42
íàíñîâûå óñëóãè 200 ìèëëèîíàì êëèåíòîâ áîëåå ÷åì â ñòà ñòðàíàõ.
Ðåãèîíû ïðèñóòñòâèÿ Citigroup — Çàïàäíàÿ Åâðîïà, Öåíòðàëüíàÿ è
Âîñòî÷íàÿ Åâðîïà, Ñðåäíèé Âîñòîê, Àôðèêà, Ñåâåðíàÿ Àìåðèêà, Ìåê-
ñèêà, Ëàòèíñêàÿ Àìåðèêà, Àçèÿ.
Äåÿòåëüíîñòü â Ðîññèè íà÷àëàñü åùå â 1917 ã. ñ îòêðûòèÿ îòäåëåíèÿ
áàíêà National City. Çàòåì ïîñëå äëèòåëüíîãî îòñóòñòâèÿ â ñòðàíå â
1993 áûë îòêðûò ÇÀÎ ÊÁ «Ñèòèáàíê». ÇÀÎ ÊÁ «Ñèòèáàíê» — ó÷àñòíèê
òîðãîâ Ìîñêîâñêîé Ìåæáàíêîâñêîé Âàëþòíîé Áèðæè (ÌÌÂÁ), åäèí-
ñòâåííûé ðàñ÷åòíûé àãåíò VISA International è American Express â Ðîñ-
ñèè è îäèí èç êðóïíåéøèõ äåïîçèòàðèåâ íà ðûíêå [141]. Êëèåíòñêàÿ
áàçà — îò äî÷åðíèõ ðîññèéñêèõ ñòðóêòóð êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ êîðïî-
ðàöèé äî âåäóùèõ êîìïàíèé è ôèíàíñîâûõ ó÷ðåæäåíèé Ðîññèè.
Ãðóïïà HSBC áûëà îñíîâàíà â 1865 ãîäó [139]. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ
HSBC Holdings — îäíà èç ñàìûõ êðóïíûõ â ìèðå îðãàíèçàöèé, îêàçû-
âàþùèõ áàíêîâñêèå è ôèíàíñîâûå óñëóãè, ñ àêòèâàìè $2,354 ìëðä. ïî
ñîñòîÿíèþ íà 31 äåêàáðÿ 2007 ãîäà. Ïî ñîñòîÿíèþ íà èþíü 2008 ã. áàíê
HSBC ïîäíÿëñÿ íà ïåðâîå ìåñòî â ñïèñêå òûñÿ÷è êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ
áàíêîâ ïî îöåíêå áðèòàíñêîãî æóðíàëà The Banker ïî ñðàâíåíèþ ñ
òðåòüèì â ïðîøëîì ãîäó. Øòàá-êâàðòèðà Ãðóïïû HSBC íàõîäèòñÿ â
Ëîíäîíå. Äåÿòåëüíîñòü HSBC Holdings ñîñðåäîòî÷åíà â ñòðàíàõ Åâðî-
ïû, Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîãî ðåãèîíà, Ñåâåðíîé è Þæíîé Àìåðèêè, íà
Áëèæíåì Âîñòîêå è â Àôðèêå. Â äàííûõ ðåãèîíàõ HSBC Holdings ðàáî-
òàåò ñ ðåçèäåíòàìè, à òàêæå ñ ìåæäóíàðîäíûìè êîìïàíèÿìè — ãëî-
áàëüíûìè êëèåíòàìè Ãðóïïû HSBC. Îáøèðíàÿ áàçà äåïîçèòîâ ôèçè÷åñ-
êèõ ëèö, âûñîêàÿ ëèêâèäíîñòü è õîðîøèå ïîêàçàòåëè äîñòàòî÷íîñòè ñîá-
ñòâåííîãî êàïèòàëà ïîçâîëÿþò ïîñòîÿííî óâåëè÷èâàòü îáúåì îïåðàöèé.
Ãðóïïà HSBC îáëàäàåò øèðîêî ðàçâåòâëåííîé ìåæäóíàðîäíîé ñå-
òüþ, âêëþ÷àþùåé áîëåå ÷åì 10 000 îôèñîâ, ðàñïîëîæåííûõ â 83 ñòðà-
íàõ ìèðà â Åâðîïå, â Àçèàòñêî-Òèõîîêåàíñêîì ðåãèîíå, Ñåâåðíîé è
Þæíîé Àìåðèêå, íà Áëèæíåì Âîñòîêå è â Àôðèêå. Øèðîêèé ñïåêòð
ôèíàíñîâûõ óñëóã âîñòðåáîâàí ïî÷òè 128 ìëí. êëèåíòîâ, â òîì ÷èñëå
÷àñòíûìè ëèöàìè, ïðåäïðèÿòèÿìè ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà, êðóïíûìè
îðãàíèçàöèÿì, áàíêàìè. Áëàãîäàðÿ ãëîáàëüíîé ñåòè HSBC âñå ïîäðàç-
äåëåíèÿ Ãðóïïû ìîãóò èñïîëüçîâàòü áàíêîâñêèå ïðîäóêòû è óñëóãè, ðàç-
ðàáîòàííûå íà ðàçëè÷íûõ ðûíêàõ, è àäàïòèðîâàòü èõ â ñîîòâåò-
ñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè ìåñòíûõ êëèåíòîâ. Êðîìå òîãî, â íåñêîëüêèõ âàæ-
íåéøèõ ðåãèîíàëüíûõ öåíòðàõ HSBC íàïðÿìóþ îñóùåñòâëÿåò îïåðàöèè
â îáëàñòè èíâåñòèöèîííî-áàíêîâñêèõ óñëóã è ðàáîòû ñ ñîñòîÿòåëüíûìè
÷àñòíûìè êëèåíòàìè.