привлечь в два раза больше - шесть поисковых участков. Однако и здесь их
ожидает тот же самый результат, из шести объектов только два станут
месторождениями. Появление новых участников рынка геологических услуг
маловероятно, так как технические, технологические и главное – кадровые
возможности страны ограничены и сокращаются с каждым годом. Поэтому
неизбежно снижение объемов поисковых работ.
Крупные добывающие компании, имеющие значительные финансовые
возможности, развивая свои геологические подразделения, могут перехватить
рынок. Однако, как показывает практика, низкая по сравнению с добычей
прибыльность геологоразведки, наоборот, подталкивает их к освобождению
от непрофильных активов.
Оценим возможности классического страхования геолого-поисковых
работ для тех же десяти организаций.
Вариант 1 – классическое страхование. По результатам поисков
суммарные убытки семи организаций, не получивших положительных
результатов, составят 700 млн. рублей. Для полного возмещения ущерба
страховые взносы каждой из десяти организаций в страховой фонд, должны
быть не менее 70 млн. рублей или 70 процентов от суммы работ на одной
площади. С учетом накладных расходов страховой компании страховые
взносы достигнут 100%, что сделает страхование экономически
бессмысленным. При взаимном страховании накладные расходы могут
отсутствовать, а взносы – снижаться вдвое за счет того, что отрицательный
результат геологических поисков становится известен, как правило, после
выполнения половины комплекса работ. Тем не менее, взносы остаются
достаточно высокими и требуют отвлечения значительных оборотных
средств.
Можно ли модернизировать взаимное страхование применительно к
геологическим поискам? Да, можно, если денежные расчеты заменить
разделом продукции, как это практикуется при добыче нефти.