косвенно судить по данным, приведенным авторитетнейшим американским
маркетологом Ф. Котлером в его широко известном труде «Основы
маркетинга», где он обобщил сведения исследовательской деятельности по
почти 800 американским фирмам. Около 9/10 фирм осуществляют замеры
потенциальных возможностей и других параметров рынка, анализируют
распределение долей рынка между фирмами; 70-80% фирм занимаются
анализом сбыта и цен, процессами логистики, тестированием товаров,
прогнозированием рыночных параметров, анализом реакции рынка на новые
товары, делают конъюнктурные оценки, осуществляют изучение деловой
активности, дают характеристику конкурентных товаров; более половины фирм
изучают эффективность рекламной деятельности, а также потребительские
мотивации, каналы товародвижения и т.д.
1
Довольно часто маркетинговое исследование образно сравнивают с
работой штурмана, прокладывающего курс кораблю бизнеса в бушующем
океане рынка, полном подводных течений и рифов. Его также можно уподобить
страховке, снижающей уровень коммерческого риска. Бабочкой-однодневкой
будет выглядеть фирма, не имеющая представления о векторе и скорости
развития рынка во времени, о том, что ждет ее в ближайшем и отдаленном
будущем, какие силы и с какой интенсивностью будут влиять на ее
деятельность. Окружающая среда маркетинга, особенно неконтролируемая
(макросреда), на различных этапах по-разному сказывается на рыночной
деятельности фирмы. Идти к астрологу, который объяснит судьбу фирмы
влиянием звезд или «ведьминым сглазом», недостойно предпринимателя XXI
в., разумнее обратиться к маркетологу, который владеет научной методологией
оценки и прогноза рыночной ситуации, и т.п.
Да, маркетинговое исследование, как правило, обходится недешево. Ф.
Котлер, например, утверждает, что бюджет маркетингового исследования
составляет 1-2% объема продаж фирмы
2
. Значительные убытки понесет тот
предприниматель, который пожелает сэкономить на маркетинговом
исследовании. Верно говорится, что скупой платит дважды. В литературе по
проблемам маркетинга при анализе банкротств некоторых фирм на рынке, как
правило, одной из серьезных причин называют неумение маркетинговых служб
адекватно оценить ситуацию на рынке и составить обоснованные прогнозы.
Так, 66 промышленных фирм Канады при исследовании причин неудачи при
выводе на рынок нового товара назвали неэффективную маркетинговую
деятельность (77,9%), отсутствие детального изучения рынка (74%) и его
слабое тестирование (58,1%)
3
.
Плановая деятельность по организации торгово-сбытового процесса,
формирование стратегии поведения фирмы на рынке целиком базируется на
оценке и анализе конъюнктуры рынка, характеристике собственных
1
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. -2-е европейское изд. - К. и
др.. 1998. - С. 118-119.
2
Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. - 9-е международное издание. -СПб.: Питер Ком., 1998. - С.
174.
3
Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993. - С.
50-51.