Бабич С.Н. Экономика предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

3.4. Соглашение об установлении прямых связей ― партнерские связи

субъектов хозяйствования, которые базируются на непосредственной совме-

стной работе в конкретной сфере деятельности.

3.5. Соглашение об экспорте ― это юридически оформленные отноше-

ния, направленные на поставку конкурентоспособной продукции в другие

страны.

Соглашения о реэкспорте характеризуют производственно-

экономические отношения, которые предусматривают покупку товаров за гра-

ницей и поставку (перепродажу) партнерам третий страны.

3.6. Соглашение об импорте ― форма партнерских отношений для ор-

ганизации ввоза необходимых товаров из других стран.

IV. Финансовые отношения партнеров

4.1. Факторинг отображает финансово-экономические взаимоотноше-

ния между предпринимателями и фактор-фирмами (чаще всего банки), кото-

рые за определенное вознаграждение берут на себя организацию выплаты де-

биторской задолженности своим клиентам фирмами-должниками, или просто

скупают документы (счета-фактуры), которые дают право требовать с долж-

ников уплаты долга.

4.2. Коммерческий трансферт ― применяется в системе межбанков-

ских связей и межгосударственных отношений. Он означает взаимное приоб-

ретение партнерами капитала в национальной валюте в определенных разме-

рах по договорной цене, с дальнейшим ее зачислением на счет покупателя в

национальном банке страны-продавца.

В рыночной системе хозяйствования партнерские взаимоотношения осу-

ществляют по нескольким основным направлениям: производство; товарооб-

мен; торговля; финансовые отношения. Таким образом, только такое ком-

плексное осуществление партнерских взаимоотношений может обеспечить

необходимое развитие и эффективность предпринимательства в Украине.

ТЕМА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1. Сущность и функции управления.

2. Методы управления деятельностью предприятий.

3. Основные принципы хозяйственного управления.

4. Организационные структуры управления предприятиями.

1. Сущность и функции управления.

Особенность предприятия, как системы состоит в том, что оно может

существовать лишь при условии активного взаимодействия с внешней средой.

Предприятие выбирает из внешней среды основные факторы производ-

ства и перерабатывает их в продукцию (товары, услуги, информацию) и отхо-

ды, передавая опять во внешнюю среду.

Условием жизнедеятельности системы является полезный обмен между

"входом" и "выходом".

Следующей особенностью предприятия, как системы это, что оно явля-

ется искусственной системой, созданной человеком для личных интересов,

прежде всего совместного труда, следовательно, очевидной характеристикой

любого предприятия является разделение труда.

Различают две формы разделения труда: горизонтальную; вертикальную.

Горизонтальная форма — это разделение трудовых операций на от-

дельные задания. Результатом этого разделения является формирование под-

разделений предприятия, которые выполняют определенную часть общего

процесса.

Необходимость управления связана с процессом вертикального разделе-

ния труда и, следовательно, дифференциация и координирование уровней

управления осуществляется с помощью вертикального разделения труда.

Предприятия различают по размерам, сферам деятельности, технологи-

ческим процессам и т.д., но они как система имеют определенные общие ха-

рактеристики — функции управления.

Функции управления — объективно обусловленные общие направления или

сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное коопери-

рование совместного труда.

Выделим основные функции управления: планирование; организация;

мотивация; контроль.

Планирование — процесс определения цели деятельности, предвидение

будущего развития и объединение коллективных (индивидуальных) заданий

для получения ожидаемого общего результата.

Организация — это процесс формирования структуры системы, распре-

деления заданий, полномочий и ответственности между работниками фирмы

для достижения общей цели стоящей перед ней.

Мотивация — причины, которые побуждают членов трудового коллек-

тива к общим согласованным действиям, что бы обеспечить достижение по-

ставленной цели.

Контроль – установление параметров деятельности, сравнение их с за-

планированными показателями и при необходимости корректировка деятель-

ности.

Все функции тесно связаны между собой в едином процессе управления.

Управление предприятием отображает совокупность взаимосвязанных про-

цессов планирования, организации, мотивации и контроль, которые обеспечи-

вают формирование и достижение целей предприятия.

Сущность управленческой деятельности состоит в осуществлении вли-

яния на процессы посредством принятия решений.

2. Методы управления деятельностью предприятий.

Практическая реализация функций управления осуществляется с помо-

щью системы методов управления.

Основой использования методов управления являются законы, законо-

мерности и принципы общественного производства, научно-технический уро-

вень развития фирмы, социальные, правовые и психологические отношения

между людьми.

Методы управления — это способы воздействия на отдельных работни-

ков и трудовой коллектив в целом, которые необходимы для достижения цели

предприятия (организации).

Методы управления делятся на: экономические, социально-

психологические и организационные.

Экономические методы управления — это такие методы, которые реали-

зуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производ-

ственных процессах (любой другой деятельности), путем использования то-

варно-денежных отношений.

Эти методы включают: материальную ответственность, ценообразова-

ние, государственное регулирование, стимулирование, налогообложение.

Социально-психологические методы управления реализуют мотивы со-

циального поведения человека. Уровень современного производства, рост об-

щеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня работни-

ков являются причиной существенных изменений в системе ценностных ори-

ентации и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традицион-

ные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное

стимулирующее влияние.

Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержа-

тельность и творческий характер труда, возможности проявления инициативы,

общественное признание, моральное поощрение и т. п. Поэтому понимание

закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работ-

ника является необходимым условием эффективного управления производст-

вом или любым другим видом деятельности.

Практическая реализация социально-психологических методов управле-

ния осуществляется с помощью различных способов социального ориентиро-

вания и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций

и т. п.

Организационные методы управления базируются на мотивах принуди-

тельного характера. Их существование и практическое применение обуслов-

лены заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организа-

ционные методы управления — это комплекс способов и приемов влияния на

работников, основанных на использовании организационных отношений и ад-

министративной власти руководства.

Профессионально умелое применение экономических, социально-

психологических и организационных методов управления в большинстве слу-

чаев обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование.

3. Основные принципы хозяйственного управления.

Принципы — это основные правила, требования, идеи управления.

Рассмотрим основные принципы управления:

— принцип целевой совместимости и сосредоточения;

— непрерывности и надежности функционирования системы управления;

— планомерности, пропорциональности и динамизма управления;

— демократичность в распределении прав, обязанностей и ответственности;

— научность и обоснованность принципиальных решений;

— эффективность управления;

― совместимости личных, коллективных и государственных интересов.

Принцип целевой совместимости и сосредоточения ― заключается в

создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее

звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.

Принцип непрерывности и надежности ― означает создание таких ор-

ганизационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигают-

ся устойчивость и непрерывность заданного режима производства.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма ― выража-

ется в том, что система управления должна быть направлена на решение не

только текущих, но и стратегических задач развития предприятия.

Демократический принцип распределения функций управления ― осно-

ван на методах и правилах общественного труда. Различные управленческие

функции распределяются таким образом, чтобы, образно говоря, каждый де-

лал свое дело, за выполнение которого он отвечает.

Принцип научности и обоснованности ― исходит из того, что методы,

формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены

практикой. Важнейшим условием функционирования механизма управления

является достаточная информация и технологическая вооруженность труда

управленческого персонала.

Принцип эффективности управления вызван наличием многовариант-

ных путей достижения одной и той же поставленной цели, то есть из множест-

ва альтернативных вариантов необходимо выбрать наиболее эффективный.

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных ин-

тересов определяется общественным характером производства.

4. Организационные структуры управления предприятиями.

Организационная структура управления субъектом хозяйствования ―

это форма системы управления, которая определяет состав взаимодействия и

подчинения в иерархии ее элементов.

Известны следующие организационные структуры управления предпри-

ятиями, которые определяются и конкретизируются масштабом и составом

объектов управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, матрич-

ная (по продукту или по проекту) и смешанная.

Линейное управление ― наиболее упрощенная система, которая преду-

сматривает отсутствие между руководителем и исполнителем промежуточных

звеньев (рис.3.1). Применяется для малых предприятий, с простейшей техно-

логией производства. Преимущества: четкость взаимодействий, оперативность

управленческих решений, надежный контроль. Недостатками является то, что

руководитель должен выполнять, кроме координирующих функций, целый

ряд работ: учет, работа с кадрами, контроль качества и т.д.

Рис. 3.1. Структура линейного управления.

Линейно-штабная форма управления используется на средних по мас-

штабам предприятиях, а также на крупных ― в управлении цехами и отдела-

ми. При этой форме управления для подготовки решений, приказов, заданий

руководитель привлекает специалистов штабов, которые осуществляют сбор

информации, ее анализ и разрабатывают проекты необходимых распоряди-

тельных документов. Руководитель несет ответственность за обоснованность

решений, поступающих исполнителям, а специалисты отвечают только перед

руководителем (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Линейно - штабная форма управления.

Функциональная форма управления состоит в том, что руководитель,

часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям

функциональных отделов (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Функциональная форма управления.

Инженерно-

технический

Производст-

венный

Коммерче-

ский

Производст-

венный

…

Матричная форма управления по своему содержанию отличается от

функциональной лишь созданием главного подразделения или назначением

менеджера по управлению проектом, и полномочия руководителя в этом на-

правлении деятельности передаются созданному подразделению, чьи распо-

ряжения становятся обязательными для всех.

Смешанная форма управления представляет собой сочетание вышепере-

численных форм, то есть в нижнем звене (на уровне бригады) действует ли-

нейная форма, в среднем (на уровне цеха, отдела) ― линейно-штабная, а на

уровне предприятия ― функциональная и частично-матричная форма управ-

ления.

Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, набира-

ет штат. Усовершенствование управления предприятием должно осуществ-

ляться по определенным направлениям: усовершенствование структуры

управления производством; улучшить управление производственными ресур-

сами; усовершенствование управления научно-техническим прогрессом и ка-

чеством продукции; улучшение системы планирования.

При создании рациональной структуры управления предприятием необ-

ходимо правильно установить численность занятых в сфере управления фир-

мой. Численность работников функциональных отделов предприятия опреде-

ляется на основе соответствующих нормативов. На предприятиях чаще всего

численность управленческого персонала устанавливается в процентах к чис-

ленности рабочих и фиксируется в штатном расписании предприятия.

ТЕМА 4. ПЕРСОНАЛ

1. Понятия, классификация и структура персонала.

2. Определение численности отдельных категорий работников.

3. Кадровая политика и система управления персоналом.

4. Оценка персонала.

5. Профессиональная подготовка персонала.

1. Понятия, классификация и структура персонала.

Состояние и развитие общества в значительной степени определяется

количеством и составом его населения.

Трудовые ресурсы ― это трудоспособная часть населения, обладающая

физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности,

способная производить материальные блага или оказывать услуги.

Для характеристики всей совокупности работников предприятия приме-

няют термины: персонал, кадры, трудовой коллектив.

Персонал предприятия ― это совокупность постоянных работников, ко-

торые получили необходимую профессиональную подготовку или имеют

опыт практической деятельности.

Все работники предприятия делятся на промышленно-

производственный и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся все ра-

ботники непосредственно занятые производством, обслуживанием и управлением.

К группе непромышленного персонала (НПП) относятся работники

структур, которые хоть и находятся на балансе предприятия, но не связаны с

производством: детские садики и ясли; амбулатории; учебные заведения и т.д.

Весь ППП, по характеру выполняемых функций, состоит из следующих

категорий работающих: рабочие, специалисты, руководители и служащие.

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе

создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением

грузов, оказанием материальных услуг и т.д.

Руководители ― это работники, занимающие должности руководителей

предприятий и их структурных подразделений.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-

техническими, экономическими и другими работами. В частности: админист-

раторы, бухгалтера, инженеры, математики, нормировщики, экономисты,

юристы и т.д.

Служащие ― это работники, осуществляющие подготовку и оформле-

ние документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности:

агенты, делопроизводители, кассиры, коменданты, секретари-машинисты, сте-

нографисты и т.д.

В зависимости от характера и сложности выполняемых работ персонал

предприятия делится по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия характеризует вид трудовой деятельности, требующий от ее

исполнителя определенных специальных знаний и практических навыков.

Специальность ― вид деятельности в пределах профессии характери-

зующий относительно узкий объем работ, требующий от ее исполнителя огра-

ниченной, но более глубокой подготовки.

Квалификация работников по квалификационному уровню базируется

на их возможности выполнять работы соответствующей сложности.

Квалификация – это совокупность специальных знаний и практических

навыков, определяющих степень подготовленности работников к выполнению

профессиональных функций соответствующей сложности.

По квалифицированному признаку рабочие подразделяются на: неква-

лифицированных; малоквалифицированных; квалифицированных; высококва-

лифицированных.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих ха-

рактеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должно-

сти. Принято выделять специалистов наивысшей квалификации (работники,

имеющие ученые степени и звания), специалистов высшей квалификации (ра-

ботники с высшим образованием и значительным практическим опытом), спе-