Бизнес-план - Открытие магазина одежды

Подождите немного. Документ загружается.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

УФА 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Назначение бизнес-планирования, сущность и место бизнес-плана в

планировании деятельности предприятия………………………………………6

1.1. Необходимость составления планов и место бизнес-плана в

планировании деятельности предприятия ……………………………………...6

1.2. Структура и основные разделы бизнес-плана…………………………….11

1.3. Организация разработки бизнес-плана……………………………………20

1.4. Характеристика системы планов на предприятии……………………….27

Глава 2. Разработка бизнес-плана создания магазина «Клеопатра»………...33

аключение……………………………………………………………………….50

Список использованной литературы…………………………………………..52

Введение

В настоящее время созданное или функционирующее предприятие часто

сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с

множеством непредвиденных обстоя¬тельств, которые могут увести

предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать,

необходимо пред¬варительно изложить цели, оценки и прогнозы на бумаге,

то есть составить бизнес-план.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы

давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки

этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для

формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки

жизнеспособности его предполагаемого объекта.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно

подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она

предполагает добиться поставлен¬ных целей, и как будет выглядеть после их

достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления

потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять

участие.

Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с

выгодой для различных людей — менеджеров, собственников, инвесторов.

Так для чего же нужен бизнес-план:

Фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы

привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является

главным доводом для составления бизнес-плана.

Создается новая фирма или меняется собственник, поэтому

разрабатывается стратегия развития.

Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений:

реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции

и т.д.

Главное достоинство бизнес-плана заключается в том, что, будучи

правильно составленным, он позволяет оценить перспективу развития

фирмы, т. е. в конеч¬ном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена

вопрос: стоит ли вкладывать деньги в данное дело и принесет ли оно

доходы, которые окупят затраты?

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов

обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой

номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и

сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и

трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих

представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности

рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для

участников-инвесторов проекта.

В бизнес-плане оценивается хозяйственная ситуация как внутри фирмы,

так и вне ее. Бизнес-план особенно необходим руководству акционерных

компаний, так как именно при его помощи принимаются решения о

накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между

акционерами. Этот план исполь¬зуется при обосновании мероприятий по

совершенствованию и развитию орга¬низационно-производственной

структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации

управления и ответственности сотрудников [4].

Цель данной работы состоит в изучении понятий: планирование, бизнес-

план и разработки бизнес-плана магазина одежды на основе теоретического и

практического анализа.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

Рассмотреть теоретические основы необходимости составления планов

и место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия. Для

решения данной задачи нужно выяснить:

необходимость планирования деятельности предприятия в условиях

рыночной экономики;

структуру и основные разделы бизнес-плана;

организацию разработки бизнес-плана;

бизнес-план, его место и роль в системе планов предприятия;

характеристика системы планов и место бизнес – плана в системе планов

предприятия.

На основе теоретической базы провести краткую характеристику

предприятия, что и будет служить с первой по шестую главы бизнес-плана.

Для этого рассмотреть следующие пункты:

Меморандум конфиденциальности.

Резюме

История бизнеса организации

Характеристика отрасли

Продукция

Анализ бизнес-среды организации

Конкуренция

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес-

планирования.

Во второй главе характеризируется предприятие на основе выбранной

темы.

Глава 1. Назначение бизнес-планирования, сущность и место бизнес-

плана в планировании деятельности предприятия.

1.1. Необходимость составления планов и место бизнес-плана в

планировании деятельности предприятия

Деятельность хозяйствующего субъекта невозможна без предвидения

будущего, без прогнозирования перспективного развития. В условиях рынка

планирование и прогнозирование необходимы для определения возможных

целей развития предпри¬ятия, выявления наиболее вероятных и

экономически эффективных вариантов страте¬гических, долгосрочных,

среднесрочных и текущих планов, обоснования направлений экономической

и технической политики предприятия, предвидения последствий

при¬нимаемых решений и осуществляемых в каждый данный момент

мероприятий. В ус¬ловиях рынка планирование и прогнозирование

становится одним из решающих на¬учных факторов формулирования

стратегии и тактики хозяйствующего субъекта.

Руководство и коллектив предприятия должны обеспечить выбор и

осуществле¬ние только оптимальных решений, так как цена потенциального

ущерба для них от принятия необоснованных решений сегодня многократно

возрастает.

Таким образом, современные условия хозяйствования потребовали

максимального расширения фронта планирования и прогнозирования,

дальнейшего совершенство¬вания методологии и методики разработки

прогнозов. Чем выше уровень прогнози¬рования процессов деятельности

предприятия, тем эффективнее планирование и управление этими

процессами на макроуровне.

Сам процесс планирования и прогнозирования проходит четыре этапа:

Разработка общих целей;

Определение конкретных, детализированных целей на заданный период

времени;

Определение путей и средств их достижения:

Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления

плановых показателей с фактическими[1].

Планирование и прогнозирование всегда ориентируются на данные

прошлого, но стремятся определить и контролировать развитие предприятия

в перспективе. Поэтому надежность планирования и прогнозирования во

многом зависит от точности фактических показателей прошлого.

Планирование и прогнозирование, как правило, осуществляется тем

легче, чем крупнее предприятие. Вместе с тем при планировании и

прогнозировании деятельности мелких предприятий некоторые факторы

учесть оказывается легче, чем на крупных фирмах.

Следует также иметь в виду, что ряд факторов влияет на экономику в

целом, такие, например, как экономические кризисы, забастовки

рассматриваются как риски и не поддаются прогнозированию. Как нельзя

точно предсказать развитие будущего, также невозможно получить полные

данные о рынке в целом и те, которые затрагивают деятельность

конкурентов. Их реакцию на развитие рынка невозможно предугадать.

Отсюда следует, что планирование и прогнозирование необходимо

формализовать с таким расчетом, чтобы при разработке стратегических,

долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных и текущих планов

использовались по крайней мере все имеющиеся показатели. К тому же эти

планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения

и увязывать результаты с меняющимися условиями.

Поэтому целесообразно во всех планах предусматривать так называемые

резервы.

Неотъемлемой частью деятельности любого предприятия является

подготовка бизнес – планов, составляемых как на стадии создания

организации, так и осуществления инвестиционных проектов.

Следует отметить, что российское законодательство не предусматривает

разработки бизнес-планов в обязательном порядке. Это новый документ для

большинства российских предприятий, нуждающихся в привлечении

инвестиций для осуществления проектов и отдельных ме-роприятий. Видимо

этим обстоятельством можно объяс¬нить тот факт, что на отечественном

рынке крайне незна¬чительно предложение услуг консалтинговых фирм,

вы¬полняющих заказы по составлению бизнес-планов для предприятий или

дающих консультации на сей счет[4].

Кто-то считает, что отсутствие проработанного биз¬нес-плана можно

компенсировать знанием особенностей отечественного бизнеса, интуицией и

здравым смыслом отдельных специалистов. Однако такая позиция не может

быть признана обоснованной, поскольку в условиях инфляции,

непостоянства банковских и налоговых ставок, хро¬нических неплатежей и

высокого риска вложений роль это¬го документа неизмеримо возрастает, при

условии, конеч¬но, что он будет грамотно составлен.

Деловой практикой выработаны определенные тре¬бования к бизнес –

планам, соблюдение которых позволя¬ет свести воедино минимально

необходимую информацию о проекте, принципах его воплощения в жизнь и

факто¬рах, влияющих на конечные результаты.

Характерной особенностью грамотно составленных бизнес – планов

является краткость изложения, которая до¬стигается за счет четкого

структурирования разделов, отра¬жающих разные аспекты достижения

поставленных целей.

Основу бизнес – плана составляет большая система показателей системы

общего планирования[1]. Это показатели, формирующие основу бизнес –

плана являются в определенном отношении близкими по экономическому

содержанию: размер капитальных вложений, финан-сирования, цен,

расходов предусмотренных сводным сметным расчетом, объем собственных

средств, необходимых в рамках конкретного инвестиционного проекта

(уставного фонда, чистой прибыли, це¬левых, страховых фондов), заемных

средств (кредитов, ссуд, кредиторской задолженности и т.п.). Состав и

степень детализации бизнес – плана зависят от масштаба инвестиционного

проекта, размеров и отрас¬левой принадлежности реализующего его

предприятия.

Особо важно из всех планируемых показателей рассчитать показатели,

характеризующие эффективность проекта:

Срок (период) окупаемости – это период, необходимый для возврата

первоначальных инвестиционных затрат по¬средством накопленных чистых

потоков реальных денег, полученных в результате реализации проекта.

Представляет со¬бой период времени с начала осуществления проекта по

данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной

суммой чистой прибыли с амортизационны¬ми отчислениями и объемом

инвестиционных затрат при¬обретет положительное значение.

Точка безубыточности – объем операций, при кото¬ром поступления

средств равны совокупным издержкам. Применительно к проектам

показатель рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к

разно¬сти цены продукции и величины переменных расходов, деленной на

объем продукции.

Для проектов, в расчетах которых при калькулирова¬нии себестоимости

производства единицы продукции отсутствует деление затрат на условно-

постоянные и ус¬ловно-переменные, показатель «точки безубыточности» не

находится.

Бюджетный эффект инвестиционного проекта – этот показатель

рассчитывается как сальдо поступлений и вып¬лат федерального бюджета в

связи с реализацией данно¬го проекта. В расчетах проводится

дисконтирование объе¬мов поступлений и выплат по годам реализации

проекта, т.е. приведение их к ценам первого года посредством

использования коэффициента дисконтирования[4].

Кроме того, для объективной оценки эффективности инвестиционного

про¬екта имеют значение показатели потока реальных денег, чистого

дисконтированного дохода, индекса доход¬ности и внутренней нормы

рентабельности (доходности).

Бизнес – план можно составлять в двух вариантах : сжатом и

развернутом. Краткий бизнес-план служит офи¬циальным документом,

подробный – рабочей програм¬мой, руководством к действию.

Важнейшей задачей составления бизнес – плана является привлечение

вни¬мания потенциальных инвесторов к бизнесу, предлагаемому

инвестиционным про¬ектом. Очень важно, чтобы разработанный бизнес –

план содержал исчерпываю¬щую и правдивую информацию требуемого

объема и с необходимой степенью дета¬лизации, демонстрирующую опыт,

знания и квалификацию специалистов предприятия, которое будет

реализовывать, инвестиционный проект.

Успех составленного бизнес – плана в значительной степени зависит от

способ¬ностей специалистов готовить подобные документы, от их умения

убедить инвесто¬ров в достаточной компетенции и, наконец, от степени

аргументированности и под¬тверждения фактическими данными этих

предположений. Важнейшей задачей инвестиционного предложения является

привлечение вни¬мания потенциальных инвесторов к бизнесу,

предлагаемому инвестиционным про¬ектом. Составление бизнес – плана

можно поручить специа¬листами предприятия, внедряющего проект, а в

помощь им привлечь профессиональных консультантов. Т.е. бизнес – план,

составляется с участием от¬ветственных менеджеров предприятия,

ответственных за реализацию проекта. Очень важно, чтобы инвестиционное

предложение содержало исчерпываю¬щую и правдивую информацию

требуемого объема и с необходимой степенью дета¬лизации,

демонстрирующую опыт, знания и квалификацию специалистов

предприятия, которое будет реализовывать, инвестиционный проект.

Качество оформления документа также является важ¬нейшим фактором,

обеспечивающим успех. Современные текстовые редакторы в состоянии

обеспечить высокое качество оформления документов, а также предос-

тавляют возможность применять для наглядности таблицы, графики и

рисунки. Также, сегодня существует огромное количество программ,