1. Персональное анкетирование (или интервью).
2. Телефонные опрашивания.
3. Рассылка анкет по почте.
4. Интервью с помощью Internet.
Достоинство
этого метода состоит, прежде всего, в практически
неограниченной области его возможного применения.
К недостаткам
этого метода относится относительно большая
трудоемкость и значительные затраты на проведение опросов, а также
возможное снижение точности полученной информации, обусловленное
неправильными или искаженными ответами.
При использовании различных процедур проведения опроса прак-
тики обращают особое внимание на методы “фокус-группы” и “глубин-
ного” интервью.
Процедура проведения “фокус-группы” сводится к обсуждению мар-
кетинговой проблемы в группе из 5—12 специально отобранных людей под
руководством модератора — специалиста, задающего вопросы и создающе-
го такие условия, чтобы каждый из участников группы мог свободно выска-
зываться, а беседа проходила в нужном направлении. Полученная инфор-
мация фиксируется на аудио- и видеопленке. Эту разновидность ис-
следования используют, когда необходимо определить, как потенциальный
потребитель воспримет новый товар или новую форму обслуживания.
При “глубинном” интервью после сегментации рынка (методом
наблюдений) проводится подробный опрос нескольких человек из каждо-
го сегмента. Интервьюер должен в ходе свободного разговора с респон-
дентом выделить из его речи те слова, выражения, эмоции, которыми по-
тенциальный покупатель описывает данный товар. По мнению психоло-
гов, объяснение преимуществ товара его потребителям на их же языке
является наиболее доходчивым, а следовательно, эффективность рекла-
мы, построенной на словах респондента, будет максимальной.
59