлення банкрутства підприємства.
16. Досвід антикризового управління країн з ринковою економікою.
17. Основні направлення профспілок в кризовій ситуації.
18. Соціальне партнерство в антикризовому управлінні.
19. Антикризова спрямованість реформ Л. Ерхорда. Можливість ви-
користання досвіду в Україні.
20. Соціальні конфлікти і ведення переговорів з профспілками.
21. Регулювання соціально-трудових відносин в процесах ситуацій-
ного управління.
22. Мета та сфери державного регулювання економіки.
23. Принципи державного регулювання економіки.
24. Причини і на слідки кризи державного управління.
25. Реформи як засіб антикризового управління.
26. Новий курс Ф. Д. Рузвельта — програма виводу американської
економіки з кризи.
27. Етапи проведення процедури банкрутства.
28. Становлення системи банкрутства на Україні.
29. Особливості розробки програми і бізнес-плану реструктуризації.
30. Реалізація проекту реструктуризації: планування, фінансування,
створення команд, підготовка проекту до запуску.
31. Бізнес-діагностика підприємства у процесі їх реструктуризації.
Модуль 2
КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ
СИТУАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1. Оптимальне стратегічне управління підприємством — запорука
ефективного ситуаційного менеджменту.
2. Порівняльна характеристика стратегічного та ситуаційного
управління підприємством.
3. Стратегія і операційна діяльність компанії.
4. Умови успішного реінжинірингу бізнес-процесів.
5. Світові технології навчання ситуаційному менеджменту: закор-
донний досвід.
6. Особливості технології антикризового управління.